Расходы заказчика при эксплуатации по

Расходы Заказчика по эксплуатации системы в год определяются исходя из следующего (в данном случае не учитываются амортизационные затраты оборудования, электроэнергия, ремонт оборудования и так далее, так как доля этих затрат, связанных непосредственно с функционированием системы, достаточно мала): расходы, связанные с сопровождением системы. Стоимость сопровождения оценивается в 3000 рублей в год.

Эффективность внедрения для Заказчика по

Оценивая предприятие заказчика с большой долей рутинной работы, попытаемся оценить экономический эффект от внедрения системы. Учитывая специфику отрасли Заказчика, попытаемся определить возможные направления повышения прибыли:

1. Повышение производительности труда сотрудников за счет:

· сокращения времени оформления всех типов отчетов;

· сокращения времени назначения новой работы;

· сокращение времени обработки информации;

2. Повышения скорости и качества выполняемой работы за счет строго определенных сроков, и с учетом количества ожидаемых заданий.

Каждый сотрудник обычно тратит, по меньшей мере, час в месяц на формирование отчета по проделанным работам. При использовании АИС на это будет уходить не более трех минут. Оставшееся время можно потратить на выполнение другой, не менее важной работы.

Каждый сотрудник на выполнение одного задания обычно тратит на несколько дней больше, так как не всегда имеет представление о том, какое количество работы его еще ждет. Если сроки явно начинают поджимать, качество работы снижается. Используя АИС, сотрудник всегда сможет правильно рассчитывать время и силы, необходимые ему для полного, своевременного и качественного выполнения рабочего плана.

Основными показателями экономической эффективности являются экономический эффект, срок окупаемости. Экономический эффект – результат внедрения какого-либо мероприятия, выраженный в стоимостной форме, в виде экономии от его осуществления. Срок окупаемости (величина, обратная коэффициенту эффективности) – показатель эффективности использования капиталовложений – представляет собой период времени, в течение которого произведенные затраты на программный продукт окупаются полученным эффектом.

ЭУГ = ЭГ – З_тек , где

ЭУГ – условно годовая экономия,

ЭГ – годовая экономия,

З_тек – текущие затраты после внедрения мероприятия (за год).

Заработная плата сотрудника отдела составляет примерно 500 рублей в день, следовательно, введя повременную оплату, используя систему, можно сэкономить примерно 10500 рублей в месяц. Что составляет 126000 рублей в год. Следовательно, ЭГ = 126000 руб.,

З_тек = А_м+А_им+С_эл+Р_н =

1971,57+3737,89+407,35104+23938,2=30055,01104 руб.

ЭУГ = 126000-30055,01104=95944,98896 руб.

Срок окупаемости капиталовложений:

Т_ОК=К_общ/ЭУГ

Т_ОК=175895,548/95944,98896=1,83 года.

Таким образом, можно сделать вывод, что при затратах на разработку и внедрение 175895,548 руб., срок окупаемости проекта возможен через 1,83 года.

Порядок выполнения работы

1. Изучите теоретический материал.

2. На основе примера, рассмотренного в теоретической части, согласно варианту из практического занятия № 1 рассчитайте:

· затраты на разработку ПО;

· экономический эффект от внедрения ПО;

· срок окупаемости проекта.

Стадия	Трудоемкость, дн.
	В1	В2	В3	В4	В5	В6	В7	В8	В9	В10	В11	В12	В13
Техническое задание	14	10	16	15	12	7	11	13	17	9	10	8	6
Эскизный проект	25	20	22	21	25	23	24	26	30	27	28	19	20
Технический проект	61	55	60	58	68	61	56	62	67	57	69	63	66
Рабочий проект	90	86	95	89	99	88	87	91	98	85	100	92	96
Внедрение	10	7	14	5	15	11	6	8	16	10	13	7	14