- •Экзаменационные вопросы Экономика предприятия (2ч.)
- •Структура управления предприятием: понятие, особенности
- •1.2. Организационно-правовая форма предприятий
- •1.3. Структура предприятия: производственная и организационная
- •Типы организационных структур управления на предприятии
- •Бюрократические структуры.
- •Органические структуры.
- •Производственный процесс
- •Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:
- •Налогообложение предприятия.
- •Этапы процесса стратегического планирования
- •Четыре основных показателя финансового состояния
- •Показатель финансовой устойчивости
- •Характеристика ликвидности
- •Показатель рентабельности
- •Показатель деловой активности
- •Постоянные и переменные затраты примеры постоянных затрат.
- •Постоянные и переменные затраты примеры переменных затрат.
- •Прибыль, виды прибыли
- •Вопрос 1. Рентабельности: понятие, виды и показатели расчета.
2016-2017 гг. Эзув2
Экзаменационные вопросы Экономика предприятия (2ч.)
Структура управления предприятием: понятие, особенности
В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.
Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства.
Управление предприятием призвано решать две основных задачи:
Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;
Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.
Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы – объекта управления и управляющей подсистемы – субъекта управления (рис. 1.1.).
Рис. 1.1. Схема управления предприятием
Объектомуправления предприятия является его коллектив в процессе производственно-хозяйственной деятельности, заключающейся в изготовлении продукции и оказании услуг.
Субъектом управления предприятия выступает административно-управленческий персонал, который посредством взаимосвязанных методов управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия.
Управляемая и управляющие подсистемы взаимосвязаны каналами передачи информации, т.к. воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.
Суть управления заключается в следующем:
Сбор, хранение, обработка и передача информации.
Разработка и принятие управленческих решений.
Выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления.
Контроль исполнения принятых решений.
Это можно представить следующей формулой:
Управление = Информация + Решение + Воздействие + Контроль.
Труд управленцев заключается в том, чтобы собирать, хранить и обрабатывать информацию; вырабатывать и принимать управленческие решения; выдавать воздействия на объект управления; контролировать исполнение управленческих решений.
При рассмотрении понятия управления можно выделить три основных аспекта: содержание, организация и технология управления.
1. Содержание управления заключается в выявлении и разработке основных закономерностей управления, его принципов, методов и путей, позволяющих наилучшим образом достигать поставленных целей.
Содержание управления зависит от целей, задач и конкретных особенностей производства. От принятой технологии производства. От взаимосвязей производственных подразделений. От характера основных и оборотных фондов. От рабочей силы и всей системы производственных отношений.
2. Организация управления характеризуется построением рациональной системы управления путем выделения взаимосвязанных уровней, функций и стадий управления.
Разрабатывается иерархическая структура органов управления, которые специализируются на выполнении определенных управленческих функций и наделяются правами и полномочиями для их выполнения.
3. Технология управления представляет процесс, который включает процедуры и действия, связанные с выполнением основных управленческих операций.
Технологические процедуры управления можно разделить на формализуемые, которые можно выполнять по установленным правилам (алгоритмам) на компьютере, и на творческие, которые выполняются людьми (управленцами). Увязка всех элементов технологии управления обеспечивается с помощью автоматизированной системы управления.
Все три аспекта управления должны комплексно использоваться в зависимости от конкретных особенностей управления.
Согласно В.И. Далю термин «предприятие» происходит от слова «предпринимать» - затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного. Предприятие – то, что предпринимается, само дело. Согласно современному толкованию, предприятие – это производственное учреждение.
В Гражданском кодексе РФ предприятием признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности, что равнозначно понятию «организация».
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для изготовления продукции и оказания услугв целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие осуществляет самостоятельную деятельность, в силу этого имеет собственное название, товарный знак (марку), самостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Оно несет имущественную ответственность по своим обязательствам, т.е. является юридическим лицом.
Предприятия можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам:
По формам собственности
Форма собственности устанавливается в соответствии с Классификатором форм собственности (КФС):
государственная собственность включает:
а) федеральную собственность,
б) собственность субъектов Федерации;
муниципальная собственность;
собственность общественных объединений (организаций)включает объекты, принадлежащие общественным объединениям, благотворительным и иным общественным фондам, религиозным организациям. Отличительным признаком таких организаций является то, что их деятельность не носит коммерческий характер и не ставит в качестве главной цели извлечение прибыли;
частная собственность включает:
а) собственность граждан,индивидуальных предпринимателей, включая имущество личных подсобных хозяйств, транспортные средства и недвижимое имущество;
б)собственность объединений граждан (хозяйствующих товариществ);
в)собственность производственных кооперативов, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, собственность арендных предприятий;
г)собственность предпринимательских объединений (концернов, холдингов, ассоциаций, союзов и пр.);
д)смешанную собственность граждан и юридических лиц.
смешанная российская собственность (без иностранного участия)образуется как комбинация различных типов собственности (частной и коллективной, частной и государственной и т. д.);
иностранная собственность;
совместную собственность с российским и иностранным участием.
По численности персонала
Международная Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в которую входят экономически высокоразвитые страны, классифицирует предприятия следующим образом:
Весьма малые – предприятия с численностью работников до 19 чел.
Малыепредприятия, в которых численность работников не превышает 99 чел.
Средние предприятия со средней списочной численностью работающихот 99 до 499 чел.
Крупные предприятия со средней списочной численностью работающихсвыше 500 чел.
По характеру технологических процессов:
Добывающие - извлекают из недр земли минерально-сырьевые ресурсы (руду, нефть, газ, каменный уголь, соль и др.).
Обрабатывающие –производят обработку и переработку продуктов промышленного, сельского, лесного и рыбного хозяйства вготовые продукты для производственного и личного потребления.
В зависимости от последовательности обработки сырья и полуфабрикатов:
Последовательные – производства, у которых конечный продукт образуется путем последовательного прохождения и обработки сырья через несколько переделов (фаз), как в металлургическом, кирпичном, текстильном и других производствах. Например, в металлургии, как правило, выделяются три передела: выплавка чугуна, выплавка стали и прокатный передел. В кирпичном производстве – четыре передела: приготовление смеси, формовка и сушка сырца, обжиг кирпича (черепицы, гончарных труб);
Параллельные – производства, в которых сначала изготавливается множество разных видов деталей, а затем из них собирают крупные узлы изделия и готовые (законченные) изделия, как в машиностроении, приборостроении, судостроении и других подобных производствах.
По периодичности выпуска и повторяемости изделий:
Индивидуальныепроизводства – производства, вырабатывающие единичные экземпляры продукции (кораблестроение, производство электрических и газовых турбин).
Серийное производство(партионное) – производство отдельных партий (серий) однородных изделий в определенных количествах экземпляров.По величине серий различают мелкосерийные и крупносерийные производства. К серийным производствам относятся авиационное и автомобильное производства, ряд приборостроительных, пивоварениеи других производств.
Массовое производство (поточное) – производство в течение длительного периода одного и того же вида продукции, опирающееся на поточный принцип производства (кирпичное, хлебопекарное и другие производства).
