- •Введение
- •Раздел 1. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 1.1. Основы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •Вопросы для проверки и закрепления знаний
- •Тема 1.2. Анализ технико-организационного уровня и условий производства.
- •Тема 1.2. Анализ технико-организационного уровня и условий производства.
- •Тема 1.3. Анализ и управление объёмом производства и реализации продукции.
- •Тема 1.4. Анализ состояния и эффективности использования основных средств.
- •Методы оценки основных производственных фондов
- •Тема 1. 5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •Методы нормирования материальных ресуросов
- •Определение потребности в оборотных средствах. Методы оценки величины оборотных средств
- •Показатели эффективности использования оборотных средств фирмы и их оценка
- •Тема 1.6. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Расчет показателей эффективности использования кадров фирмы, показателей оборота, стабильности и текучести кадров и их оценка
- •Показатели производительности труда: выработка и трудоемкость
- •Методы оценки производительности труда: натуральный, стоимостной и нормативный
- •Факторы роста производительности труда
- •1. Повышение технического уровня строительного производства:
- •2. Совершенствование технологии производства работ.
- •3. Совершенствование организации труда:
- •4. Совершенствование управления строительным производством:
- •5. Совершенствование системы стимулирования и социального обслуживания работников.
- •6. Социально-экономические факторы:
- •Тема 1.7. Анализ управления затратами и себестоимостью продукции (работ, услуг).
- •Методы расчета цены продукции
- •Расходы фирмы: основные понятия
- •Понятие и виды себестоимости продукции
- •Классификация расходов, включаемых в себестоимость продукции
- •Пути снижения себестоимости продукции
- •Раздел 2. Комплексная оценка и анализ эффективности деятельности организации
- •Тема 2.1. Анализ эффективности деятельности организации.
- •4.3. Прогнозирование вероятности банкротства строительных организаций как основа планирования и оценки результатов изменений
- •Прогнозирование вероятности банкротства на основе z-счета э.Альтмана
- •9.2. Виды прибыли по основным классификационным признакам
- •Рентабельность производства
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение № 1 бухгалтерский баланс
1. Повышение технического уровня строительного производства:
повышение уровня механизации, широкое внедрение средств механизации (агрегаты окрасочные, пистолеты, краскопульты, дрели электрические, молотки ручные электрические, перфораторы, пистолеты монтажные, пилы ручные электрические, рубанки ручные электрические). Недостаточное оснащение рабочих механизированным инструментом и средствами малой механизации ведет к существенному росту затрат труда. Применение легких инвентарных складывающихся подмостей для выполнения отделочных работ практически исключает затраты труда на их установку.
улучшение использования парка строительных машин. Средняя продолжительность работы основных машин составляет 1,2-1,6 смены в сутки. Как правило, во вторую и третью смены машины используются с неполной загрузкой. Внутрисменные потери рабочего времени машин также снижают эффективность строительного производства. Причины простоев механизмов состоят в недостаточно высоком уровне организации производства, вызываются несвоевременной доставкой на объекты строительных материалов, конструкций, деталей, низким качеством ремонта и технического обслуживания машин, нарушением трудовой дисциплины.
обновление парка, замена морально и физически устаревших машин;
оснащение строительных организаций нормокомплектами средств малой механизации;
укрепление ремонтной базы;
сокращение сроков пребывания машин в ремонте;
применение прогрессивных строительных конструкций, материалов, технологий.
2. Совершенствование технологии производства работ.
Отделка поверхностей из сборных элементов под окраску и улучшенная окраска поливинилацетатными водоэмульсионными составами по сборным конструкциям, подготовленным под окраску может быть при производстве отделочных работ на механизированную отделку поверхности под мелкозернистую фактуру шагрень. По первому варианту отделочных работ трудоемкость составляет – 11,06 чел.-ч/100 м2 (подготовка) + 25,41 чел.-ч/100 м2 (улучшенная окраска) = 36,47 чел.-ч/100 м2, по второму варианту – 12,19 чел.-ч/100 м2. Метод отделки «под шагрень» снижает затраты труда на малярные работы на 80-70% за счет сокращения таких трудоемких процессов, как шпатлевка и шлифовка поверхностей. Этим методом отделывают стены площадок и маршей лестничных клеток, коридоров, фойе и т.п. в помещениях различных типов зданий и сооружений, кроме лечебных, школьных, детских учреждений и производственных цехов предприятий общественного питания. Метод отделки поверхностей "под шагрень" является передовым методом производства отделочных работ, сокращает трудовые затраты на отделку жилых домов, сооружаемых по типовым проектам.
3. Совершенствование организации труда:
внедрение передового опыта;
рациональное комплектование состава бригад и звеньев;
улучшение организации и нормирования труда. Применение карт трудового процесса и технологических карт. Карты трудовых процессов представляют собой документ, содержащий рекомендациями наиболее рациональных и эффективных способов выполнения строительных процессов. В картах указываются оптимальный состав звеньев по численности, профессиям, квалификационному составу, приводятся высокопроизводительные приемы и методы труда, рекомендуется подлежащий применению инструмент, оснастка, приспособления, инвентарь, устанавливается наиболее целесообразный режим труда и отдыха в процессе выполнения работы.
улучшение использования рабочего времени. Внутрисменные потери рабочего времени строителей вызываются несвоевременной и некомплектной поставкой материалов и конструкций на объекты, неподготовленностью фронта работ, отсутствием электроэнергии, несвоевременным прибытием на объекты механизмов и т.д. Нередки случаи нарушения трудовой дисциплины.