Заключение

Таким образом, процесс управления организацией включает в себя следующие основные функции управления: планирование; организация; мотивация; контроль.

Важнейшие функции коммуникации и принятия решений являются связующими процессами в управлении.

Функции управления могут быть подразделены по двум основным признакам:

• по содержанию процесса управления

• по принадлежности к сферам или видам производственно – хозяйственной деятельности.

Выполняя указанные функции, руководитель постоянно принимает решения, связанные с организационной, производственной, финансовой деятельностью.

Алгоритм принятия управленческого решения (или решений) состоит из следующих стадий:

• признание необходимости решения;

• выработка решения;

• выполнение решения.

На стадии признания необходимости решения происходит процесс восприятия и признания проблемы; четко формулируется проблема, определяются критерии успешного ее решения.

На стадии выработки решения происходит разработка альтернатив, их оценка и выбор преимущественной альтернативы.

На стадии выполнения решения организуется выполнение решения, анализируется и контролируется его выполнение; проверяется его результативность, и, при необходимости, осуществляется его корректировка.

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. – М., 1989.

2. Булгаков Ю.В. Стратегия хозяйственного управления. Хабаровск, 1994

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1998

4. Галькович Р.С., Набоков В.И., Основы менеджмента М: Инфра-М, 1998

5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия – М: Инфра-М, 1996 г.

6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: Юнити, 1999

7. Мескон М. И др. Основы менеджмента М. Дело ,1991

8. Фатхутдинов Ф. Система менеджмента М. Дело, 1995

9. Эванс Дж.М, Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1993

10. Экономика, организация и планирование промышленного производства. – 2 –е изд. \ Под ред. Н.А. Лисицина. Минск, - 1990.