Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

Компетенция

Результаты обучения

Уровень формирования компетенции

ОПК-2

Способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений

знать

• классификацию управленческих решений;

• требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;

• принципы принятия и реализации управленческих решений;

• теоретические концепции управленческих решений

4 – продвинутый (повышенный)

уметь

• решать практические задачи повышенной сложности, нетиповые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения в условиях неполной определенности, при недостаточном документальном, нормативном и методическом обеспечении;

• выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

• систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений;

• использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности

ОПК-6

Владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

знать

• методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;

• методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;

• методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации

3 – базовый

уметь

• решать типовые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения по известным алгоритмам, правилам и методикам;

  • использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;

  • разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска;

  • организовывать реализацию управленческих решений;

  • оценивать эффективность управленческих решений.

  • организовывать реализацию управленческих решений

ПК-8

Владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

знать

• общие положения о виде деятельности организаций, основных закономерностях функционирования объектов профессиональной деятельности, методов и алгоритмов решения практических задач;

• методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;

• методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;

• методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием;

• формы и методы документального оформления решений в организации;

• основные виды документации, используемой в организации

2 – пороговый

уметь

• работать с основными документами в организации, закрепляющими управленческие решения при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

ПК-10

Владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

знать

• методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;

• методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;

• методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;

• методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием

3 – базовый

уметь

• решать типовые задачи, принимать профессиональные и управленческие решения по известным алгоритмам, правилам и методикам;

• использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;

• разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска;

• организовывать реализацию управленческих решений;

• оценивать эффективность управленческих решений.