Дюжикова а.С. Вклад основных школ менеджмента в современные концепции управления

Научный руководитель: доц. Семичева Н.Л.

Тульский государственный университет

Менеджмент в современном мире – искусство или наука? Спорный вопрос, но роль его наши дни постоянно возрастает, а сам менеджмент, как наука, непрестанно меняется, подстраиваясь под потребности общества.

Исторически основные школы менеджмента – это школа научного управления, классическая (административная) школа управления, школа человеческих отношений и школа поведенческих наук, количественный метод, попроцессный подход, системный подход, ситуационный подход. Они представили собой теоретическую базу для исследований, в связи с которыми была создана новая парадигма в управлении [3, с. 27].

Сравнительный анализ различных школ менеджмента позволил выделить полезные моменты, применимые для российской практики. Принципы «старых» школ, «работоспособные» и в наши дни, могут служить для эффективного развития предприятий, создания ими конкурентоспособной продукции, что в целом положительно отразится на отечественной экономике.

«Новая» школа менеджмента: возможно ли ее становление в условиях перехода к информационной стадии развития общества, инновационных технологий, на основе развивающихся современных концепций?[4, с. 43 – 47]

Проблемы менеджмента в 21 веке: России нужно качество, а не количество. Из-за отсутствия большого жизненного, а тем более управленческого опыта, выпускники данной профессии не могут на практике воплотить современные принципы управления. Глобализация и политическая нестабильность также имеют огромное влияние на методы управленческой деятельности. Как избежать этических проблем в стремительно «уменьшающемся» мире? Действительно ли «менеджмент блокирует самореализацию, ограничивает личную свободу»? [2, с. 63]

Специфика менеджмента в современной России определяет выработку теоретических и методологических принципов как основное направление. «Советское» трудовое сознание» - камень преткновения российского менеджмента? [1, с. 29 – 31] Перед нами стоит задача ухода от влияния «централизованного прошлого.

ЛИТЕРАТУРА

1. Драчева Е.Л., ЮликовЛ.И. Менеджмент: Учеб.пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. 2-е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия», 2002. 288с.

2. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. Спб.: Питер, 2004. 368 с.

3. Михалёва Е.П. Менеджмент: конспект лекций. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2010. 191 с.

4. Степанова Т.Е. Экономика XXI века – экономика, основанная на знаниях // Креативная экономика. 2008. № 4 (16). С. 43- 47.

Егоренкова а.Ю. Особенности российского start-up'а

Научный руководитель: доц. Делягина Н.М.

Тульский государственный университет

Стартап (от англ. start-up– запускать) – это инновационный проект, который, как правило, был недавно создан и находится в стадии развития и исследования.Его главной целью является быстрая окупаемость вложений, инвестиций и получение прибыли. Главным ресурсом для создания стартапа является новаторская идея.

Одним из преимуществ стартапа является его мобильность в плане воплощения новых идей. Благодаря этому они составляют конкуренцию крупным корпорациям, которые используют имеющиеся продукты, но почти не занимаются разработкой и созданием новых. Инвестиции на первых этапах стартапа крайне ограничены. Чаще всего первыми «инвесторами» становятся сами предприниматели, их родственники и знакомые.

В развитых странах новые проекты инвестируются в основном за счет частных инвесторов – бизнес-ангелов. Частные инвестиции в стартапы на территории Евросоюза составляют более €4 млрд. в год. А в США – около $ 22,5 млрд.В России объем частных вложений в новые идеи в десятки раз меньше [1].

Еще одним способом финансирования небольших стартапов на начальных этапах является краудфандинг.Существуют различные сайты, где предприниматель представляет свой проект широкой аудитории, объясняет его значимость, а также предусматривает небольшие призы тем, кто внесет деньги на развитие. При таком способе деньги может перевести любой человек из любой точки мира и в любом количестве. На Западе такое финансирование достаточно развито, в отличие от России, где подобные сайты единичны.

При создании стартапа в России можно столкнуться с некоторыми проблемами. Во-первых, это финансирование, т.к.известных каналов поиска финансовой помощи практически нет. Во-вторых, многим российским стартаперам не хватает коммерческих и маркетинговых навыков, то есть они не всегда могут правильно представить свой проект. В-третьих, проблемы защиты интеллектуальной собственности.

Конечно, все эти проблемы можно решить. Доказательством этого служат десятки успешно реализуемых проектов за последние годы. Однако в целом эта сфера в России оставляет желать лучшего. Именно поэтому многие российские стартаперы переезжают в США, где существуют специальные ресурсы и фонды, которыми талантливые стартаперы могут пользоваться с самого начала. Для развития стартапов в России следует создавать больше платформ, где новички смогут найти инвесторов для своих проектов.

ЛИТЕРАТУРА

1. Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий. URL: http://nair-it.ru