- •Часть 1: Основы управления персоналом
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Управление персоналом как интегральный компонент менеджмента организации
- •1. Менеджмент персонала – это:
- •Тема 2. Основные этапы развития теории и практики управления персоналом в хх веке
- •1. Управление персоналом окончательно выделилось в относительно самостоятельную науку:
- •Суждения:
- •Витке Николай Андреевич (1892 – дата смерти неизвестна)
- •Тема 3. Современные концепции управления человеческими ресурсами
- •1. Что из перечисленного ниже характеризует управление человеческими ресурсами в ххi веке:
- •2. Человеческий капитал организации – это:
- •3. Для передовых предприятий, находящихся на этапе управления человеческими ресурсами, характерно:
- •4. Социальный капитал – это:
- •5. Для передовых предприятий, находящихся на современном этапе управления персоналом, характерны:
- •Тема 4. Философия управления персоналом
- •4. Укажите в данном перечне основные положения теории «х» д.Макгрегора:
- •5. Укажите в данном перечне основные положения теории «y» д.Макгрегора:
- •6. Укажите в данном перечне основные положения теории «z» у.Оучи:
- •Наш хозяин и директор – это потребитель.
- •Наша работа - это качество.
- •Производство продуктов, стоящих своих денег.
- •Индивидуальная и коллективная ответственность.
- •Взаимность и партнерство.
- •Тема 5. Система управления персоналом
- •5. Система управления персоналом направлена непосредственно на повышение:
- •6. Что из перечисленного ниже не относится к числу важнейших относительно самостоятельных областей (сфер) управления предприятием?
- •7. Что из перечисленного ниже не принадлежит числу важнейших функций системы управления персоналом?
- •Тема 6. Руководитель в системе управления персоналом
- •Социальная компетентность руководителя – это:
- •Управленческая компетентность руководителя включает:
- •Временная компетентность персонала – это: (поставить ударение?)
- •Согласно закону (принципу) Парето, руководитель должен выполнять следующие рекомендации:
- •5. Власть – это:
- •10. Выполняя коммуникационную функцию, руководители занимаются:
- •Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Ситуация 6
- •Ситуация 7
- •Ситуация 8
- •Ситуация 9
- •Тема 7. Организационная культура
- •Согласно концепции э. Шейна организационная культура включает следующие уровни проявления:
- •Какие из следующих ценностей относятся к наиболее важным для успеха компании в современных условиях:
- •К символам организационной культуры не относятся:
- •Какие две функции позволяют организационной культуре выступать в роли "автопилота" и максимально разгружать руководителя:
- •Силу культуры определяют:
- •Показатели профиля «Критерии успеха»
- •Общий организационный профиль
- •Тема 8. Кадровая служба организации
- •К управлению персоналом не имеет непосредственного отношения деятельность:
- •Типовая схема организационной структуры кадровой службы передовых компаний включает:
- •Новой функцией для кадровых подразделений в России является:
- •Укажите главные организационные причины, снижающие влияние кадровых служб в России:
- •Выполнением, каких из ниже перечисленных функций, как правило, ограничивается деятельность традиционных отделов кадров:
- •Характеристика вариантов местоположения кадровой службы в общей системе управления:
- •Тема 9. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Кадровая политика – это:
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Кейс: «коллектив – наш главный капитал»
- •Тема 10. Аудит персонала
- •5. Трудовой потенциал работника – это:
- •6. Пол, возраст, уровень образования, семейная структура, состояние здоровья и другое – это:
- •7. Профессионализм, квалификация, повышение и обновление профессионального уровня, творческая активность – это:
- •Основные параметры (содержание) аудита
- •Майкл армстронг
- •Тема 11. Кадровое планирование
- •4. Кадровое планирование по срокам подразделяется на:
- •Текущим
- •Тема 12. Рекрутинг и набор персоналА
- •Информация об организации, осуществляющей поиск кандидата
- •Описание работы
- •Тема 13. Отбор работников
- •Анкета хранится в личном деле работника:
- •Автобиография составляется:
- •Собеседование – это:
- •Алексеев сергей вячеславович
- •Алексеев сергей вячеславович на вакансию финансового менеджера
- •Анкета соискателя на вакантную должность
- •Тема 14. Наём персонала
- •8. Трудовой потенциал работника – это:
- •Структура проведения собеседования
- •Трудовой договор (сотрудника)
- •1. Прием на работу, подчиненность, намерения, права, обязанности и ответственность Работника
- •2. Обязанности Администрации
- •3. Рабочее время и время отдыха
- •4. Срок действия и основания расторжения трудового договора
- •5. Оплата труда
- •6. Гарантии и компенсации
- •7. Заключительные положения
- •9. Реквизиты сторон
- •Трудовой договор c генеральным директором
- •1. Общие положения
- •2. Основные условия трудового договора
- •3. Основные обязанности Генерального директора
- •4. Права Генерального директора
- •5. Ответственность Генерального директора
- •6. Оплата труда
- •7. Рабочее время и время отдыха
- •8. Гарантии и компенсации. Разрешение споров
- •9. Срок действия и основания расторжения трудового договора
- •10. Заключительные положения
- •Словарь основных терминов (глоссарий)
- •Библиографический список Официальные документы и нормативные акты
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Электронные ресурсы и ресурсы удаленного доступа
2. Основные условия трудового договора
2.1. Общество поручает, а Генеральный директор принимает на себя обязательство осуществлять руководство текущей деятельностью Общества в период действия срока своих полномочий.
2.2. Генеральный директор решает вопросы текущей деятельности Общества в пределах, установленных Уставом Общества, решениями Общего Собрания _______ Общества, настоящим трудовым договором.
2.3. В своей деятельности Генеральный директор руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, решениями Общего Собрания Акционеров Общества, настоящим трудовым договором.
3. Основные обязанности Генерального директора
3.1. Генеральный директор обязан действовать в интересах Общества добросовестно и разумно, не допускать нарушений обязанностей, возложенных на Генерального директора законодательством РФ, Уставом Общества, Общим Собранием _______ Общества.
3.2. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, организует работу по обеспечению выполнения решений Общего Собрания _______ Общества, в том числе Генеральный директор обеспечивает:
3.2.1. Организацию работы по выполнению решений Общих Собраний ________ Общества.
3.2.2. Организацию и контроль бухгалтерского учета и отчетности Общества.
3.2.3. Организацию и планирование работы подразделений и филиалов Общества и контроль за их деятельностью.
3.2.4. Организацию работы с персоналом Общества и контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.
3.2.5. Постоянное взаимодействие с органами исполнительной власти, руководителями учреждений, организаций, предприятий и фирм по вопросам деятельности Общества, вытекающих из его Устава.
3.2.6. Систематическое информирование Общего Собрания ______ Общества о состоянии работы Общества, его финансовом положении.
3.2.7. Контроль за состоянием трудовой и исполнительской дисциплины работников Общества, соблюдение в Обществе трудового законодательства РФ.
3.3. Генеральный директор обязан:
– соблюдать условия трудового договора, положения Устава Общества, решения Общего Собрания _______ Общества, а также действующего законодательства РФ;
– соблюдать лояльность по отношению к интересам Общества;
– контролировать работу и обеспечивать эффективное взаимодействие отделов и других служб Общества;
– представлять отчеты о своей деятельности по требованию Общего Собрания ________ Общества, а также представлять годовой отчет о своей деятельности на каждом годовом Общем Собрании _______ Общества;
– соблюдать коммерческую тайну Общества и принимать меры, обеспечивающие ее охрану;
– своевременно обеспечивать уплату налогов в порядке и размерах, определяемых законодательством РФ;
– выполнять другие обязанности, связанные с реализацией его компетенции.
4. Права Генерального директора
Генеральный директор имеет право:
4.1. Действовать без доверенности от имени Общества.
4.2. Представлять интересы Общества в органах исполнительной и законодательной власти, других учреждениях, организациях и предприятиях.
4.3. Совершать от имени Общества сделки и заключать договоры в пределах, установленных Уставом, Общим Собранием Акционеров Общества.
4.4. Распоряжаться имуществом Общества в пределах, установленных Уставом, действующим законодательством РФ, Общим Собранием ___ Общества.
4.5. Выдавать доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия.
4.6. Открывать в банках расчетные, валютные и другие счета Общества.
4.7. Утверждать договорные цены на продукцию, товары и услуги.
4.8. Подписывать исходящие, а также платежные документы.
4.9. Определять организационную структуру Общества, утверждать правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых Общим Собранием _______ Общества.
4.10. Утверждать штатное расписание Общества, его филиалов и представительств.
4.11. Издавать приказы, распоряжения и давать обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
4.12. Принимать на работу, переводить и увольнять с работы работников Общества, в том числе назначать на должность и освобождать с должности своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений Общества, его филиалов и представительств.
4.13. Поощрять работников Общества и налагать на них взыскания в порядке, установленном действующим трудовым законодательством РФ.
4.14. Совершать иные действия, связанные с выполнением обязанностей Генерального директора Общества и не противоречащие положениям Устава, решениям Общего Собрания _______ Общества, настоящему трудовому договору.
