2. Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения

Анализ возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды хозяйствующего субъекта

Идентификация

Конкретные возможности и угрозы отдельно по каждому из факторов внешней окружающей среды хозяйствующего субъекта

Проводится высшим руководством, работниками планово-аналитических служб, внешними экспертами

Определение силы (мощности) возможностей и угроз

Экспертная оценка силы (мощности) конкретных возможностей и угроз, определяющая заинтересованность хозяйствующего субъекта (способность получить дополнительный эффект или убыток) к тем или иным факторам внешней окружающей среды

Под силой (мощностью) конкретных возможностей (или угроз) понимается степень воздействия на повышение (понижение) эффективности функционирования хозяйствующего субъекта факторов внешней окружающей среды

Оценка вероятности возникновения возможностей или угроз

Экспертная оценка вероятности возникновения конкретных возможностей или угроз

В качестве информационной базы и инструментария выступают методы прогнозирования и (или) методы экспертных оценок

Классификация возможностей

Группы возможностей: «Использование» (большая мощность и вероятность возникновения), «Исследование» (мощность относительно мала, большая вероятность возникновения), «Мониторинг» (большая мощность, малая вероятность возникновения), «Игнорирование» (малая мощность, малая вероятность возникновения)

Классификация при помощи двухмерной матрицы, где в качестве факторов (классификационных признаков) используется сила (мощность) и вероятность наступления

Классификация угроз

Группы угроз: «Подготовиться» (большая мощность и вероятность возникновения), «Иметь способность противостоять» (большая мощность, малая вероятность возникновения), «Неопасные» (мощность относительно мала, большая вероятность возникновения), «Мониторинг» (малая мощность, малая вероятность возникновения)

Классификация при помощи двухмерной матрицы, где в качестве факторов (классификационных признаков) используется сила (мощность) и вероятность наступления

Анализ сильных и слабых сторон, определяемых ресурсным потенциалом хозяйствующего субъекта

Оценка собственно ресурсного потенциала

Экспертная оценка ресурсов: физические ресурсы; финансовые ресурсы; человеческие ресурсы; административная система (организация работы); нематериальные активы

Общий принцип экспертной оценки: «положительная» (если компонент представляет возможность потенциально увеличить эффективность функционирования хозяйствующего субъекта); «нулевая» (если влияние компонента на эффективность функционирования оценить невозможно); «отрицательная» (если современное состояние компонента может привести (или при­водит) к снижению эффективности хозяйствующего субъекта)

Оценка операционного потенциала

Экспертная оценка внутрихозяйственных сфер деятельности хозяйствующего субъекта: маркетинг, НИОКР, производство, финансы, персонал

3. Оценка управленческого потенциала

Экспертная оценка подсистем управления

3. Идентификация конкретных сильных и слабых сторон хозяйствующего субъекта

Конкретные сильные и слабые стороны хозяйствующего субъекта

Выбор эффективных стратегий

Построение матрицы корреляционного анализа

Сопоставления (корреляции) сильных и слабых сторон хозяйствующего субъекта и возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды хозяйствующего субъекта

Анализ формирует представление о компонентах внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта

Формулирование базовых стратегий

Базовые стратегии:

стратегии по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от появившихся возможностей внешней среды;

стратегии, направленные на то, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся слабые стороны;

стратегии, предполагающие использование сильных сторон для устранения угроз;

стратегии, которые позволили бы избавиться от слабых сторон хозяйствующего субъекта и попытаться предотвратить угрозы

в виде четырех аналитических разделов, два из которых отражают настоящее и прогнозное состояние сильных и слабых сторон внутри хозяйствующего субъекта, а два других – настоящие и прогнозные стратегические возможности и угрозы окружающей среды. Сравнение полученных таким образом квадрантов позволяет всесторонне и объективно оценить ситуацию для разработки стратегии развития

Отбор эффективных стратегий

Эффективные стратегии хозяйствующего субъекта, соответствующие внутренним параметрам и положению во внешней среде