11

1. Управленческий анализ — комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Цель управленческого анализа: предоставление информации собственникам и / или менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов.

Управленческий анализ — выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В результате такого анализа выявляется соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам, задачам удовлетворения потребностей рынка, устойчивости конкурентных преимуществ.

В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать следующие принципы:

1.системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая, в свою очередь, из ряда подсистем;

2.принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;

3.динамический принцип и принцип сравнительного анализа;

4. принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный).

2. Виды управленческого анализа. Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений. Управленческий анализ разделяют на 2 части: анализ внешней среды и анализ внутренней среды. Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер используемой информации. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая является достоянием всего общества. Основными источниками информации для внешнего анализа являются бухгалтерский баланс и приложения к нему.

Внутренний анализ использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа — ретроспективный, оперативный и перспективный, — каждому из которых свойственно решение собственных задач. Два первых направления (ретроспективный и оперативный анализ) были свойственны внутреннему анализу в условиях плановой экономики. Необходимость проведения перспективного анализа, возникшая с переходом российских организаций на рыночные условия хозяйствования, переводит внутренний анализ в новое качество, доводя его до уровня управленческого анализа. В то время как ретроспективный анализ отвечает на вопрос: «Как это было?», прерогативой перспективного управленческого анализа является поиск ответа на вопрос: «Что будет, если?». В рамках перспективного анализа следует выделить краткосрочный и стратегический.

3.Объектом управленческого анализа являются хозяйствующие субъекты экономики. Субъект управленческого анализа — это лицо, непосредственно осуществляющее управленческий анализ. Предмет управленческого анализа — это хозяйствующие процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности. Основная цель управленческого анализа— это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений. На современном этапе развития учета и управления становление и внедрение системы управленческого анализа затрат являются достаточно сложным и длительным процессом, состоящим из нескольких последовательных этапов.

В целом внедрение системы управленческого анализа на предприятиях можно представить следующим образом:

1.описание существующей информационной (бухгалтерской) системы организации;

2.определение требований к необходимой управленческой информации;3. построение формализованной системы, способной обеспечить менеджеров необходимой управленческой информацией;4.построение системы управленческой отчетности;

5. построение системы внутрипроизводственного анализа;6. построение системы финансового планирования.

На внедрение системы оказывают влияние такие факторы, как продолжительность существования организации на рынке, размер, структура, уровень автоматизации управления и учета и постановки менеджмента в организации.

4. Управленческий учет – это система:

1. планирования расходных и доходных показателей;

2. привлечения финансовых средств;

3. распределения поступивших средств в соответствии с планом;

4. учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;

5. формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;

6. контрольных мероприятий за всеми этими процессами.

Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели: планирование; определение затрат и контроль; принятие решений.

Планирование – процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Определение затрат (учет затрат и калькулирование себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием.

Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат, взаимосвязанное с реальной деятельностью, прошлыми и будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.

Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верные решения направлен управленческий учет.

5. Основные показатели эффективности деятельности предприятия.

В качестве основных показателей эффективности своей деятельности большинство предприятий рассматривают прибыль, выручку и объем затрат как по компании в целом, так и по подразделениям. На основе анализа прибыльности подразделений финансово-экономическая служба компании проводит сравнительный анализ эффективности деятельности предприятий. Также используют показатели, характеризующие прибыльность: операционная и валовая прибыль компании, большое внимание уделяется таким показателям, как оборачиваемость запасов и кредиторская задолженность, текучесть кадров, объем запасов сверх нормы, прибыльность по продуктам, маржинальный доход - это разность между выручкой от продаж и суммарной величиной определенных или полных издержек, связанных с производством и продажей.

Существуют и специализированные показатели, например в ресторанном бизнесе- выручка в расчете на одно посадочное место.

В управленческом учете применяются не только финансовые показатели. Существенны региональные факторы, цена на одну и ту же продукцию в этих регионах очень сильно различается.

С развитием предприятия состав управленческой информации корректируется в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса в целом. Сегодня компании выходят на качественно новый уровень, когда больше внимания уделяется не тому, как произвести, а тому, как наиболее эффективно реализовать эту продукцию.