Майкл армстронг

(1945 г.)

Окончил в 1949 году Лондонскую школу экономики и политических наук по специальности «Экономика». Позднее стал работать в сфере управление человеческими ресурсами и управления человеческим капиталом.

Им опубликовано 20 книг по менеджменту и управлению человеческими ресурсами, переведенных на 18 языков. Является одним из 100 самых влиятельных HR-специалисты 2007 года. В настоящее время выступает в качестве докладчика на международных конференциях по теме «Международное управление человеческими ресурсами».

Тема 11. Кадровое планирование

Задание 1. Контрольный тест.

1. Кадровое планирование – это:

1. целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями;

2. целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью выявление возможной трудовой дееспособности работника и его ресурсных возможностей в области труда;

3. целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

2. При количественном планировании персонала используются такие методы как:

1. балансовый метод

2. метод экспертной оценки

3. метод Дельфы

4. нормативный метод

5. метод групповых оценок

6. статистический метод

3. При качественном планировании персонала используются такие методы как:

1. балансовый метод

2. метод экспертной оценки

3. метод Дельфы

4. нормативный метод

5. метод групповых оценок

6. статистический метод

4. Кадровое планирование по срокам подразделяется на:

1. Текущим

2. полугодовым

3. квартальным

4. долговременным

5. годовым

6. сезонным

5. Метод кадрового планирования, основанный на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода – называется:

1. балансовый метод

2. метод экспертной оценки

3. метод Дельфы

4. нормативный метод

5. метод групповых оценок

6. статистический метод

6. Метод кадрового планирования, суть которого состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции – называется:

1. балансовый метод

2. метод экспертной оценки

3. метод Дельфы

4. нормативный метод

5. метод групповых оценок

6. статистический метод

7. Метод кадрового планирования, при котором привлекаются эксперты, проводящие анализ проблемы планирования и производящие соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на переменные – называется:

1. балансовый метод

2. метод экспертной оценки

3. метод Дельфы

4. нормативный метод

5. метод групповых оценок

6. статистический метод

8. Метод кадрового планирования, при котором образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач – называется:

1. балансовый метод

2. метод экспертной оценки

3. метод Дельфы

4. нормативный метод

5. метод групповых оценок

6. статистический метод

9. Метод кадрового планирования, который включает в себя экспертные и групповые методы – называется:

1. балансовый метод

2. метод экспертной оценки

3. метод Дельфы

4. нормативный метод

5. метод групповых оценок

6. статистический метод

10. Метод кадрового планирования, при котором устанавливается зависимость рассматриваемого показателя от других переменных – называется:

1. балансовый метод

2. метод экспертной оценки

3. метод Дельфы

4. нормативный метод

5. метод групповых оценок

6. статистический метод