1.5 Система управления экономической результативностью оао «ржд»
Система управления экономической результативностью Компании ориентирована на:
- обеспечение эффективного сочетания государственного регулирования и рыночных механизмов саморегулирования на железнодорожном транспорте; - улучшение инвестиционного климата и развитие рыночных отношений в транспортном.комплексе; -опережающее развитие и модернизацию железнодорожной сети; -повышение уровня безопасности функционирования железнодорожного транспорта.
2.Кадровая политика организации
Кадровая политика – приоритетное направление деятельности отрасли, осуществляемое в целях развития и совершенствования всего трудового потенциала железнодорожного транспорта. Она направлена на оптимальный подбор и расстановку кадров, всемерное развитие и использование их профессионального и личностного потенциала, поддержание необходимого квалификационного состава специалистов на всех уровнях отраслевого управления. ОАО «РЖД» и его филиалы проводят самостоятельную кадровую политику, характерную для компаний с негосударственной формой собственности и предусмотренную российским законодательством об акционерных обществах, которая распространяется на центральный аппарат общества и его филиалы. Но ввиду государственной значимости отрасли кадровую политику ОАО «РЖД» можно.назвать.государственной. Минтранс России, Росжелдор и Федеральная служба по надзору в сфере транспорта как органы государственного регулирования и контроля на железнодорожном транспорте являются проводником государственной кадровой политики и осуществляют государственное воздействие на кадровое обеспечение в хозяйствующем субъекте с негосударственной формой собственности – ОАО «РЖД» и его филиалах путем: – разработки и осуществления целевых программ развития железнодорожного транспорта; – создания и корректировки нормативной правовой базы железнодорожного транспорта; – контроля исполнения законодательства на железнодорожном транспорте. Происходящие на железнодорожном транспорте структурные преобразования должны не только повысить эффективность работы железных дорог, создать конкурентный рынок железнодорожных перевозок, но и сохранить необходимый уровень государственного планирования, регулирования и контроля в этой отрасли как одной из наиболее значимых в экономике страны.
Следуя принципам социально ответственного ведения бизнеса, ОАО «РЖД» реализует социальную политику, направленную на эффективное взаимодействие с персоналом. Компания рассматривает работников как главный ресурс, определяющий экономические результаты работы ОАО «РЖД», конкурентоспособность и рыночную стоимость Компании. В связи с этим обеспечение профессиональными кадрами по всем направлениям деятельности ОАО «РЖД» и мотивация работников к производительному и эффективному труду выступают важнейшими целями социальной политики Компании. Реализация целей политики в области взаимодействия с персоналом в ОАО «РЖД» осуществляется по нескольким ключевым направлениям: -привлечение.и.профессиональный.отбор.персонала; -регулирование.трудовых.отношений; -оплата.труда.и.стимулирование.персонала; -социальная.поддержка.работников; - развитие (обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации) работников.ОАО.«РЖД»; - охрана труда и профессиональная безопасность.
