Тема 4. Философия управления персоналом

Задание 1. Контрольный тест.

1. Философия управления персоналом – это базовые представления:

1. о миссии организации;

2. о природе человека;

3. о методах управления персоналом;

4. о способах улучшения качества трудовой жизни;

5. о создании благоприятных условий для персонала.

2. Практическая значимость современной научной философии управления персоналом организации заключается в осознании необходимости:

1. улучшения качества трудовой жизни.

2. удовлетворения разнообразных потребностей персонала.

3. создания благоприятных условий для раскрытия и развития способностей работников;

4. удовлетворения их потребностей с пользой для организации и общества в целом.

5. всестороннего развития личности работников.

3. По какому из перечисленных ниже качеств российский персонал превосходит американский:

1. аккуратность.

2. инициативность.

3. предусмотрительность.

4. вежливость.

5. ритмичность в работе.

6. стремление сделать карьеру.

7. предпочтение коллективного труда.

4. Укажите в данном перечне основные положения теории «х» д.Макгрегора:

1. большинство работников по своей природе ленивы и работают как можно меньше.

2. на работе они стремятся удовлетворить не только потребности в материальном благополучии и безопасности, но и социальные потребности в общении, признании, уважении и принадлежности к группе.

3. большинство людей по своей природе не являются ленивыми.

4. они готовы брать на себя ответственность, способствовать успеху предприятия, но менеджмент обязан создать условия для проявления креативных качеств.

5. он противится переменам и легко поддается революционной демагогии.

6. при благоприятных условиях они готовы брать на себя ответственность и содействовать развитию предприятия.

7. большинство работников эгоцентричны, заботятся только о себе и не думают о предприятии

8. работники не являются ленивыми от природы и не противятся переменам.

9. работник стремится удовлетворить на предприятии потребности в благополучии и безопасности, потребности социального существования и социального развития (в познании и творчестве, быть личностью).

10. менеджмент должен обеспечить сочетание личных интересов работников и организационных интересов предприятия и практиковать холистическое отношение к человеческим ресурсам.

5. Укажите в данном перечне основные положения теории «y» д.Макгрегора:

1. большинство работников по своей природе ленивы и работают как можно меньше.

2. на работе они стремятся удовлетворить не только потребности в материальном благополучии и безопасности, но и социальные потребности в общении, признании, уважении и принадлежности к группе.

3. большинство людей по своей природе не являются ленивыми.

4. они готовы брать на себя ответственность, способствовать успеху предприятия, но менеджмент обязан создать условия для проявления креативных качеств.

5. он противится переменам и легко поддается революционной демагогии.

6. при благоприятных условиях они готовы брать на себя ответственность и содействовать развитию предприятия.

7. большинство работников эгоцентричны, заботятся только о себе и не думают о предприятии

8. работники не являются ленивыми от природы и не противятся переменам.

9. работник стремится удовлетворить на предприятии потребности в благополучии и безопасности, потребности социального существования и социального развития (в познании и творчестве, быть личностью).

10. менеджмент должен обеспечить сочетание личных и интересов работников и организационных интересов предприятия и практиковать холистическое отношение к человеческим ресурсам.