3. Направления применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга

С позиции системы контроллинга применение метода SWOT-анализа в целях повышения эффективности системы управления предполагает следующий набор функциональных задач контроллинга:

• информационно-методическое обеспечение технологий и инструментов бизнес-инжиниринга, опирающихся на систему информационных моделей хозяйствующего субъекта и моделей внешней среды;

• разработка методических рекомендаций по применению метода SWOT-анализа в подсистеме стратегического планирования хозяйствующего субъекта;

• согласование представлений руководителей по оценочным суждениям в рамках метода SWOT-анализа, в том числе по оценкам внутренних и внешних факторах эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, по приоритетности направлений развития, по стратегическим целям и т.п.;

• проверка обоснованности выбранных на основе SWOT-анализа эффективных стратегий хозяйствующего субъекта в сопоставлении с факторами внешней и внутренней среды;

• внесение предложений по обеспечению эффективной реализации выбранных на основе SWOT-анализа эффективных стратегий хозяйствующего субъекта с акцентом на внутреннего ресурсного потенциала системы управления хозяйствующего субъекта[1].

…

4. Технико-экономическая характеристика предметной области на предприятии

Объектом исследования является условное предприятие, целевая характеристика которого включает следующие стратегические позиции:…

Организационная структура предприятия является типовой и представлена в таблице 2.

Таблица 2

Уровни и службы управления	Основные задачи
Руководство предприятия	Координация работ и ресурсов; контроль работы служб предприятия; стратегическое планирование деятельности
Финансово-бухгалтерские службы	Контроль движения денежных средств; реализация необходимой менеджменту учетной политики и управленческого учета; мониторинг и анализ движения товарно-материальных потоков
Управление производством	Планирование и контроль выполнения заказов; планирование загрузки и управление использованием производственных мощностей; определение фактической себестоимости продукции (услуг)
Служба маркетинга и рекламы	Продвижение товаров на рынок; анализ рынка сбыта в целях его расширения; формирование политики цен и скидок; информационно-аналитическая поддержка маркетинга и рекламы

Служба контроллинга на предприятии явным образом не выделена, а ее функции в части анализа, выполняются в рамках службы маркетинга и рекламы. Результатом проведения SWOT - анализа является отчет, который предоставляется руководителю. Это позволяет руководителю более четко увидеть и проанализировать преимущества и недостатки предприятия, а также ситуацию на рынке; что позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Так, в рамках технико-экономической характеристики предметной области выделены следующие недостатки:…

…