Порядок выполнения

1. Изучить теоретический материал сайта http://www.center-yf.ru/data/stat/Informacionnaya-model.php

2. Построить информационные модели объекта, данных, информационных потоков, информационных технологий, информационной безопасности, предприятия по следующему плану:

1. Название компании

2. Организационная структура:

- внешние надсистемы (рынок, государственные учреждения и пр.)

- внутренние подсистем (отделы, цеха, бригады и пр.).

3. Ресурсы (материальные, человеческие, информационные)

4. Модель взаимодействия компании с внешней средой (идентифицировать рынок (надсистему), частью которой является компания, определить свойства (потребности) рынка, определить предназначение (миссию) компании, исходя из ее роли на рынке по удовлетворению потребностей последнего)

5. Миссия - основная деловая концепция компании:

• что получит Заказчик в части удовлетворения своих потребностей,

• кто, для чего и как может выступать в качестве партнера компании,

• на какой основе предполагается строить отношения с конкурентами (какова, в частности, готовность пойти на временные компромиссы),

• что получит собственник и акционеры от бизнеса,

• что получат от бизнеса и компании менеджеры,

• что получит от компании персонал,

• в чем может заключаться сотрудничество с общественными организациями,

• как будут строиться отношения компании с государством (в частности возможное участие в поддержке государственных программ).

6. Бизнес-потенциал компании – набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей

7. Перечень бизнес-функций и функций менеджмента, требуемых для поддержания указанных видов коммерческой деятельности

8. Матрица коммерческой ответственности (закрепляет ответственность структурных подразделений за получение дохода в компании от реализации коммерческой деятельности).

9. Матрица функциональной ответственности (закрепляет ответственность структурных звеньев и отдельных специалистов за выполнение бизнес-функций при реализации процессов коммерческой деятельности (закупка, производство, сбыт и пр.), а также функций менеджмента, связанных с управлением этими процессами (планирование, учет, контроль в области маркетинга, финансов, управления персоналом и пр.)).

10. Процессные потоковые модели (описывают процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента)

Основные функции информационных моделей:

• Накопление информации – информационная модель выступает в качестве агрегатора данных из различных источников и информационных систем. 

• Организация удобного доступа к данным и документам с помощью легкого в освоении и использовании интерфейса, основанного на четкой структуре информации. 

• Анализ информации – информационные модели содержат специализированные инструменты, позволяющие решать различные аналитические задачи. 

• Визуализация данных. 

11. Модель структур данных (определяет перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании):

• статические характеристики объектов – информация о заводе-изготовителе, дате изготовления и так далее; 

• динамическая информация – данные мониторинга, изменяющиеся в режиме реального времени;

• ретроспективные данные – история функционирования объекта, отчеты о событиях: проведенных осмотрах, регламентных работах и так далее;

• плановые данные, например, план будущих осмотров и работ.

• Графическая информация:

• фотографии; 

• сферические панорамы; 

• трехмерные модели объектов; 

• электронные карты.

• Документы:

• технологические схемы; 

• проектные и конструкторские чертежи; 

• ведомости и спецификации; 

• календарные планы-графики работ;

• финансовые отчеты; 

• другие типы документов. 

12. Полная бизнес-модель компании:

• Стратегическая модель целеполагания (зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать);

• Организационно-функциональная модель (кто-что делает в компании и кто за что отвечает);

• Функционально-технологическая модель (что-как реализуется в компании);

• Процессно-ролевая модель (кто-что-как-кому делает/реализует);

• Количественная модель (сколько необходимо ресурсов);

• Модель структуры данных (в каком виде описываются регламенты компании и объекты внешнего окружения).

Форма отчёта: Отчет выполняется в тетрадях по практическим работам в письменном виде и в электронном виде в форме презентации.

Содержание отчета:

9. Тема работы.

10. Цель работы.

Система оценки: двухбалльная.