ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет имени

В.Г. Тимирясова (ИЭУП)»

КОЛЛЕДЖ

Отчет по практике

по профессиональному модулю

ПМ 04. «Обеспечение проектной деятельности»

(на примере ООО «Электронные технологии»)

Выполнил:

студент гр. К1031/9

Иванов Иван Иванович

Научный руководитель:

преподаватель

Куликова А.А.

Альметьевск, 2016

Содержание

Введение……………………………………………………………………...	2
1. Актуальность использования управления проектом…………………...	3
1.1. Обоснование выбора Microsoft Project………………………….	6
1.2. Основные понятия и методы управления проектами………….	8
2. Разработка контента работы с клиентами……………………………….	10
2.1. Общая характеристика ООО «Электронные технологии»…….	10
2.2. Проектирование веб-сайта……………………………………….	11
2.3. Использование Microsoft Project при реализации проекта…….	12
Заключение…………………………………………………………………...	18
Список использованной литературы……………………………………….	20

Введение

С середины прошлого столетия начался резкий прорыв в развитии электроники и техники, что стало благодатной почвой для создания первых компьютеров. С их появлением поменялась вся наша жизнь. Сложно представить себе нынешнее существование без их участия. Изменился каждый жизненный процесс, любая работа стала менее трудозатратной, а также более эффективной. Даже для создания, планирования и проектирования этой работы, мы пользователи, прибегаем к помощи компьютеров. Управлять проектами –задача ответственная, ведь от неё зависит будущий успех всего предприятия.

Для управления проектами широко используется специальное программное обеспечение (ПО), которое помогает планировать действия на начальной стадии. Именно планирование – важнейшая составная часть современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия, ПО делает более удобным для составления пользователю. Это экономически выгодное действие, важнейшая базовая функция, которая определяет цели системы и способы их достижения. Основное воздействие на объект управления осуществляется именно через планирование. Ярким представителем ПО в этой сфере является Microsoft Project.

Отчеты Gartner по системам управления проектами не оспаривает ни один серьезный поставщик систем управления проектами. Также следует отметить, что все основные поставщики систем управления проектами от Microsoft до Primavera ссылаются на отчеты Gartner, как на самый достоверный источник в сравнительном анализе данных систем. Исключительный случай, когда конкуренты доверяют одному источнику при сравнении их продуктов.

Gartner отметил сильные стороны Microsoft Project:

1. Возможность производить расчет расписаний и управление сложными проектами размером, достигающим как минимум 10.000 задач. (Заметим, что проект в 10.000 задач требует затрат примерно в 1 человеко - год только на ввод и отслеживание такого количества задач).

2. Улучшенные средства групповой работы позволяют управлять несколькими проектами большому числу пользователей.

3. Наличие средств для управления ресурсами (раздел отчета "Strengths"):

а) роли (квалификации) ресурсов

б) управление доступностью ресурсов

в) новые портфели проектов

г) корпоративные пулы ресурсов

д) уникальные средства анализа различных сценариев развития проекта

4. Возможность реализации на MS Project методики быстрой реакции на меняющиеся условия на рынке (Time-to-Market).

5. Отличная интеграция с Microsoft Office, включая свободный обмен информацией через Excel, Outlook, MS Visio.

6. Интеграция с библиотекой проектной документации на базе Share Point, не имеющая аналогов у конкурентов.

7. Технология SOAP позволяет интегрировать MS Project с корпоративными системами финансового учета, управления кадрами и др.

Несмотря на внешнюю сложность, MS Project очень прост в идейном плане. Он оперирует тремя сущностями — задачи, ресурсы, календарь и связи между ними. По сути — это база данных, пользовательский интерфейс для создания и редактирования сущностей и минимальная, довольно простая автоматизация (то, что Project делает сам, в ответ на введенные данные).

Делая общий вывод, можно сформировать мнение, что Microsoft Project стал на рынке "де-факто" стандартом для управления проектами как средство индивидуальной работы менеджеров проектов и начинает экспансию в сегмент тяжелых решений.