Краткий курс лекций по дисциплине «Управленческий анализ»

http://studme.org/1584072010017/ekonomika/upravlencheskiy_analiz

Лекция 1. Роль и место управленческого анализа в системе управления предприятием Цель, основные понятии, задачи управленческого анализа Управленческий анализ - основа процесса управления Особенности, принципы и этапы управленческого анализа Информационное обеспечение управленческого анализа Показатели управленческого анализа

Лекция 2. Методологическая основа управленческого анализа Общая характеристика методологии управленческого анализа Характеристика классических методов детерминированного факторного анализа Характеристика методов стохастического факторного анализаОдномерный регрессионный анализНелинейный регрессионный анализМногомерный регрессионный анализ Методы интеллектуального анализа данныхИнформационно-поисковый и визуальный анализОперативно-аналитический анализ, или OLAPИнтеллектуальный анализ, или Data MiningТелекоммуникационный бизнесБанковский секторСтрахование

Лекция 3. Стратегический управленческий анализ Стратегический анализ в системе управления предприятиемВыбор стратегииВыполнение стратегииОценка стратегии и контроль хода ее реализации Виды стратегий и принципы их формирования Этапы стратегического управленческого анализаИррегулярные системыРегулярные (периодические) системыСистемы непрерывного обзора Методы стратегического управленческого анализаСильные стороныСлабые стороныВозможностиУгрозыМатрица возможностейМатрица угрозСоставление профиля среды

Лекция 4. Анализ в системе бизнес-планирования Сущность, цели, задачи, виды и содержание управленческого анализа в системе планирования Методы планированияЭкономико-математические методы и моделиПроверка устойчивостиПредельный анализСмета производстваРасчет потребности в ресурсахНормирование производственных запасов (материалов)Нормирование заделов незавершенного производства

Лекция 5. Анализ внешней среды Этапы анализа внешней среды Анализ покупателей Анализ спроса Анализ товара Анализ конкурентоспособности предприятия

Лекция 6. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства Цели, задачи и информационное обеспечение анализа технико-организационного уровня производства Анализ научно-технического уровня производства Анализ уровня организации производства и труда Анализ уровня управления Анализ выпуска и продажи продукции Функционально-стоимостный анализ

Лекция 7. Анализ эффективности использования средств труда Характеристика, задачи и информационное обеспечение анализа средств труда Анализ состава, структуры, динамики и состояния основных средств Анализ эффективности использования основных средств Анализ использования производственной мощности и технологического оборудования

Лекция 8. Анализ эффективности использования материальных ресурсов Задачи анализа, источники информации и направления анализа материальных ресурсов Анализ обеспеченности материальными ресурсами Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

Лекция 9. Анализ ресурсов эффективности использования трудовых ресурсов Задачи анализа, источники информации и направления анализа трудовых ресурсов Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Анализ использования рабочего времени Анализ эффективности использования трудовых ресурсов Анализ использования фонда заработной платы.

Лекция 10. Анализ расходов Задачи анализа, информационное обеспечение и классификация затрат Анализ общих показателей себестоимости Анализ себестоимости отдельных видов продукции по статьям калькуляции. Анализ прямых материальных затрат. Анализ прямых затрат на оплату труда. Анализ косвенных затрат Резервы снижения себестоимости.

Лекция 11. Анализ безубыточности деятельности организации Анализ взаимосвязи затрат и объемов деятельностиМетод, основанный на записях в бухгалтерских регистрахМетод высшей и низшей точекМетод корреляцииМетод наименьших квадратов Основные показатели и лимитирующие факторы безубыточностиМетод уравненийМетод маржинального дохода Маржинальный анализ в принятии управленческих решенийОсобенности применение механизма операционного рычага в управлении финансовыми результатами.

Лекция 12. Анализ финансовых результатов Анализ уровня и динамики финансовых результатов Анализ влияния факторов на прибыль Анализ динамики прибыли Факторный анализ рентабельности Сводная система показателей рентабельности организации Анализ нефинансовых результатов деятельности предприятияУдовлетворенность потребителей и степень лояльности брендуКачество продуктов и услугАссоциации с брендом или компаниейОтносительные расходыИсточники преимущества по расходамРасчет рентабельности на основе средних затратРазработка новых продуктовСпособности и эффективность персоналаМодификация формулы эффекта операционного рычага

Лекция 1. Роль и место управленческого анализа в системе управления предприятием

Цель, основные понятии, задачи управленческого анализа

Управленческий анализ дает оценку внутренних и внешних факторов создавшейся ситуации, общих тенденций развития экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности производства; предусматривает анализ степени напряженности и выполнения плана по всем видам показателей, изучение хода оперативного выполнения плана, влияющих на него негативных причин, путей их устранения.

Анализ - это инструмент познания предметов и явлений внутренней и окружающей среды, основанный на разборе целого на составные части и исследовании их во взаимосвязи и взаимозависимости.

Экономический анализ - это система специальных знаний, связанная с исследованием экономических процессов и явлений в их взаимосвязи, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов.

Финансовый анализ - это часть экономического анализа, представляющая систему специальных знаний, связанную с исследованием финансового положения организации и ее финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов, на основе данных финансовой отчетности.

Управленческий анализ - это часть экономического анализа, представляющая собой систему специальных знаний, связанную с исследованием ресурсов предприятия в увязке с его возможностями, складывающимися под влиянием объективных и субъективных факторов, с целью повышения эффективности финансовых результатов и развития тактического и стратегического управления.

Содержание управленческого анализа определяется его целями, объектами исследования и предметом. По существу, содержание дает ответы на вопросы: что исследуется, как и для чего проводится анализ?

Цель управленческого анализа - получение ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и наиболее точную картину экономического, хозяйственного состояния и финансовых результатов деятельности предприятия.

Система целей управленческого анализа - это:

- оценка места предприятия в данном сегменте бизнеса; определение организационно-технических возможностей предприятия; оценка конкурентоспособности продукции, емкости рынка;

- анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования средств труда, предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;

- анализ возможных результатов производства и реализации продукции и пути ускорения процессов производства и продажи;

- принятие решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых образцов продукции;

- разработка стратегии управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, ответственности;

- выбор политики ценообразования;

- анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.

Цель анализа достигается в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач.

Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа.

Объект анализа - это то, на что направлен анализ. В зависимости от поставленных задач объектами управленческого анализа могут быть: деятельность предприятия в целом, или производство, или расходы, или финансовые результаты, или анализ сегмента рынка, или комплексный анализ эффективности использования ресурсов и т.д.

Субъект анализа - человек, занимающийся аналитической работой и подготавливающий аналитические отчеты (записки) для руководства, т.е. аналитик.

Управленческий анализ решает следующие задачи:

o устанавливает основные закономерности развития предприятия;

o выявляет внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования;

o способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации;

o способствует воспитанию коллектива организации в духе бережливости и экономии;

o воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия, а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути лучшей организации управления.

Если учет поставляет информацию, то управленческий анализ должен превратить ее в пригодную для принятия решения. Логическая обработка, причинное изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов - все это задачи управленческого анализа, который призван обеспечить обоснованность управляющего решения и повысить его эффективность.

Управленческий анализ возник не на пустом месте. Он связан методологически с рядом других дисциплин, обеспечивающих заметный вклад в теорию и методологию управленческого анализа.

Маркетинг по определению занимается взаимодействием предприятия и свободного рынка. В течение последнего десятилетия здесь все больше внимания уделяется стратегическим решениям. Такие инструменты и концепции, как марочный капитал, удовлетворенность потребителей, позиционирование, анализ жизненного цикла продукта, глобальное управление брендами, анализ и управление отдельными товарными категориями и анализ потребностей клиентов, создают потенциал для совершенствования процесса анализа и принятия управленческих решений.

Важнейший вклад, который внесли финансы и бухгалтерский учет в управленческий анализ, - это анализ стоимости создаваемой продукции, учет расходов и доходов, оценка финансовых потоков, концепции, которые следует учитывать при оценке воздействия стратегии на ценность предприятия. Другой вклад - это богатая база исследований в области диверсификации, слияний и поглощений. Вклад финансовых дисциплин в управленческий анализ заключается также в разработке концепции рисков и системы управления ими.

Статистика - это и источник информации, и, в значительной мере, методический аппарат управленческого анализа.

В стратегическом управлении используется такая область экономической теории, как отраслевая организация, в которой применяются такие концепции и понятия, как структура отрасли, барьеры выхода с рынка и стратегические группы. Кроме того, для анализа вертикальной интеграции была разработана и используется концепция транзакционных издержек. Наконец, специалисты в области экономической теории внесли вклад в создание концепции кривой опыта, которая играет важную роль при разработке стратегии.

Специалисты в области теории организаций внесли значительный вклад в решение проблемы соответствия организационной структуре предприятия, его культуре и системам. Они показали, что несоответствие в этой области может помешать процветанию предприятия, а также разработали множество теорий и руководств для реализации разработанной стратегии.

Дисциплина разработка стратегии не только все больше пересекается с другими дисциплинами, но и сама по себе становится более зрелой. На ее зрелость указывает, в частности, проведение множества количественных исследований, а также высокая степень развития инструментов и методов. Кроме того, журнал номер один в области стратегии - Strategic Management Journal - способствовал "взрыву" академических исследований в области теории и практики стратегии, который наблюдается в течение последних 20 лет.

Ну и, разумеется, управленческий анализ тесно связан С иными направлениями экономического анализа, к которым относятся теория экономического анализа, финансовый анализ и инвестиционный анализ.