Луптакова в. В. Основные направления совершенствования бюджетного процесса на региональном уровне на примере тульской области

Научный руководитель: д-р экон. наук, проф. Романова Л. Е.

Тульский государственный университет

Региональное самоуправление играет главенствующую роль в решении социально значимых задач населения на уровне субъекта РФ, поэтому от эффективности работы региональных властей и сбалансированности бюджетной политики зависят развитие региона и благополучие его населения.

Проанализировав бюджетную систему РФ, бюджетный процесс на уровне субъекта РФ, а также структуры региональных бюджетов были выявлены следующие проблемы и недостатки действующего бюджетного процесса на региональном уровне: 1) рост доходов бюджетов субъектов РФ осуществляется за счет роста объемов налоговых поступлений, а также объемов межбюджетных трансфертов; 2) малоэффективная работа региональных властей в области управления бюджетными расходами субъекта РФ; 3) проблема высокого уровня дефицитности бюджета субъекта РФ; 4) проблема совершенствования механизмов регулирования межбюджетных отношений.

Решением существующих проблем в области организации бюджетного процесса на территории Тульской области могут послужить следующие меры:

- развитие налогового потенциала Тульской области: работа в данном направлении заключается в формировании на территории области условий, которые будут способствовать росту производства и привлечению новых инвесторов, а также позитивно воздействовать на развитие экономики в регионе со стороны региональных органов власти [1];

- повышение эффективности бюджетных расходов Тульской области: совершенствование в этой сфере подразумевает повышение эффективности планирования и расходования средств бюджета области, организацию государственного финансового контроля, совершенствование нормативной правовой базы бюджетного процесса;

- развитие механизмов регулирования межбюджетных отношений.

Целью реформирования области является обеспечение равных условий для устойчивого исполнения расходных обязательств МО и повышения качества управления муниципальными финансами [2].

ЛИТЕРАТУРА

1. Постановление Правительства Тульской области от 30.10.2013 №602 «Об утверждении государственной программы Тульской области «Развитие малого и среднего предпринимательства в Тульской области» (в ред. Постановлений Правительства Тульской области от 20.03.2014 №135, от 24.03.2014 №138)

2. Постановление Правительства Тульской области от 22.10.2013 №561 «Об утверждении государственной программы Тульской области «Управление государственными финансами Тульской области»

Магомадова р.М. Об оценке эффективности маркетинговой деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынке

Научный руководитель: канд. техн. наук, доц. Горюнова Н.А.

Тульский государственный университет

Основная задача системы управления маркетингом — обеспечение производства товаров, которые в будущем будут привлекательны с точки зрения целевых сегментов рынка. В сложившейся современной экономической ситуации развитие бизнес идей и проектов предполагает тщательный подход к предварительному изучению состояния рынков, как внутренних, так и внешних.

Эффективное функционирование фирм – экспортеров связано с решением многих проблем, в том числе проблем международного маркетинга. Экспорт продукции и услуг преследует ту же цель, что и реализация товаров на внутреннем рынке, а именно – увеличение объема продаж и прибыли фирмы.

Оценка эффективности международного маркетинга является весьма актуальной темой и сложной задачей. Для оценки эффективности маркетинга, в том числе и международного, используются качественные и количественные методы. Качественные методы предполагают использование маркетингового контроля, ориентированного на результаты, и маркетинг-аудита, связанного с анализом факторов внутренней и внешней среды компании. Количественные методы оценки эффективности маркетинга характеризуют конечные финансовые результаты деятельности организации.

Для оценки эффективности маркетинговой деятельности на внутреннем и внешнем рынке можно использовать три группы показателей эффективности: 1) показатели рыночной эффективности, оценивающие внешние рыночные условия и привлекательность рынков (темпы роста, доля рынка, привлекательность рынка, привлекательность отрасли, потенциал рыночного спроса); 2) показатели конкурентной эффективности, демонстрирующие конкурентоспособность товаров фирмы; 3) показатели деятельности клиента, характеризующие эффективность сотрудничества с потребителями (оценка удовлетворенности, лояльности, осведомленности клиентов и воспринимаемой потребительской ценности). Перечисленные показатели обеспечивают дополнение традиционным показателям эффективности финансовой деятельности. Они позволяют менеджерам по маркетингу понимать, контролировать развитие, перспективность и прибыльность рынка и эффективно управлять им при помощи маркетинговой стратегии.

В заключении хотелось бы отметить, что в настоящее время эффективность маркетинговой деятельности на внутреннем, и, особенно, на внешнем рынке достигается за счет нацеленности на покупателя, маркетинговой интеграции между подразделениями предприятия, адекватности маркетинговой информации, стратегической ориентации, оперативной эффективности, соответствия производимой продукции международным стандартам качества.