Анализ конкурентов
Конкурентами являются Национальный Драматический театр и Городской Дом Культуры, но пользоваться услугами звукозаписи могут только сотрудники данных заведений. Следовательно, конкурентов нет. Но не стоит на этом останавливаться. Важно отметить конкурентное преимущество студии звукозаписи. Будем использовать стратегию «Дифференциации продукции», т.е. будем стараться оказывать как можно больше разнообразных услуг звукозаписи. Также планируется использование конкурентных преимуществ низкого порядка-низких цен (ориентируемся на среднерыночные цены по студиям звукозаписи в России).
Производственный план
Для звукозаписывающей студии имеется помещение площадью 25 квадратных метров. Этой площади достаточно для установки студии звукозаписи. Помещение находится в центре города, рядом с оживленной трассой.
С учётом прогноза объема продаж, определенного в разделе «Анализ рынка сбыта», построим план оказания услуг :
1. Сведение и мастеринг- 1-ый год-24 музыкальные композиции;
2-ой год- 48 музыкальных композиций;
3-ий год- 48 музыкальных композиций;
2. Запись голоса и песен - 1-ый год-144 музыкальных композиции;
2-ой год- 300 музыкальных композиций;
3-ий год- 300 музыкальных композиций;
3. Запись музыкальных открыток: 1-ый год-6 музыкальных композиции;
2-ой год- 12 музыкальных композиций;
3-ий год- 12 музыкальных композиций;
4. Запись информации и реклам: 1-ый год-6 музыкальные композиции;
2-ой год- 12 музыкальных композиций;
3-ий год- 12 музыкальных композиций;
5. Музыкальное оформление: 1-ый год-2 музыкальные композиции;
2-ой год- 4 музыкальных композиций;
3-ий год- 4 музыкальных композиций;
Более подробное описание услуг представлено в Таблице 4 «Программа производства и реализации продукции» Приложения.
В первый год меньше музыкальных композиций за счет того, что планируем начать работу в студии звукозаписи с третьего квартала. Далее объемы продаж идут стабильно, без изменений.
Для реализации проекта необходимо следующее приложение, которое представлено в таблице 1 «Потребность в основных средствах»:
Таблица 1
Потребность в основных средствах
Наименование оборудования и ОС |
Количество |
Цена за ед,тыс.руб |
Стоимость всего,тыс.руб |
|
Звукоизоляционнные панели |
27 |
1350 |
36450 |
|
Микрофон |
1 |
5690 |
5690 |
|
Наушники |
1 |
1900 |
1900 |
|
Миди-клавиатура |
1 |
20000 |
20000 |
|
Рабочая станция/сэмплер |
1 |
72000 |
72000 |
|
Компьютер |
1 |
20000 |
20000 |
|
Стол |
1 |
10000 |
10000 |
|
Стул |
1 |
1000 |
1000 |
|
Стойка под микрофон |
1 |
900 |
900 |
|
Стойка под миди |
1 |
768 |
768 |
|
Микшер |
1 |
1600 |
1600 |
|
Кондиционер |
2 |
15000 |
30000 |
|
Колонки (акустич.систем)) |
1 |
15000 |
15000 |
|
Итого |
|
|
215308 |
|
Звукоизолировать помещение будем собственными силами.
Затраты на электроэнергию представлены в таблице 6 «Затраты на производство и реализацию продукции» Приложения.
Размер социальных отчислений представлен в таблице 6 «Затраты на производство и реализацию продукции» Приложения.
Далее рассчитаем амортизационные отчисления. Амортизация рассчитывается для оборудования, стоимостью выше 20 тысяч рублей. Для расчета необходимо знать срок службы оборудования. У миди-клавиатуры срок службы – 5 лет, у рабочей станции (семплера) – 5 лет, у компьютера-10 лет. Амортизация рассчитывается путем деления стоимости оборудования на его срок службы. Поэтому для компьютера амортизационные отчисления в год составят-2000 руб, для рабочей станции-14400 руб, для миди-клавиатуры-4000 руб. Стандартов по контролю обеспечения качества звукозаписи нет.