4. Примерный порядок исследования при прохождении практики. Общая характеристика организации

На основе кабинетных исследований, результатов производственной и экономической практики и работы в организации, студент должен получить или уточнить информацию:

• цели и задачи организации и структурных подразделений;

• географическое положение, климатические, природные и другие условия функционирования;

• миссию, имидж и масштаб деятельности;

• характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

• степень механизации и организации производства и процессов управления;

• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

• организационную структуру производства;

• производственную структуру предприятия (технологический аспект);

• уровень организационной культуры.

Так, например, по разделу «организационная структура управления» студент должен изучить:

• организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом ее организационно-правовой формы;

• характер организационных отношений между структурными подразделениями;

• компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

• методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения эффективности управления на каждом уровне и отдельном рабочем месте;

• структуру и функции аппарата управления;

• уровень централизации, децентрализации и регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

• эффективность и экономичности структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Информация по этому разделу может дополняться схемами организационной структуры управления и производства или структурных подразделений, на базе которых выполняется дипломная работа. Здесь также необходимо обосновать актуальность решения исследуемой проблемы для данной организации.

Для изучения особенностей управления производством необходимо исследовать роль:

1. производственной функции организации;

2. производственной структуры (организационной системы), включающей все подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

3. оперативное планирование выпуска продукции;

4. календарного планирования и диспетчеризации производства;

5. мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

6. управления производством на уровне руководителей высшего и среднего звена.

При этом студенту необходимо:

1. Ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому – либо базовому производственному подразделению.

2. Изучить процесс организации и планирования объемов выпуска продукции, разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии.

3. Изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а так же научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений.

4. Проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность.

В сфере управления персоналом необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров;

• функции и систему мотивации управленческого персонала;

• требования, предъявляемые к работникам; систему работы с кадрами;

• методы повышения эффективности управленческого труда.

В сфере использования информационных технологий управления студенты должны изучить:

• массивы информации;

• коммуникационный процесс;

• коммуникации и движение информации между уровнями и подразделениями управления;

• коммуникации и информационные связи между предприятием и органами государственного регулирования, потребителями, поставщиками и т.д.;

• общую схему информационных потоков в организации;

• процесс движения информации (передача, хранение, оценка, преобразование и использование информации);

• документооборот предприятия и его особенности;

• делопроизводство, рационализацию документооборота;

• совершенствование коммуникаций и информационных технологий организации.

В сфере экономики и финансового менеджмента необходимо:

• изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

• ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги и методикой их формирования;

• приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;

• на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия;

• осуществить комплексную оценку финансового состояния предприятия;

• внести предложения о выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансового управления и их контролю в процессе реализации.

В сфере управления маркетингом необходимо изучить:

• задачи службы маркетинга;

• систему организации службы маркетинга;

• задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;

• анализ маркетинговой среды фирмы;

• управление качеством товара выполняемых работ и оказываемых услуг;

• инновационную политику;

• ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

• роль посредников в товародвижении и оказании услуг;

• условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

• требования к торговым посредникам;

• планирование продвижения товара и услуг на рынке;

• коммуникационную политику фирмы;

• основные методы реализации изделий и услуг;

• стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

• инструменты стимулирования сбыта;

• ценовую политику и конкуренцию;

• факторы, определяющие решения по ценам.

^{Индивидуальное задание.}

Индивидуальное задание выполняется студентами с целью приобретения во время практики умений и навыков самостоятельного решения производственных, творческих или организаторских задач. Качественное и самостоятельное выполнение индивидуального задания активизирует деятельность студентов и делает прохождение практики более конкретной. Студент выполняет одну из предложенных тем по согласованию с руководителем практики от университета.

Объем отчета составляет 15-20 страниц машинописного

текста.

Темы индивидуальных заданий.

1. По данным годового отчета проанализировать выполнение плана и динамику объема производства продукции на предприятии (фирме):

1. Среднегодовой темп роста;

2. Среднегодовой темп прироста;

3. Отклонение планового и фактического выпуска продукции.

2. Проведите анализ выполнения плана выпуска продукции на предприятии (фирме):

2.1. По ассортименту продукции;

2.2: По структуре продукции;

3. По качеству продукции;

4. Ритмичность производства.

3. Провести анализ эффективности использования оборотных средств на предприятии (фирме):

1. Продолжительность одного оборота;

2. Средний остаток оборотных средств;

3. Коэффициент оборачиваемости средств;

4. Коэффициент загрузки средств.

4. Определить эффективность использования материальных ресурсов на предприятии (фирме):

4.1. Материалоемкость продукции;

Материалоотдача;

2. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции;

3. Коэффициент использования материальных ресурсов.

5. Провести анализ обеспеченности материальными ресурсами предприятия (фирмы):

1. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку и фактическое их выполнение.

2. Ритмичность поставок и влияние нарушения в поставке на выполнение предварительной программы;

3. Соответствие фактической обеспеченности товарными запасами плановой;

4. Снижение объема производства в связи с недостачей обеспеченностью материальными ресурсами.

6. Провести анализ использования основных фондов в торговом предприятии:

1. Определить фондоотдачу в торговле;

2. Коэффициент использования основных фондов;

3. Товарооборот на одно посадочное место;

4. Коэффициент использования складской площади.

7. Сделайте анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами:

1. Составьте таблицу обеспеченности трудовыми ресурсами с указанием численности за предыдущей год, численность по плану, численность по отчету и фактически в процентах;

2. Проанализируйте соответствие выполняемой работы квалификации рабочих (вычислите средний тарифный коэффициент работ, средний тарифный коэффициент рабочих).

8. Изучите движение рабочей силы за 3 последних года:

1. Число принятых на предприятие, выбывших, средне численное число;

2. Определите коэффициенты оборота: по приему, по выбытию, текучести.

9. Проведите анализ использования рабочего времени:

9.1. Сопоставьте использование рабочего времени в предшествующем и отчетном году (по плану и фактически);

1. Среднесписочная численность рабочих, чел.;

2. Время отработанное всеми рабочими, тыс. ч.;

3. Сверхурочно отработанное время, ч.;

4. Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.;

5. Средняя продолжительность рабочего для, ч.

6. 10. Определите уровень выработки продукции на одного работающего, вызванное влиянием:

1. Повышение интенсивности труда;

2. Снижение трудоемкости продукции;

3. Потери рабочего времени;

4. Изменение удельного веса рабочих в численности персонала, то есть структуры работающих.

11. Дайте анализ себестоимости выпускаемой продукции на предприятии по данным затрат:

1. Материальные затраты;

2. Заработная плата;

3. Отчисление в фонд социальной защиты;

4. Амортизация основных средств;

5. Прочие производственные расходы;

6. Коммерческая себестоимость.

12. Подсчитайте затраты на 1 руб. товарной продукции:

1. По плану;

2. Фактически при плановой структуре;

3. Фактически по ценам плана;

4. Фактически по фактическим ценам.

13. Проведите анализ производительности труда на предприятии:

1. Определите плановую производительность труда;

1. Определите фактически достигнутую производительность труда, то есть выработку на человека;

2. Определите достигнутый рост производительности труда;

3. Определите удельный вес прироста объема производства.

14. Рассчитайте эффективность производственной деятельности предприятия:

1. Валовая прибыль;

2. Прибыльность реализации;

3. Оборачиваемость активов;

4. Доходность активов.

15. Используя финансовую отчетность предприятия. Рассчитайте:

1. Доходность капитала;

2. Прибыль на акцию;

3. Показатель отношения рыночной цены акции к прибыли на акцию.

16. По данным финансовой отчетности предприятия определите показатели ликвидности предприятия:

16.1. Показатель текущего состояния;

2. Показатель критической оценки текущего состояния;

3. Показатель общей критической оценки текущего состояния.

17. Определите показатели ликвидности предприятия:

1. Оборачиваемости дебиторской задолженности;

2. Оборачиваемость дебиторской задолженности по расчетам за товары, работы и услуги;

3. Срок погашения дебиторской задолженности;

4. Оборачиваемость запасов;

5. Производственный цикл.

18. Рассчитайте показатели финансовой устойчивости предприятия:

1. Удельный вес заемных средств в активах;

2. Удельный вес акционерного капитала;

3. Долю долгосрочной задолженности в капитале;

4. Удельный вес заемных средств в капитале.

19. Рассчитайте показатели деятельности предприятия при экспресс-анализе финансового состояния:

1. Оценка имущественного положения фирмы;

2. Оценка финансового положения предприятия;

3. Внешние показатели неплатежеспособности.

20. Рассчитайте показатели при оценке результативности деятельности предприятия:

1. Динамика развития фирмы;

2. Эффективность использования экономического потенциала.

21. Определите рентабельность предприятия через показатели рентабельности.

1. Валовая прибыль;

2. Удельный вес прибыли в доходе от реализованной продукции предприятия;

3. Рентабельность реализованной продукции;

4. Прибыль от финансовой деятельности;

5. Прибыль (убыток) от инвестиционной деятельности;

6. Общая рентабельность.

22. Оцените эффективности инвестиционных решений проектов и их отбору для финансирования:

1. Чистая текущая стоимость;

2. Индекс рентабельности инвестиций;

3. Внутренняя норма доходности;

4. Текущая окупаемость;

5. Коэффициент эффективности инвестиций.

23. Учет фактора риска в финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

1. Коммерческий риск;

2. Производственный риск;

3. Финансовый.

24. проведите анализ финансовых предпосылок несостоятельности (банкротства) предприятия:

1. Неудовлетворительная структура баланса предприятия;

1. Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия;

2. Установление и анализ связи неплатежеспособности предприятия с задолженностью государства перед ним.

25. Планирование на предприятии:

1. Хозяйственная деятельность;

2. Социальная деятельность;

3. Экономическая деятельность.

26. Формы планирования и виды планов на предприятии:

1. Перспективное планирование;

2. Среднесрочное планирование;

3. Текущее планирование.

27. Организация внутрифирменного планирования:

1. Плановый персонал;

2. Организационная структура планирования;

3. Механизм планирования;

4. Процесс планирования.

28. Применяемые методы принятия плановых решений:

1. Творчество;

2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы;

3. Система бухгалтерского учета;

4. Норма прибыли на вложенный капитал;

5. Дисконтирование;

6. Корректировка параметров проекта;

7. Новые методы обоснования рациональный решений.

29. Применение стратегического планирования на предприятии:

1. Определение миссии организации;

2. Формулирование целей и задач;

3. Анализ и оценка внешней среды;

4. Анализ и оценка внутренней структуры (среды);

1. Реализация стратегии;

2. Оценка и контроль стратегии.