- •Розділ 1. Цілі, завдання та організаційна форма підприємства
- •Розділ 2. Облаштування магазина,оренда,обладнання
- •Розділ 3. Обґрунтування кількісного та якісного складу працівників і методів їх мотивації
- •Розділ 4. Визначення місця розташування під магазин одягу.
- •Розділ 4. Вибір постачальників.
- •Жіноча колекція
- •Розділ 5. Фірма та її продукція
- •1.1 Поточна ситуація тенденції розвитку галузі.
- •1.2 Опис продукту фірми
- •1.3. Патенти, товарні знаки, інші права власності.
- •1.4 Товарний знак
- •Розділ 6. Дослідження ринку
- •Розділ 7. Маркетинг План
- •1. Цільовий ринок.
- •2. Маркетингова стратегія.
- •3. Сильні і слабкі сторони.
- •4. Цілі маркетингової діяльності.
- •Розділ 8. Виробничий план
- •Розділ 9. Оцінка ризиків
- •Розділ 10. Плановий баланс фірми (на 05.02 2017 року)
- •Витяг із протоколу Зборів засновникі товариства з обмеженою відповідальністю «kirif desing» (магазин одягу «kirif desing»)
- •Договір № _____ оренди нежитлового приміщення
- •Уклали цей Договір про наступне:
- •1. Предмет договору
- •2. Порядок передачі - прийому приміщень
- •3. Термін дії договору
- •4. Орендна плата та порядок розрахунків
- •5. Права та обов'язки орендодавця.
- •6. Права та обов'язки орендаря
- •7. Порядок повернення орендодавцю приміщень
- •8. Відповідальність сторін.
- •9. Умови дострокового припинення дії договору.
- •10. Порядок вирішення суперечок
- •11. Форс-мажорні обставини.
- •12. Особливі умови.
- •13. Реквізити сторін
- •Установчій договір про створення Товариства з обмеженою відповідальністю
- •Запит про видачу виписки з Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців
- •Заява на видачу ліцензії
Розділ 7. Маркетинг План
План:
1.1. Цільовий ринок. Аналіз 1.2. Маркетингова стратегія. 1.3. Сильні і слабкі сторони. 1.4. Цілі маркетингової діяльності.
1. Цільовий ринок.
Елементи характеристики |
Діючі конкуренти і їх стратегії |
Сильні і слабкі сторона найсильнішого конкурента |
|
Цільовий ринок |
Pull and Bear |
Великий потік людей з вищим достатком |
|
Товар |
Bershka |
Якість та дорога ціна |
|
Просування на ринку (дистрибуція |
Zara |
Найвища просуваність на ринку |
|
Комунікація |
House |
- |
|
Бар'єри конкуренції |
Reserved |
Вишуканість та дорога ціна |
|
Ймовірна реакція конкурентів на стратегію фірми |
NewYorker |
Визнаний світом |
|
2. Маркетингова стратегія.
Основний стратегічний напрям росту |
Різновид основної стратегії |
Інтенсивний ріст
|
Новий товар |
Інтегративний ріст
|
пропозиція нового товару на існуючому ринку |
Диверсифікація
|
тісний контакт з кінцевими споживачами |
Стратегія розвитку товару
- підвищенню якості товару;
- розробці нових моделей товару;
- розробці нових товарів.
3. Сильні і слабкі сторони.
Сильні сторони |
Слабкі сторони магазину |
1. Орієнтація магазину на задоволеність клієнтів, індивідуальний підхід. |
1. Нестача коштів для масштабної маркетингової діяльності. |
2. Чітка цінова категорія під населення та споживачів одягу. |
2. Засновки бізнесу не мають достатнього досвіду в реальному секторі економіки. |
Потенційні зовнішні можливості |
|
1. Скоро буде один з найбільш конкуруючих магазинів, це дасть можливість залучати нових клієнтів до нашого магазину. |
Потенційні зовнішні загрози |
2. Новий Закон вступить в силу, що стосуються торговельних бар'єрів. пом'якшення митної політики надасть можливість вийти на нові ринки. більш низькі ставки зборів може бути стимулом для розвитку бізнесу управління магазину не тільки в регіоні, але також для виходу на нові ринки, зокрема, є можливість відкрити магазин в Європі. |
1. Надзвичайно велика конкуренція із внутрішніми та зовнішніми виробниками. |
3. Можна розширити асортимент товару магазину, щоб залучити більше клієнтів. |
2. Жорстка законодавча база, що не дає можливості швидкого розвитку. |
4. Цілі маркетингової діяльності.
Галузі |
Сильні сторони |
Фінанси
|
глобальні засоби і сильний фінансовий стан; низькі затрати капіталу; доступ до фінансових ресурсів; ефективна структура капіталу; добрі стосунки з власниками і акціонерами; добрі умови оподаткування; ефективне управління бюджетом |
Виробництво
|
низькі затрати виробництва; еластичні і ефективні виробничі потужності; доступ до дешевої і якісної сировини та напівфабрикатів; стратегічне розміщення; ефективна інтеграція |
Персонал
|
висококваліфікаційний і стабільний колектив; освічені і кваліфіковані менеджери; уміння працювати в команді; систематичне підвищення кваліфікації; ефективна кадрова політика |
Маркетинг
|
висока частка в ринку; добре знання ринку (споживачів і конкурентів); сучасний товарний асортимент; лояльність споживачів; сильна позиція нового товару; ефективна і розвинена система маркетингових досліджень; сильна товарна марка; патентовий захист; ефективна цінова стратегія; вдало організована комунікація (реклама тощо); ефективні канали дистрибуції; |
Управління
|
добрий імідж фірми; налагоджена система стратегічного управління; налагоджена інформаційна і організаційна система; добрий клімат на підприємстві; налагоджена система мотивації |
