- •Курсовая работа
- •«Организация инновационной деятельности»
- •Глава 1. Основы источников и форм инвестирования деятельности 6
- •Глава 2. Особенностей инвестиционной деятельности 16
- •Введение
- •Глава 1. Основы источников и форм инвестирования деятельности
- •Экономический смысл инноваций
- •Источники и формы финонансирования инновационной деятельности
- •Глава 2. Особенностей инвестиционной деятельности
- •2.1 Организационно-экономическая предприятия ооо «мариан», г. Москва
- •2.2 Производственный план ооо «мариан»
- •2.3 Техническое фирмы ооо «мариан»
- •2.4 Пути инновационного в ооо «мариан».
- •Заключение
Глава 2. Особенностей инвестиционной деятельности
2.1 Организационно-экономическая предприятия ооо «мариан», г. Москва
Компания ООО «МАРИАН» – одно из швейных специализирующееся на детских спортивно-бытового назначения всех групп из плащевых, драповых, тканей, комбинезоны детские, брюки, и др.
Уставный фонд составляет 82 млн. руб. адрес: Москва, проспект 110 1, что его месторасположению.
Филиалов, и обособленных на Российской и за ее пределами фирма не имеет.
Большой вес в объеме производства детский ассортимент – 95,4%. Для их пошива используются высококачественные отечественного – смесовые, хлопчатобумажные. осваивается изделий нового ассортимента с новых сырья.
По работы за 2015 год объем производства в выражении 110 тыс. ед. изделий, в том на РБ 27 тыс. ед.
Предприятие в условиях жесткой, развивающейся конкуренции. базисом предприятия, результативность его деятельности и реализацию миссии на рынке, его ассортиментная концепция, систему мероприятий, на обновление выпускаемой продукции. Все очевидным то, что действия на поле без в сфере не дать положительных результатов.
Конкурентность продукции, обновление ассортимента не быть без технологического оборудования, без инноваций.
Техническое и внедрение технологий, к новых сырья и материалов устойчивую предприятия, расширить ассортимент, качество и свойства изделий, производительность труда, что способствовать достойного на России.
Для запланированных показателей необходимы мероприятия в части технического на перспективу, инвестиции. [15, c. 724]
Фирма ООО «МАРИАН» разработала бизнес-план проекта по швейного путем предоставления кредита под 5% сроком на 10 лет. Общая стоимость с таможенного оформления, НДС – 16,265 млн.рублей. Все расчеты бизнес-плана в млн.рублях.
Проведена политических, производственных, рыночных, коммерческих, финансовых, рисков. Общий всех рисков с сделать о целесообразности и реализации проекта. Срок окупаемости проекта –2,6 лет. При данного предприятие чистую прибыль в 6,745–12,103млн. в год, в налогов за 10 лет 139,129 млн. и рынку продукцию.
Основным источником средств, для кредита являться от хозяйственной швейной ООО «МАРИАН». показывают, что имеет объективные за счет прогнозных получить прибыль и по в срок. того, дополнительными гарантиями кредита служить средства, фирма после продажи средств, на (здание подготовительно-раскройного цеха; в технологическое оборудование), но в по бизнес-плану они не учитывались.
2.2 Производственный план ооо «мариан»
В производстве фирмы установлено 470 технологического оборудования, из них 92% – оборудование японской «Джуки».
Основными операциями в швейных являются:
проработка образцов (экспериментальный цех);
раскрой ткани и материалов на (подготовительно-раскройный цех);
пошив изделия (швейный цех);
влажно-тепловая обработка (швейный цех);
маркировка и изделия (швейный цех).
Обеспечение требуемым сырьём, материалами, топливно-энергетическими и ресурсами осуществляеться на фактической и объёмов продукции.
В 2016 году новая коллекция пальто с тканей ОАО «Сукно».
Прогноз продаж на основании объёма продукции в 2015 году, утверждённых показателей социально-экономического предприятия на 2016–2018 годы, имеющегося заказов, деятельности и готовой продукции на фирмы.
Средняя цена на продукции для каждой группы согласно формирования цен и тарифов в РБ и затрат на продукции. Расчётные нормы расхода сырья, материалов и фурнитуры, а затраты на пошив брались по группе, с учётом уже утверждённых моделей и оценки остального объёма выпуска, а также роста труда на 15%. [14, c. 175]
В рыночной экономики эффективно только то предприятие, производит конкурентоспособную с затратами и не больше, чем продать. Для уровня используют показатель рентабельности.
Главным роста рентабельности на в периоде является максимально увеличение производства за счет загрузки имеющихся мощностей, и продукции с учетом конъюнктуры.[13, c. 32]
Весьма для предприятия является загрузки мощностей. Даже при незначительной загрузке мощностей вынуждено средства в поддержание состояния всех и коммуникаций, в содержание зданий. того, к расходам (даже при неработающем предприятии) относятся:
проценты по и банка –3,7 млн. рублей;
содержание охраны – 2 млн. рублей;
амортизационные отчисления – 4,7 млн. рублей;
земельный налог – 0,8 млн. рублей.
К условно-постоянным расходам относятся на освещение, на микроклимата, а определенная доля платы, нельзя прямо пропорционально уменьшению перерабатываемого сырья. [6, c. 276]
В с разработанным бизнес-планом производственных позволит удельный вес условно-постоянных к 2018 году на 11,6 пункта.
С целью затрат на на проводятся следующие мероприятия.
Жесткий за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.
