87. Сущность инновационной деятельности организации (предприятия) и связь ее с технологическими укладами.

Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей (результатов научных исследований и разработок либо иных научных достижений) в технологически новые производства или усовершенствованные продукты (услуги) с целью внедрения их на рынке.

Инновационная деятельность предприятия выступает как способ удовлетворения взаимосвязанных экономических интересов производства и покупателя, который осуществляется путём использования и коммерциализации результатов научных исследований и разработок для качественного и непрерывного обновления технической и технологической базы производства, организации труда, производства и управления, с целью освоения и выпуска новой конкурентоспособной продукции, получившей признание на внутреннем и мировых рынках товаров и услуг.

Процесс становления и развития комплексов технически сопряженных производств, обусловленных нововведениями, представляет собой шесть технологических укладов, смена которых способствует созданию производств новых видов продукции, техники и технологии.

Первый уклад (1790—1830 гг.) связан с промышленной революцией в Англии, которая породила крупные нововведения в текстильной промышленности. Машина заменила человека при выполнении операций непосредственного воздействия на предмет труда. Увеличение количества одновременно действующих орудий потребовало применения парового двигателя

Второй уклад (1830—1890 гг.) связан с модернизацией производства практически всех видов продукции на базе использования парового двигателя. Происходит концентрация производства создание крупных предприятий, развитие тяжелого машиностроения

Третий уклад (1890-1940 гг.) базировался на использовании в промышленном производстве электроэнергии, расширен электротехнической промышленности, на новых открытиях в области химии и укреплении химического комплекса. Доминирующее положение занимает двигатель внутреннего сгорания.

Четвертый уклад (1940—1980 гг.). Это период массового производства, что определило дальнейшее совершенствование энергетики, средств связи, производства новых синтетических материалов.

Пятый уклад (1980-2000 гг.) базировался на достижениях в области микроэлектроники, информатики, биотехнологий, генной инженерии в использовании новых видов источников энергии, в освоении космического пространства, спутниковой и сотовой свя­зи. Развитие коммуникаций характеризуется созданием уникаль­ной всемирной сети для передачи информации - Интернет.

Шестой уклад (конец XX — начало XXI вв.) характеризуется появлением нанотехнологий, нетрадиционной энергетики, раз­витием базисных информационных технологий, современной транс­портной инфраструктуры, обрабатывающей промышленности. Создаются предпосылки для перехода к инновационному типу экономики.

88. Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии.

Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов, адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.

Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития (целей) на планируемый период. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости их совершенствовать.

Стратегическое планирование создает важные преимущества:

♦ обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия;

♦ позволяет всесторонне проанализировать возникающие проблемы и угрозы в деятельности предприятия;

♦ улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;

♦ создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;

♦ способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей;

♦ обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия;

♦ создает условия для улучшения и развития управленческого контроля на предприятии.

Основными элементами процесса стратегического планирования являются формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений, обеспечивающих реализацию стратегии.

Общая схема организации разработки стратегического плана предприятия:

определение миссии и целей организации:

анализ среды: макроокружение; непосредственное окружение; внутренняя среда.

Содержание миссии должно отражать:

♦ определение предпринимательской деятельности предприятия;

♦ рабочие принципы предприятия, вытекающие из анализа угроз и возможностей его внешней среды;

♦ ценности и культуру предприятия.

Выделяют восемь ключевых зон формулирования целей предприятия:

1. Рыночная позиция предприятия

2. Инновации

3. Производительность

4. Ресурсы

5. Доходность (прибыльность)

6. Управленческие аспекты (качество управления)

7. Персонал предприятия

8. Социальная ответственность