Показатели профиля «Критерии успеха»
-
Тип культуры
Теперь
Предпочтительно
А (клан)
40
38,8
В (адхократия)
16
16,2
С (рынок)
23,4
26,6
D (бюрократия)
20,6
18,4
Рис. 14. Критерии успеха
Общий организационный профиль
-
Тип культуры
Теперь
Предпочтительно
А (клан)
42,33
37,3
В (адхократия)
29,27
25,47
С (рынок)
23,03
30,2
D (бюрократия)
4,97
6,9
Рис. 15. Общий организационный профиль
-
СОЛОМАНИДИНА ТАТАТЬЯНА ОТТОВНА
Доктор экономических наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами факультета менеджмента Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. В 2004 году защитила докторскую диссертацию по теме: "Организационная культура как социально-экономическое пространство управления человеческими ресурсами". Является членом Национального союза кадровиков - Всероссийского Кадрового Конгресса. Лауреат конкурса на лучшее методическое обеспечение учебного процесса за 2004 год. Награждена медалью " В память 850-летия Москвы"; Лауреат премии Правительства Российской Федерации 2005 года в области образования.
Область научных интересов: Организационное поведение, Организационное развитие, Кадровая безопасность и риски в организации, Лояльность персонала компании и ее развитие, Мотивация трудовой деятельности персонала, Лидерство, Организационная культура. Автор многочисленных публикаций и книг, в том числе «Организационная культура компании» (2007 г.), «Кадровая безопасность компании» (2011 г., в соавторстве) и др.
Тема 8. Кадровая служба организации
Задание 1. Контрольный тест.
К управлению персоналом не имеет непосредственного отношения деятельность:
Отдела кадров.
Отдела труда и заработной платы.
Отдела охраны труда и техники безопасности.
Производственного отдела.
Сектора (отдела) социального обеспечения.
Юридического отдела.
Сектора (отдела) повышения квалификации.
Отдела маркетинга.
Типовая схема организационной структуры кадровой службы передовых компаний включает:
Сектор подготовки и повышение квалификации специалистов и руководителей.
Сектор изучения кадровых проблем и планирования развития персонала.
Финансовое управление.
Сектор внешних связей.
Бюро оценки персонала и работы с резервом.
Сектор профессионального отбора и профессиональной ориентации.
Сектор обучения рабочих кадров.
Сектор организации труда, разработки системы стимулирования производительности и контроля за условиями труда.
Сектор социальных программ, льгот.
Центральную картотеку персонала.