Матричная структура управления

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Плюсы	Минусы

7. Дайте определения:

Руководитель -

Специалист

Исполнитель

10. Ответьте на вопросы теста:

1. Конечной целью менеджмента является:

1. развитие технико-экономической базы фирмы

2. обеспечение прибыльность фирмы

3. рациональная организация производства

4. повышение квалификации и творческой активности работника

2. Организация - это

1. группа людей, объединенная общей целью

2. группа людей, владеющая средствами производства

3. группа людей, деятельность которых координируется

4. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

3. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

1. акционеры, конкуренты, поставщики

2. потребители, торговые предприятия, местные органы власти

3. правительственные органы, местные органы власти

4. все перечисленное

4. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу?

1. линейный менеджер

2. аппаратный (штабной) менеджер

3. функциональный менеджер

5. Ситуация: предприятием управляет генеральный директор; в настоящее время на данной фирме осуществляются три программы. Каждой программой руководит директор, они отвечают полностью за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ. Какую организационную структуру создал генеральный директор на своем предприятии?

1. матричная

2. функциональная

3. линейная

6. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

1. созданы филиалы предприятия в пяти городах

2. созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

3. созданы цеха на предприятии по производству мягкой мебели, кухонной мебели, офисной мебели

4. созданы отделы на предприятии, равные по численности

7. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

1. функциональные отношения

2. материальные отношения

3. линейные отношения

4. отношения управленческого аппарата

10.Самостоятельно составьте вопрос теста по теме 6 и укажите правильный ответ.

11. Выполнить практическое упражнение.

Практическое упражнение