Вариант 4

В организации в течение нескольких периодов наблюдается снижение оборачиваемости оборотных активов. Руководство организации приняло решение о необходимости проведения следующих мероприятий, которые позволят повысить оборачиваемость оборотных активов до желаемого уровня в 4 оборота. В числе этих мер: снижение объема оборотных активов за счет реализации неиспользуемых производственных запасов, доведение незавершенного производства до готовой продукции, реализация запасов готовой продукции, а также рост выручки за счет роста объема продаж, снижение объема прочих активов.

По формулам, приведенным в задании, определите показатели: оборачиваемости оборотных активов, их объема и выручки от продаж, если известно, что ПЗ=50 ед.; НЗ=60 ед.; ГП=70 ед.; ДС=120 ед.; ПР=5 ед.; К=65 ед.; Ц=10 ед.

ВП

Обоа ,

ОА

Где: ВП - выручка от продаж;

ОА – стоимость оборотных активов за период.

ОА=ПЗ+НЗ+ГП+ДС+ПР,

Где: ОА - стоимость оборотных активов;

ПЗ - производственные запасы;

НЗ - незавершенное производство;

ГП- готовая продукция;

ДС - денежные средства; ПР - прочие оборотные активы.

ВП=К × Ц, Где: К - количество проданной продукции; Ц - цена реализации.

Постройте дерево целей, определите множество значений терминальных узлов дерева целей и представьте их в таблице в качестве управляющих воздействий для подразделений предприятия. Укажите ограничения на ресурсы и возможную максимальную величину показателя, отражающего достижение главной цели.

Вариант 5

В отчетном периоде деятельность предприятия характеризовалась снижением общего уровня прибыли по сравнению с запланированным. Руководство предприятия поручило подразделениям разработать мероприятия, направленные на достижение желаемого уровня прибыли в 275 ед. Среди них: увеличение прибыли от продаж путем роста выручки и снижения себестоимости, а также увеличение прочих доходов путем роста арендных поступлений от неиспользуемых активов и реализации излишков материалов.

По формулам определите значения показателей: прибыли за отчетный период, прибыли от продаж и прочих доходов, если известно, что В=420 ед.; С=260 ед.; АП=30 ед.; ВРМ=35 ед.

П=ПП+ПД,

Где: П - прибыль отчетного периода;

ПП - прибыль от продаж;

ПД - прочие доходы;

ПП=В−С,

Где: В - выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг) отчетного периода;

С - себестоимость товаров (продукции, работ, услуг) отчетного периода. ПД=АП+ВРМ,

Где: ПД - прочие доходы;

АП - полученная арендная плата;

ВРМ - выручка от реализации излишков материалов.

Постройте дерево целей, определите множество значений терминальных узлов дерева целей и представьте их в таблице в качестве управляющих воздействий для подразделений предприятия. Укажите ограничения на ресурсы и возможную максимальную величину показателя, отражающего достижение главной цели.

Вариант 6

На предприятии в течение нескольких отчетных периодов прибыль от продаж значительно ниже запланированных показателей, что не позволяет развивать производство. Руководство предприятия приняло решение о разработке комплекса мероприятий, направленных на повышение прибыли от реализации до уровня в 250 ед. Повышения прибыли можно добиться, если повысить выручку за счет роста объема реализации, а также за счет снижения себестоимости путем уменьшения материальных затрат, амортизационных отчислений и прочих затрат как ее составляющих. Уровень оплаты труда и отчислений во внебюджетные фонды не должен снизиться.

На основе предложенных формул определите показатели выручки от реализации, себестоимости и прибыли от продаж, если известно, что К=120 ед.; Ц=4,8 ед.; МЗ=165 ед.; ОТ=150 ед.; ОВФ=50 ед.; А=25 ед.; ПР=10 ед.

ПР=В−С,

Где: ПР- прибыль от реализации отчетного периода;

В - выручка от реализации товаров (продукции, работ, услуг) отчетного периода;

С - себестоимость товаров (продукции, работ, услуг) отчетного периода. В=К×Ц,

Где: К- объем выпуска продукции в отчетном периоде; Ц - цена единицы продукции в отчетном периоде.

С=МЗ+ОТ+ОВФ+А+ПР,

Где: МЗ - материальные затраты;

ОТ - оплата труда;

ОВФ - отчисления во внебюджетные фонды;

А - амортизационные отчисления;

ПР - прочие затраты.

Постройте дерево целей, определите множество значений терминальных узлов дерева целей и представьте их в таблице в качестве управляющих воздействий для подразделений предприятия. Укажите ограничения на ресурсы и возможную максимальную величину показателя, отражающего достижение главной цели.