2. Система управления затратами стандарт-кост (standart-cost)

Эта система управления затратами является наиболее распространенной в мире. Около 80% промышленной компании США и стран Западной Европы используют именно ее. Главной причиной такого широкого распространения системы нормативного определения затрат является то, что данные нормативного определения затрат могут быть использованы для разных целей, например для составления сметы затрат на производство, для составления плановой или нормативной калькуляции и другое.

Данная система определения затрат больше всего подходит для таких предприятий, чья деятельность состоит из ряда одинаковых или повторяющихся производственных операций, то есть в тех случаях, когда изготовляется одна и таже продукция или выполняются одни и те же виды работы.

Схему действия системы нормативного учета затрат возможно представить в следующем виде:

Разработка норм расходов ресурсов.

Нормативные затраты на фактический объем производства для каждого центра ответственности.

Фактические затраты для каждого центра ответственности.

Сравнение нормативных и фактических затрат и анализ отклонений.

Исследование причин отклонений и разработка рекомендаций по их устранению. Изменение нормативов с учетом изменений в условиях функционирования фирмы.

Как видно из схемы нормативные затраты на фактический объем производства продукции за определенный период времени рассматривается для каждого центра ответственности отдельно. Фактические затраты за тот же период также записываются на счет центра ответственности и путем сравнения определяются отклонения. Применение системы нормативного учета затрат дает возможность детально проанализировать отклонения. Причем для каждого центра ответственности возможно и необходимо выявить отклонени по отдельным элементам затрат (сырье, материалы, электрическая и тепловая энергия, заработная плата, накладные расходы), а после этого каждый элемент затрат проанализировать из позиции нормативного расходования ресурсов и нормативной цены на ресурсы.

На основе анализа отклонений менеджер должен принять необходимые меры для выявления их причины и разработать корректирующие мероприятия. Если же окажется, что причиной отклонений являются изменения внешней среды (рост цен, тарифов, повышение минимальной зарплаты, и т.п.), то нормативы необходимо пересмотреть.

Поскольку контроль над затратами является наиболее эффективным в момент возникновения этих затрат, то и нормативы по количеству потребляемых материалов, труда и услуг, необходимо устанавливать на единицу продукции, а не заблаговременно определять общие нормативные затраты на весь объем производства.

Существует два подхода, которые возможно применять для расчета нормативных затрат:

• на основе данных прошлых лет (опытно-статистические нормы)

• на основе инженерных исследований.

Наибольшую сложность вызывает определение нормативов накладных расходов, так как некоторые из них зависят, а некоторые не зависят от объемов производства. Для той части накладных расходов, которые зависят от объема производства разрабатываются нормативные ставки на единицу продукции, а для постоянных накладных затрат их сумма делится на сметный уровень производственной активности (принятую базу распределения).