- •Понятие фирмы, ее экономики и организации.
- •Цели деятельности фирмы и стратегии выживания.
- •3. Классификация фирм по: отраслевой принадлежности, размерам, территориальному охвату, формам собственности. Принадлежности капитала, целям деятельности, способам объединения).
- •4. 0Рганизационно-правовые формы коммерческих предприятий, их характеристика (хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия)
- •5. Фирма в системе рыночного хозяйства. Характеристика внешней среды (среда прямого и косвенного воздействия).
- •6. Понятие отраслевой структуры экономики и показатели, применяемые для ее оценки.
- •7. Внутренняя среда фирмы, ее характеристика.
- •8. Разделение труда и сферы деятельности фирм. Концентрация, специализация и
- •9. Типы, формы и методы организации производства.
- •Производственная структура фирмы (предприятия) ее элементы.
- •19.Цикл простого процесса. Влияние на его длительность вида движения труда. Структура сложного произв.П-а.
- •20.Производственная инфраструктура, ее элементы.
- •21.Понятие,состав и стр-ра ос производственной фирмы.
- •22.Учет наличия и движения оф.Методы оценки оф.
- •23.Износ и амортизация оф.Способы начисления амортизации.
- •24.Показатели эффективности использования оф фирмы.
- •25. Показатели и анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
- •Фондоотдача
- •Фондоемкость
- •Фондовооруженность
- •Анализ состояния и использования основных фондов
- •Технологический уровень оборудования
- •Показатели обслуживания машин и оборудования
- •Анализ исползования основных фондов
- •Показатели использования оборудования
- •26. Производственная программа. Ее основные экономические показатели. Методика их расчета.
- •27. Понятие качества и конкурентоспособности продукции.
- •28. Система показателей, применяемых для оценки качества продукции.
- •29. Понятие производственной мощности предприятия и факторы, ее определяющие.
- •30. Показатели производственной мощности, их расчет.
- •31. Нормирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции
- •32. Кругооборот оборотных средств и показатели их использования. Пути ускорения оборачиваемости
- •33. Персонал фирмы, его профессионально-квалификационный состав и структура
- •34. Показатели численности персонала и движения кадров
- •35. Рабочее время, показатели его использования, баланс рабочего времени
- •36. Методы определения потребности в персонале фирмы
- •49. Рыночные цены: сущность, характер их установления, функции.
- •50. Сущность и задачи ценообразования. Система методов определения цены товара.
- •51. Налогообложение деятельности фирмы. Виды налогов.
- •52. Понятие финансов организации, их значение и сущность. Функции финансов организации.
- •53. Финансовые ресурсы предприятия, их структура. Формирование финансовых ресурсов.
- •54. Понятие, цели и сфера маркетинговой деятельности фирмы.
- •55. Функции и инструментарий маркетинга.
- •56. Понятие и объекты инвестиционной деятельности фирмы. Проблема обновления материально-технической базы.
- •57. Показатели эффективности инвестиционных проектов, методика расчета.
- •58. Инновации и организация инновационной деятельности фирмы.
58. Инновации и организация инновационной деятельности фирмы.
Инновация — это нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, обеспечивающее повышение эффективности.
Инновационная деятельность может организовываться на разных уровнях управления — непосредственно на предприятии, в рамках объединения предприятий, на региональном и на государственном уровне. На каждом уровне применяются свои способы и методы организации инновационной деятельности.
Управление инновациями направлено на изучение механизмов стимулирования и эффективного управления инновационными процессами на макро- и микроуровне с целью обеспечения развития и усиления конкурентных позиций организаций, стран и регионов путем создания, освоения и коммерциализации инноваций в различных отраслях экономики.
Организация инновационной деятельности включает в себя формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, выделение.
Создание — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Это могут быть проектные и научно-технические подразделения и самостоятельные организации, создаваемые как внутри, так и вне материнской организации.
В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом па рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для продолжения инновационной деятельности.
Выделение — организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных образований. Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы. Выделенная структура может создаваться как дочернее предприятие материнской компании, как обособленное малое предприятие под учредительством крупной материнской компании, с тем чтобы затем преобразоваться в аутсорсинговую фирму, обслуживающую инновационный процесс фирмы-заказчика.
Инновационная деятельность включает в себя помимо освоения и производства новых продуктов широкий спектр работ но эффективному продвижению инноваций на рынок, по продаже и приобретению патентов и лицензий, управлению знаниями и т.д.
Организация инновационной деятельности на предприятии включает в себя формирование инновационной стратегии, стимулирование творческой активности, деятельность малых творческих групп, использование методов управления знаниями.
Руководители инновационных организаций стремятся развивать у персонала управления способности к инновациям, культивируя и поощряя качества людей, отвечающие следующим требованиям:
• открытость, восприимчивость, готовность к новому опыту;
• независимость, нонконформизм;
• гибкость, готовность отказаться от прежних идей и моделей;
• терпимость к окружающим и к иным представлениям и мировоззрениям.