Введение ………………………………………………………………………………………3

Глава I: Стратегический маркетинг- ключ к успеху ………………………………………5

1.1. Роль стратегического маркетинга……………………………………………….5

1.2. Концепции и функции стратегического маркетинга…………………….…….7

1.3. Процесс стратегического планирования………………………………….…….10

1.4. Основные подходы к планированию стратегии маркетинга………………….13

Глава II: Организация стратегического маркетинга на предприятии:

ОАО “Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии”…………….15

Заключение…………………………………………………………………………..18

Список использованной литературы…………………………………………….19

Приложение……………………………………………………………………………………20

Введение

В настоящее время, когда мы живем в сложной обстановке переходной

экономики, следует учитывать важные факторы влияющие на специфику

менеджмента

Переход к рынку поставил пред предприятиями задачу формирования новой

политики, создание новых структур и подразделений определяющих

стратегическое управление и планы по продвижению на рынок и развитию.

Стратегический маркетинг будет нормально функционировать только тогда,

когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В настоящее время

это условие у нас в России отсутствует. В общих чертах это выглядит

следующим образом: рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и

отлаженная нормативно-правовая база, слабо развита внешне экономическая

деятельность.

Проблема стратегического маркетинга в том, что для его нормального

функционирования нет надлежащей базы, как то – устойчивая и развитая

рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных

специалистов в данной области, способных действовать в рамках новой

управленческой парадигмы.

До сих пор Россия экономически частично находится еще под воздействием

административных методов управления (бюрократический подход). Это говорит о

том, что в области управления до сих пор прослеживаются старые тенденции

мышления и поведения.

Данная проблема является не достаточно изученной. Проанализировав

сведения, приведенные в печатных изданиях по маркетингу и менеджменту, я

пришла к выводу, что данной проблеме уделяется очень небольшая доля

внимания.

Можно выделить две группы причин не стратегического поведения

российских предприятий:

1. Субъективные причины, которые включают в себя инертность мышления

руководителей, привыкших к командным методам управления,

отсутствие достаточного количества высоко квалифицированных

специалистов в данной области, и слабая развитость подразделений

стратегического управления

2. Объективные причины – отсутствие маркетинговых и стратегических

подходов, интересов и мировоззрения руководителей, они

видят лишь ту часть «айсберга», что находится на поверхности, не

пытаясь дойти до первоначальных причин, неразвитость

консультационных работ.

Целью написания курсовой работы является изучение проблемы и анализ

причин не использования стратегического маркетинга, как составляющей части

менеджмента.

При изучении данной проблемы ставились следующие задачи: описание

теоретической модели стратегического маркетинга; нахождение альтернативных

решений при рассмотрении стратегического маркетинга конкретного

предприятия.

Объектом исследования являются процессы стратегического маркетингового

управления на предприятие.

В задачи входит поиск альтернативных вариантов решения проблемы и

разбор конкретной управленческой ситуации.

В первой главе освещается теоретическая основа стратегического

маркетинга, его этапы и задачи

Во второй главе приводится разбор конкретной ситуации по данной

проблеме.