- •Методические указания
- •Общие положения
- •1.Тематика выпускных квалификационных работ
- •2. Последовательность выполнения
- •Выпускной квалификационной работы
- •3. Общие требования к оформлению текста выпускной квалификационной работы
- •1. Решения в организации и управлении логистическим процессом на складе
- •4. Методические указания по выполнения выпускной квалификационной работы
- •4.1.Составление плана написания дипломной работы и согласование с руководителем.
- •4.5.Оценка деловой активности предприятия
- •Экономическое содержание и методика расчёта основных показателей рентабельности финансового состояния и эффективности деятельности организации по данным бухгалтерской отчётности
- •5. Рецензирование выпускных квалификационных работ
- •6. Защита выпускных квалификационных работ
- •Выбор собственности склада
- •Определение средних текущих производственных запасов у потребителей (в тоннах и днях) и цикл при доставке поставки продукции транзитом (железная дорога) и через склад (автомобильный транспорт).
- •Определение рационального радиуса перевозки автомобильным транспортом, которая может осуществляться с регионального склада.
- •Определение оптимального объём материалопотока и оптимального количество автомобилей для обслуживания регионального склада.
- •Определение наличие продукции на складских филиалах для обеспечения производственного процесса
- •Определение среднего срока хранения грузов на складе, коэффициента использования ёмкости склада, оборота склада и пропускной способности склада.
- •Размещение грузов на складах
- •Определение общей площади склада, расчёт необходимого количества подъёмно-транспортных механизмов.
- •Укрупнённые показатели расчётных нагрузок на 1 м2 полезной площади склада и рекомендуемые коэффициенты использования площади
- •Факторы объёма складской грузопереработки
- •Расчёт величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе
- •Определение точки безубыточности деятельности склада, т.Е. Объём, ниже которого работа предприятия становится убыточной
- •Сравнение систем распределения их предлагаемых
- •Оценка системы управления поставками
- •Определение экономической целесообразности собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика на основе аналитических показателей фирмы.
- •Выбор поставщика
- •На основе анализа полной стоимости принятие решения о целесообразности закупки той или иной позиции в другом городе.
- •Расчёт доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза
- •Характеристика ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от отдалённого поставщика
- •Оценка поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
- •Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
- •Динамика нарушений установленных сроков поставки
- •Список использованных источников
Определение экономической целесообразности собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика на основе аналитических показателей фирмы.
Рассмотрите вариант собственного производства комплектующих:
расчёт потребности в комплектующих;
способность предприятия произвести комплектующие собственными силами;
расходы на закупку недостающих комплектующих у посредника;
общие расходы по изготовлению и приобретению комплектующих при организации собственного производства.
Рассмотрите вариант закупки комплектующих у посредника:
расходы по приобретению комплектующих;
расходы по доставке комплектующих от посредника до предприятия;
общие расходы по приобретению комплектующих у посредника.
Необходимые исходные данные для анализа
Показатель |
Единица измерения |
Количество необходимых к выпуску изделий |
шт. |
Количество комплектующих, необходимых для производства одного изделия |
шт. |
Стоимость производства одного комплектующего (с учётом расходов на организацию собственного производства) |
руб. |
Сумма собственных средств |
руб. |
Стоимость одного комплектующего у посредника |
руб. |
Расходы на доставку комплектующих от посредника в расчёте на 1 км |
руб./шт. |
Расстояние до посредника |
км |
Приложение 14
Выбор поставщика
Фирме необходимо закупить товар. Нужно определить, кому из поставщиков необходимо отдать предпочтение.
Сотрудники службы снабжения экспертным путём устанавливают значимость критериев оценки поставщика. Сумма показателей значимости должна быть равна 1. Эксперты оценивают по выбранным критериям каждого поставщика, при этом каждому свойству присваиваются баллы (от 1 до 10).
Далее строится таблица и рассчитывается рейтинг поставщика как сумма произведений оценки критерия на его значимость. Максимальное значение суммы произведений будет соответствовать наилучшему поставщику.
Для оценки поставщиков можно использованы следующие критерия.
Критерий |
Надёжность снабжения |
Качество продукции |
Сроки выполнения заказов |
Условия платежа |
Цена |
Критерий |
Поставщик |
|||||||
А |
Б |
В |
Г |
|||||
оценка |
рейтинг |
оценка |
рейтинг |
оценка |
рейтинг |
оценка |
рейтинг |
|
Надёжность снабжения |
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сроки выполнения заказов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Условия платежа |
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена |
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 15