Краткий конспект лекций по курсу
«Управление затратами»
Тема№1 Предмет и задача курса «Управление затратами» .
Почему нужно управлять затратами?
В условиях рыночной экономики любая фирма, любое предприятие, которые связаны с производством товаров, а также выполнением работ и оказанием услуг должны считаться с тем фактом, что они действуют в условиях высококонкурентной мировой экономики.
Для того, чтобы выжить в условиях жесткой борьбы, чтобы добиться успеха и получать прибыль, а именно получение прибыли в абсолютном большинстве случаев является единственной целью создания и функционирования предприятий в условиях рыночной экономики, предприятия должны быть способными обеспечить такой уровень затрат, который бы гарантировал им постоянное и устойчивое получение прибыли.
Известно, что прибыль определяется как разница между стоимостью реализованной продукции (РП) в оптовых ценах предприятия, то есть без НДС и суммарными затратами на ее производство и реализацию ( ).
Пр = РП - З.
Прибыль на единицу продукции определяется как разница между оптовой ценой (ОЦ) и полной себестоимостью единицы продукции (ПС).
Пр = ОЦ - ПС;
В условиях многономенклатурного производства суммарная прибыль определяется по формуле:
,
где ОЦ, ПС, Гв – соответственно оптовая цена предприятия, полная себестоимость и объем реализации і-го вида продукции;
n - количество наименований видов продукции, которая выпускается.
Поскольку в условиях рыночной экономики большинство предприятий являются конкурентными, то есть такими, которые не могут существенно влиять на уровень рыночных цен и должны принимать их как данные, то фактически единственным средством, которое обеспечивает постоянное получение прибыли есть управление затратами.
Предмет и задача курса
Предметом курса «КОНТРОЛІНГ» является изучение вопросов, связанных с классификацией, планированием и анализом затрат на производство и реализацию продукции, с методами калькулирования себестоимости продукции и составлением смет расходов, а также вопросов, связанных с подготовкой информации и рекомендаций, необходимых для принятия оптимальных управленческих решений.
Задачи курса заключаются в том, чтобы ознакомить слушателей с классификацией затрат и их особенностями, научить методике планирования и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг на всех предприятиях независимо от формы собственности и научить методам управления ими.
Содержание управления затратами
Управление затратами, как одна из важнейших составных частей общего процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, включает в себя следующие основные стадии:
планирование затрат;
контроль затрат;
анализ затрат и подготовка информации и рекомендации для принятия оптимальных управленческих решений.
Планирование затрат (1) – это определение величины затрат необходимых и достаточных для выполнения задачи, стоящих перед предприятием.
Любые планы характеризуются в сметах, которые включают показатели в денежной форме. Так например, производственная программа (план производства и реализации продукции) и смета затрат на производство продукции показывают, с одной стороны, запланированные объемы продукции, которые нужно изготовить на протяжении планового периода и с другой стороны, стоимость разных видов ресурсов (трудовых, денежных, материальных), которые будут потрачены на ее выполнение.
Контроль затраты (2) – представляет собой выявление отклонений фактических показателей от запланированных. Он позволяет обнаружить негативные тенденции в результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ затрат (3) – имеет целью установление причин отклонений от плана и подготовить соответствующую информацию и рекомендации для принятия оптимальных управленческих решений, направленых на успешное достижение запланированных результатов.
Процесс принятия решений является процессом выбора между разными альтернативными вариантами.
Проблемы, возникающие в связи с этим, могут быть самыми разнообразными.
Управление затратами для того и существует, чтобы помогать управленческому персоналу в нахождении оптимальных решений во всех областях производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия.