- •Бизнес - жоспарлау Бизнес – идеялар және оларды талдау
- •Бизнес – жоспарлаудың әдістемесі
- •«Бизнес - идеялар»
- •Сіздің бизнес-идеяңыз қандай? Сипаттаңыз
- •Бизнес-жоспардың құрылымы
- •Түйіндеме
- •Бизнес-жоспар не үшін қажет?
- •Бизнес-жоспардың құрылымы:
- •Бизнес – жоспар құру үшін қажетті ақпарат:
- •Ірі қара мал бордақылау бойынша ферма ашу жобасының түйіндемесіне мысал
- •Жоба түйіндемесі
- •Түйіндеме
- •2. Жобаның кіріспесі (концепциясы)
- •3. Кәсіпорынды немесе жобаны сипаттау
- •4. Өнімді сипаттау
- •Ерекше сауда ұсыныстарының мысалы - шаштараз
- •Өнімді немесе қызмет көрсетуді сипаттаңыз
- •Ерекше сауда ұсынысын қалай жасауға болады?
- •Ерекше сауда ұсыныстарына мысал келтіріңіз
- •5. Маркетинг жоспары
- •Өткізу нарығын сипаттау
- •Іскерлік ойын swot- талдау (ми шабуылы)
- •6. Өндірістік жоспар
- •Өндірістік жоспар
- •7.Ұйымдастырушылық және басқару жоспары
- •Фирманың ұйымдық құрылымын сызып, кім басқаратынын, жұмысшылар санын жазыңыз
- •Жобаны жүзеге асыру
- •9.Қаржылық жоспар
- •9.1 Шығындарды болжау
- •Шығындар жоспары
- •Өзіндік шығындарды керекті табыспен салыстыру (практикалык тапсырма)
- •9.2 Пайда мен залалды болжау
- •9.3 Қаржылық бағалау коэффициенттерін есептеу
- •9.4 Инвестициялардың экономикалық тиімділік көрсеткіштерін есептеу
- •Жобаңыздың өтелу мерзімін есептеңіз
- •Қаржылық есептеулер жасаңыз
- •9.5 Cash-flow проекциясы
- •Қаржылық есептеулер жасаңыз
- •10.Жобаның тәуекелділігін талдау жасау
- •Тәуекелдерді бағалаңыз
- •11.Әлеуметтік-экономикалық аспектілер мен жобаның қоршаған ортаға ықпалы
6. Өндірістік жоспар
Бизнес-жоспардың бұл бөлімі тек өнім немесе қызмет көрсетумен айналысатын кәсіпкерлермен жасалады. Бұл бөлімнің басты міндеті нақты қажет адамдарға кәсіпорынның қажетті өнім немесе қызмет көрсету санын өндіре алатындығын, оның мерзімін көрсету. Бұл бөлімде өндірілетін өнім мен қызмет көрсетудің санын болашақ 2-3 жылға, ал ірі кәсіпорындарға 4-5 жылға көрсеткен жөн.
«Өндірістік жоспар» тарауында келесі мәселелер тиянақты баяндалады:
өндіріс бағдарламасы және кәсіпорынның өндірістік қуаты.
өндіріс үдерісінің сипаттамасы (технологиялық жобалар).
шикізат пен материал өнім берушілер және олармен байланыс.
өндірістің шығыны.
Өндірістік бағдарлама белгілі уақыт ішінде шығарылатын өнімнің санын, түрлері мен сапасын, нақтылық және құндық өлшемін көрсетеді. Сонымен қатар өндіріс факторлары да (өндірістің орналасқан орны, жұмыс күшінің жеткіліктігі, көлік мәселесі, сумен қамтамасыз етілуі, телекоммуникация және т.б.) есепке алынады. Өндіріс қуатын бағалауда өндірістің негізгі құралдарының мөлшері мен жабдықтың қуаты, пайдалану мерзімі, жаңғырту, қайта құру мен жаңарту мүмкіндігі ескеріледі. Өндіріс үдерісі, яғни өндіріс технологиясы жан-жақты сипатталады. Ол үшін қазір қолданып жүрген ескі технологияның отандық және шетелдік түрлерін атап көрсету, өндірісті әртараптандыру, т.б. қажет. Технологияны ауыстырғанда жабдықты, еңбек ресурстарын өзгерту және қуат көздері қажет болады, бұл өндіріс шығыны мен инвестиция мөлшерін өсіреді. Технологияны таңдағанда ең алдымен бастапқы материалды, шикізатты дұрыс өңдеу, жинақтау бұйымдары және олардың сипаттамасы (көлемі мен құны), материал және қосалқы бөлшектермен қамтамасыз етушілерді таңдап алу, олардың қажет уақытта жеткізілуі, технология үдерісіндегі өндірістік ағын жүйелерінің барлық кезеңде қамтамасыз етілуі ескерілуі керек. Өндірістік жоспардың соңында, өндірістік және өндірістік емес шығындар көлемі, өндіріс қуаты мен технологиясының есептері, өндіріс қоры мен ескеру жиынтығы, жеке өнімнің өзіндік құны белгіленеді.
Мысал, біздің мысал бойынша жоспарлы өндіріс пен сату бағдарламасы келесідей
Кесте 5 – Жылдар бойынша жоспарлы өндіріс бағдарламасы
Көрсеткіш (жылдық) |
2 015 |
2 016 |
2 017 |
2 018 |
2 019 |
2 020 |
Сүт сауу, л. |
36 450 |
64 800 |
48 600 |
61 560 |
67 230 |
71 442 |
Сиыр басы, бас. |
18 |
18 |
14 |
17 |
19 |
20 |
Орташа 1 сиырға сүт сауу, л/жыл |
3 600 |
|||||
Ет өндірісі, тн. |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Сату бағдарламасы маркетингтік зерттеулер нәтижесі негізінде (тұтынушылар талғамын анықтау мақсатында), сонымен қатар жарнамалық акциялар мен өнімді жеткізудің келісім-шарттары арқылы жүргізіледі.
Кесте 6– Жоспарлы сату бағдарламасы, мың теңге
Табыс баптары |
Сатылымның бастау мерзімі |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
Сүт сату |
04.15 бастап |
3 888 |
5 184 |
3 888 |
4 925 |
5 378 |
5 715 |
Ет сату |
01.17 бастап |
0 |
0 |
1 843 |
1 657 |
1 805 |
2 365 |
Барлығы |
|
3 888 |
5 184 |
5 731 |
6 582 |
7 184 |
8 081 |
Баға құру кезінде тұтынушылардың сатып алу қабілеті, олардың орташа табыс деңгейімен анықталып ескерілген.
Баға құру нарықтық баға мен өнімнің толық өзіндік құнына негізделген.
Кесте 7- Өнімге жоспарлы бағалар
Сүт |
тг./литр ҚҚС-сыз |
80 |
Сиыр еті |
тг./кг. ҚҚС-сыз |
1000 |
