Тема 2. Інноваційний процес на виробництві та його особливості

Питання для самоперевірки, повторення

1. Який зв'язок між інноваціями, інноваційними процесами, та інноваційною діяльністю на підприємствах?

2. В чому суть наукової й науково-технічної діяльності, та який зв'язок цих видів діяльності з інноваційною діяльністю?

3. Назвіть три типи розвитку економіки виробничих (господарських) систем і дайте характеристику кожного з них.

4. Чим зумовлена об'єктивна необхідність забезпечення інноваційного типу розвитку економіки підприємств у сучасних умовах?

5. Що таке НТП і в яких двох формах він здійснюється? Охарактеризуйте кожну з цих форм та обґрунтуйте об'єктивну обумовленість здійснення НТП у двох формах.

6. Чому потенційні можливості здійснення інновацій, інноваційних процесів та інноваційної діяльності на підприємствах забезпечуються НТП і НТР, а також науково-технічною та інноваційною політикою держави?

Тести

1. Найважливіші засоби забезпечення інноваційного розвитку підприємств:

а) планування, організація мотивація інноваційного розвитку, контроль за інноваційним розвитком підприємства,

б) науково-технічна діяльність, інновації, інноваційні процеси та інноваційна діяльність;

в) освоєння виробництва новації та удосконалення виготовлюваної продукції; удосконалення техніко-технологічної бази виробництва; удосконалення організації виробництва, праці й управління.

2. Три основні типи розвитку економіки підприємств та інших виробничих систем:

а) екстенсивний, інтенсивний, інноваційний;

б) адміністративно-застійний, перервно-екстенсивний, переважно інтенсивний;

в) адміністративно-командний, багатоукладний, ринковий.

З. Форми здійснення НТП:

а) фундаментальні й пошукові наукові дослідження;

б) фундаментальні й прикладні наукові дослідження;

в) еволюційна й революційна.

4. Послідовність здійснення інновацій на підприємстві:

а) науково-дослідна, й конструкторсько-технологічна підготовка інновації;

б) новизна, нововведення, інновація;

в) планування інновації; здійснення розробки й впровадження інновації; комерціалізація й дифузія інновації.

Тема 3. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві

1. Суть планування і його місце в менеджменті підприємства.

2. Які особливості притаманні внутрішньому і зовнішньому плануванню на підприємстві?

3. Поясніть склад основних розділів поточних планів.

4. Система стратегічних і перспективних планів підприємства.

1 Задача 1. Виробничий підрозділ підприємства (завод) з початку кварталу приступив до виготовлення складного виробу вартістю 250 000 грн. Тривалість виробничого циклу виготовлення виробу становить 3 місяці (67 робочих днів), у тому числі перший місяць — 22 дні, другий — 23 дні і третій — 22 дні.

Потрібно:

1) визначити ступінь готовності виробу на кінець кожного місяця у відсотках;

2} обчислити обсяг валової продукції за кожний місяць в гривнях.

Задача 2. Робітник протягом місяця за 180 год. роботи виготовляє 300 шт. деталей. У зв'язку з проведенням певних заходів щодо покращання організації праці трудомісткість деталей знизилась на 0,1 год.

Потрібно: визначити cкільки деталей виготовить робітник у нових умовах праці і на скільки відсотків підвищиться його продуктивність праці?

Задача 3. За технологічним процесом на складання приладу була встановлена норма штучного часу 1 год. 40 хв. Після удосконалення технологічного процесу норма виробітку зросла на 13,7 %, що дозволило робітнику за місяць (160 год.) зібрати 133 прилади.

Потрібно: визначити відсоток виконання робітником нової місячної норми виробітку.

Задача 4. Якщо виробляти 2500 комплектів напівфабрикатів власними силами, то підприємству потрібно витратити 180 грн в розрахунку на один комплект. Якщо ж скористатися кооперованими зв'язками, то можна придбати ці комплекти у іншого підприємства за ціною 170 грн/од., але при цьому будуть потрібні витрати на транспортування, які становитимуть 10 тис. грн.

Вибрати економічно доцільний варіант отримання необхідних комплектів для даного підприємства.

5. Планом заводу передбачено виготовити за квартал 500 машин. На одну машину потрібний один корпус редуктора. Крім цього, слід поставити 10 корпусів у свій сервісний центр і є замовлення іншого заводу на 50 заготівок корпусів. Оскільки машина випускається постійно, незавершене виробництво періодично коригується і підтримується на нормативному рівні. Складемо плани виробництва корпуса редуктора для цих цехів.

Складальний цех: для виготовлення 500 машин потрібно 500 корпусів; крім цього, цеху слід довести фактичну величину машин у незавершеному виробництві (15 шт.) до нормативної (20 шт.). Отже, загальна потреба у деталі складального цеху становить 500 + (20 – 15) = 505 штук. Цю кількість слід одержати від механічного цеху.

Механічний цех: випуск корпусів для складального цеху становить 505 штук, для сервісного центру — 10 штук. У незавершеному виробництві корпусів редуктора є на 8 штук більше за норматив. Таким чином, виготовити треба 515 корпусів (505 + 10), а запустити у виробництво — 515 – 8 = 507 штук. Стільки треба одержати заготівок від заготівельного цеху.

Заготівельний цех: випуск корпусів для механічного цеху — 507 штук, для поставки на сторону — 50 штук. Незавершене виробництво підтримується на нормативному рівні. Програми випуску і запуску заготівок збігаються і становлять 507 + 50 = 557 штук.