Причины возникновения кризисов в непроизводственной сфере экономики
Современная непроизводственная сфера представляет собой значимую часть мирового экономического пространства, включающую подавляющее количество предприятий. В нем занято большинство трудоспособного населения. Они производят заметную часть валового национального дохода.
Непроизводственная сфера включает разнообразные отрасли: торговлю, бытовое обслуживание, финансы, образование, здравоохранение, армию и т д. Многообразие условий их функционирования и организации труда делает ее гарантом практически всеобщей занятости. При этом люди не просто находят место работы, но, имея возможность выбора профессии и сферы трудовой деятельности исходя из своих личных склонностей (психологические и социальные особенности, структура личностной мотивации, культурные и этнические стереотипы), в идеале достигают преодоления отчуждения труда, превращения его из обязанности в условие самореализации.
К причинам возникновения кризиса в нематериальной сфере экономики относятся:
отсутствие определенности в судьбе организации и судьбе людей, работающих в ней;
конфликт прежних и новых ценностей;
разрушение сложившейся и отсутствие новой архитектуры культуры управления; слабость защитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников;
отстраненность персонала от управления организацией;
противоречивость общих замыслов руководства предприятия по его сокращению, развитию и проводимой кадровой политики;
отсутствие персонификации, то есть наделение формализованных процессов работы с персоналом человеческими свойствами;
воздвижение невидимого барьера отчуждения в отношениях между собственниками, руководителями организации и рядовыми работниками;
непонимание исключительных возможностей социокультурного воздействия на людей;
отсутствие эффективных систем мотивации труда;
полная безграмотность руководящего состава в отраслях психологии: психофизиологии, психоанализе, психологии труда, психологии управления; незначительная роль кадровых служб в системе управления организацией;
отсутствие современных персонал-технологий;
игнорирование изучения стоимости рабочей силы на рынке труда;
неспособность руководителей организации предвидеть более тяжелые экономические последствия от потери квалифицированных работников;
дефицит руководителей, подготовленных к управлению организацией в чрезвычайных социально-экономических условиях.
Заключение
В результате проведенной работы я изучила какие бывают виды кризисов, а также причины возникновения кризисных ситуаций в материальной и в непроизводственной сферах экономики.
Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной обстановке.
Антикризисное управление в организации должно иметь место не только, когда кризис уже наступил, а начинаться и продолжаться с первых дней его существования, постоянно и всегда. Для этого должны профессионально и результативно применяться методы антикризисного управления.
В специальной литературе экономический кризис характеризуется как нарушение равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.
Кризис как главное звено цикла является толчком дальнейшего развития экономики. Это связано с тем, что во время кризиса экономика находится в состоянии болезни; на фазе оживления появляются новые, более прогрессивные отрасли, новый бизнес, изыскиваются все возможные методы разрешения этой проблемы и экономика начинает набирать темпы.
Если согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и внутренних факторов, можно сделать вывод, что опасность кризиса существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.