- •4. Управленческий учет – это система:
- •5. Основные показатели эффективности деятельности предприятия.
- •6. Аудит управленческого учета.
- •10. Затраты
- •13. В соответствии с задачами и в целях выполнения управленческих и контрольных функций учет затрат на производство осуществляется в нескольких разрезах:
- •По полу и возрасту.
- •32. Задачей анализа являются:
10. Затраты
В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются:
а) затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства, включая материальные затраты и расходы на оплату труда работников, занятых производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции, сопровождению и гарантийному надзору продукции и устранению недостатков, выявленных в процессе ее эксплуатации;
б) затраты, связанные с использованием природного сырья, в части затрат на рекультивацию земель, платы за древесину, отпускаемую на корню, а также платы за пользование водными объектами;
Затраты на подготовку и освоение производства:
затраты по подготовительным работам в добывающих отраслях: доразведка месторождений, очистка территории в зоне открытых горных работ, площадок для хранения плодородного слоя почвы, используемого при последующей рекультивации земель, устройство временных подъездных путей и дорог для вывоза добываемого сырья, другие виды работ;
затраты на освоение новых организаций, производств, цехов и агрегатов (пусковые расходы): проверка готовности новых организаций, производств, цехов и агрегатов к вводу их в эксплуатацию путем комплексного опробования (под нагрузкой) всех машин и механизмов (пробная эксплуатация) с пробным выпуском предусмотренной проектом продукции, наладкой оборудования; затраты на подготовку и освоение производства продукции, не предназначенной для серийного или массового производства; затраты по подготовке кадров для работы на вновь вводимой в действие организации.
11. Классификация затрат по отраслям. 1) По возможности охвата планом. 2) По периодичности возникновения (единовременные и текущие). (Плановые и не плановые). 3)По целесообразности расходования. (Производительные и не производительные). 4) По участию в производственном процессе. (Производственные и коммерческие). 5) По способу отнесения на себестоимость (Прямые и косвенные). 6) По единству состава (одноэлементные и комплексные). По отношению к объёму производства (постоянные и переменные). 7) По отношению к производственному процессу (накладные и основные).
12. Направления управленческого анализа непосредственно связаны с процессами производственно-хозяйственной деятельности организации и с ресурсами, используемыми в этих процессах. Экономический анализ всегда служит целям управления как средство обоснования управленческих решений на всех стадиях деятельности организации.
Производственно-хозяйственная деятельность представляет собой наложение процессов на ресурсы. «Входом» являются ресурсы, материальные потоки. Ресурсы проходят через различные процессы, в том числе и производственный. Затем они «выходят» в виде результатов (готовой продукции, прибыли, финансовых операций).
Представление процесса управления в виде блоков дает возможность детально проследить все направления экономического анализа, возникающего в каждом блоке, и более четко отследить объекты управленческого и финансового анализа.
Направлениями управленческого анализа предприятия являются анализ ресурсов и анализ результатов.
Основные этапы - постановка цели проведения анализа. Разработка задач для ее реализации. Формулирование и согласование задания с заказчиком. Организация процесса анализа.
Решаются вопросы: согласование задач с заказчиком, определение круга специалистов, согласование сроков работы, составление графика работ, определение формы представления материала.
Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа. Отбор источников информации. Обработка и анализ полученной информации.
Проведение расчетно-аналитических процедур:
оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения;
оценка эффективности функционирования объекта анализа; детализированный анализ;
изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа, выделение и систематизация важнейших факторов.
Оформление результатов анализа.
Выработка рекомендаций по результатам анализа:
систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы;
предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы.
