- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •1.1 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы как составляющие инноваций и инновационного процесса
- •1.2 Этапы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •1.3 Оценка эффективности организации ниокр
- •Глава 2. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в фгуп нии Полимеров
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 Оценка эффективности организации ниокр
- •Заключение
- •Список литературы
1.3 Оценка эффективности организации ниокр
В условиях инновационной экономики особое место отводится научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам. Показателями, характеризующими организацию НИОКР на предприятии, являются следующие: удельный вес новой продукции в общем ее объеме; удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста; удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками; средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.
Исходя из данных показателей, можно обозначить ряд задач, которые следует решить для достижения целей инновационной стратегии предприятия: обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности; определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны); обеспечение рациональных пропорций между инновациями различных типов; парирование угроз функционального и технологического замещения.
Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган по организации НИОКР: научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научно-технические фонды.
Способы и методы оценки эффективности организации НИОКР на предприятии основываются на соизмерении затрат и конечных результатов. При этом оценку организации НИОКР можно осуществлять по следующим направлениям: научный уровень предприятия; технический уровень предприятия; технико-экономическая эффективность проектов.
Научный уровень предприятия можно определить как отношение затрат на инновационную деятельность к общим затратам на производство:
Кн = Зи/Зп, где Кн – коэффициент научного уровня производства; Зи – сумма затрат на инновационную деятельность, руб.; Зп – общая сумма затрат на производство, руб.
Этот показатель может быть плановым, фактическим и нормативным. При необходимости данный показатель может быть использован для оценки места предприятия среди конкурирующих организаций.
Оценка научного уровня предприятия также может осуществляться с помощью коэффициента, отражающего долю внедрения собственных разработок в общем количестве выполненных собственных разработок:
Кср = Рвср/Роср, где Кср – коэффициент внедрения собственных разработок; Рвср – количество внедренных собственных разработок, ед.; Роср – общее количество выполненных собственных разработок, ед.
Данный показатель может быть использован для обоснования и оценки собственного научного уровня инновационной деятельности предприятия.
Для оценки научного уровня производства и определения рационального соотношения собственных и приобретенных разработок, можно воспользоваться показателем удельного соотношения собственных разработок в общем числе внедренных разработок. Этот коэффициент рассчитывается по формуле: Квс = Рвср/Рв.общ, где Квс – коэффициент применения результатов собственных разработок; Рвср – количество собственных разработок, внедренных на предприятии; Рв.общ – общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед.
С помощью показателя Квс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению – единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.
Вместе с тем, отмечая важность внедрения собственных инновационных разработок, необходимо подчеркнуть, что для повышения эффективности организации НИОКР на предприятии большое значение имеет своевременное выявление и обоснование приобретения и внедрения разработок сторонних организаций.
