Задание 3: определить ключевые факторы успеха анализируемого предприятия

1. КФУ зависящие от нанотехнологий

• возможность инноваций в производственном процессе

• возможность добавления новых товаров

• степень овладения существующими технологиями

2.КФУ, относящиеся к производству

• низкая себестоимость услуг

• качество услуг

• высокая степень использования услуг сайта

• выгодное местонахождение - интернет

• быстрый доступ к услугам компании

• возможность размещения большого количества предложений компаний

• техническая поддержка пользователей

3. КФУ, относящиеся к реализации

- широкая сеть пользователей

- широкий доступ/присутствие в интернете

4.КФУ, относящиеся к маркетингу

доступная для клиентов система технической помощи сделках

- разнообразие моделей/видов продукции

- привлекательный дизайн сайта

- гарантии для пользователей

5. КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам

- ноу-хау в области контроля за качеством

- компетентность в области дизайна

- степень овладения (знание) определенной технологией

-способность (умение) создавать эффективную рекламу

6.КФУ, связанные с организационными возможностями

- уровень информационных систем

- способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию

7.Прочее КФУ

- благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей

- выгодное расположение - интернет

Таблица 1 - Ключевые факторы успеха

(Шкала оценок: 1 — очень плохо; 10 — очень хорошо)

Ключевые факторы успеха/ оценка силы	Амет	ММК	Северсталь
Качество предоставляемых услуг	9	8	8
Репутация/имидж	10	9	9
Материальная база	10	9	8
Разнообразие услуг, предоставляемых потребителям	10	8	5
Маркетинг	7	10	9
Несколько источников финансирования	10	10	9
Финансовое положение	10	9	6
Издержки в сравнении с конкурентами	9	6	8
Итого	75	71	62

4. Задание – осуществить swot-анализ

Таблица 2 - SWOT-анализ ОАО "Ашинский металлургический завод"

Сильные стороны	Слабые стороны
Квалифицированный менеджмент, обладающий многолетним опытом работы в сталелитейной промышленности, успешно реализует капиталоемкую стратегия по модернизации производственных мощностей	Высокая зависимость от конъюнктуры рынка лома. Более 50 % в себестоимости компании составляют затраты на металлолом, что делает финансовые результаты ОАО "Ашинский металлургический завод" чувствительными к ценовой конъюнктуре на рынке лома
Современное сталеплавильное производство	Дефицит прокатных мощностей. В ближайшие годы компания не сможет в полной мере новое сталеплавильное оборудование поскольку до введения в эксплуатацию нового толстолистового стана будет испытывать дефицит прокатных мощностей
Ставка на внутренний рынок. Большая часть всей произведенной продукции реализовывалась на внутреннем рынке, где в нормальных условиях традиционно присутствует ценовая премия к экспортным рынкам	В 2016 г. наблюдалась убыточной деятельности ОАО "Ашинский металлургический завод"
Хороший уровень обеспеченности сырьем. Собственными силами компания на 40% закрывает потребности в металлоломе (основное сырье)
Возможности	Угрозы
Модернизация прокатного производства. Для устранения дефицита прокатных мощностей компания осуществляет строительство нового прокатного стана, которых увеличит текущую производственную мощность на 2/3	Рост конкуренции со стороны крупнейших сталелитейных предприятий. В настоящий момент примерно 50% выпускаемой продукции не испытывает прямой конкуренции со стороны крупнейших российских МК. Усиление конкуренции может негативно отразиться на деятельности ОАО "Ашинский металлургический завод"
	Задержка реализации инвест. проектов. Основной денежный поток компания начинает получать после введения в эксплуатацию нового прокатного стана, таким образом, любые задержки в реализации инвестиционной программы будут сдерживать рост финансовых результатов