Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ для выполнения КР по КД.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
84.91 Кб
Скачать

Алгоритм построения сетевых моделей

  1. Разработка перечня событий и последовательности их выполнения оформляется в виде таблицы 1.

Таблица 1 - Перечень событий и последовательность их выполнения

Операция

Перечень событий

Продолжительность, дни

начало

завершение

0*

1

Изучение рыночной среды

5

1*

2

Изучение поставщиков

4

Примечание*: Выполнение операций требует соблюдения правила: начало операций (столбец 1) должны быть представлено последовательно в возрастающем порядке (0,1,2,3 и т. д.).

  1. Построение сетевой модели процесса с обозначением работ, событий и их временной продолжительности (рис.2).

Структура сетевой модели коммерческого процесса представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура сетевой модели коммерческого процесса

  1. Расчет длительности циклов, резерва времени и определение критического пути. Результаты расчетов необходимо оформить (таблица 2).

Для этого необходимо:

  • выделить циклы в сетевой модели;

  • рассчитать длительность каждого цикла;

  • определить резерв времени по каждому циклу;

  • выделить критический путь (как самый продолжительный по времени) в структуре сетевой модели (рисунок 2) и в таблице 2.

Таблица 2 - Длительность циклов и резерв времени

Циклы

Длительность цикла

Резерв времени

1-2- 6-7 ……….

5+6+7+ …………

23-18=5

1-3-5-7………….

4+11+8+ ………..

Критический путь=23 дня

1-2- 4-6-7 …………..

5+0+2+7+ ………………….

23-14=9

4. Оптимизация сетевой модели – включает процесс распределения операций коммерческого процесса предприятия по функциональным отделам, в результате чего некоторые операции выполняются не последовательно, а параллельно, что экономит время на их проведение.

П ример оптимизации коммерческого процесса предприятия представлен на рисунке 3.

Рисунок 3 – Оптимизация коммерческого процесса предприятия

На представленной схеме все операции критического пути распределяются по функциональным отделам в соответствии с данными таблицы 1.

Итогом работы должно стать сокращение критического пути при распределении временной нагрузки между функциональными отделами предприятия.

5. Выводы по оптимизации сетевой модели коммерческого процесса.