- •Курс лекций
- •Введение
- •Место дисциплины в структуре образовательной программы
- •Связь с предшествующими дисциплинами
- •Связь с последующими дисциплинами
- •1. Понятие предпринимательской деятельности и ее эффективность.
- •2. Понятие предприятия, организации, компании.
- •3. Цели предприятия и его место в экономической системе.
- •4.Виды предприятий по организационно-правовой форме и иным признакам.
- •1. Англо-американская модель.
- •2. Континентальная модель бухгалтерского учета.
- •3.Южноамериканская модель бухгалтерского учета
- •Понятие, цели и задачи центров ответственности
- •2. Классификация центров ответственности
- •3. Организационная структура как основа формирования учета по центрам ответственности
- •4. Особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности
- •Список литературы
3. Организационная структура как основа формирования учета по центрам ответственности
Исходя из целей функционирования организации, факторов, влияющих на построение учета, принципов выделения подсистем и выбранной структуры подсистемы строится организационная структура управленческого учета.
Построение данной структуры реализуется посредством осуществления следующих процедур:
- определяется организационная форма управленческого учета;
- строятся схемы организационной структуры;
- выявляются функции, взаимосвязи с другими подразделениями предприятия;
- составляются должностные инструкции, которые упрощают делегирование полномочий;
- подбираются специалисты соответствующей квалификации, ведется подготовка и переподготовка кадров;
- организуется техническое и финансовое обеспечение, в том числе обеспечение информационными технологиями.
Организационная структура оказывает непосредственное влияние на построение системы финансового и управленческого учета.
В соответствии с ней определяются вопросы централизации и децентрализации учета, строятся регистры и рабочий план счетов; выбираются объекты учета и калькулирования.
В результате строится система учета по центрам ответственности и именно поэтому, прежде чем проектировать учетные системы, в первую очередь необходимо проанализировать существующую организационную структуру управления и возможное ее развитие.
Организация учета по центрам ответственности включает следующие основные этапы:
1) предварительное выделение центров ответственности;
2) выделение центров технологической ответственности производственных подразделений;
3) выделение центров ответственности с определением вида.
Вся деятельность организации, все ее направления, как основные, так и вспомогательные, должны быть покрыты центрами ответственности, связанными между собой, линиями ответственности и обеспечены необходимой информационной инфраструктурой, основанной на следующих принципах:
1) выбор и утверждение области ответственности каждого центра, подбор показателей, характеризующих задачи и ответственность адекватными количественными величинами;
2) персонификация планово-учетной документации, обеспечивающая локализацию данных о результатах деятельности конкретного центра ответственности;
3) менеджер центра обязан не только предоставлять отчетность о фактических издержках и результатах деятельности, но и составлять сметы на предстоящий период.
4. Особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности
Учетная система, в рамках которой обеспечивается регистрация, отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах, позволяющих оценить деятельность конкретных менеджеров, представляет собой систему учета производственных затрат по центрам ответственности.
Список литературы
1. Балдин, К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин,
С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - 8-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 495 с. : ил.,
табл. - (Учебные издания для бакалавров). - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-
394-02269-2 ; То же [Электронный ресурс]. -
URL:http://biblioclub.ru/index.php? page=book&id=253789.
2. Друри, К. Управленческий и производственный учет. Учебный комплекс / К. Друри ; под ред. Л.В. Речицкая ; пер. В.Н. Егоров. - 6-е изд. -
М. : Юнити-Дана, 2012. - 1424 с. - (Зарубежный учебник). - ISBN 978-5-
238-01060-1; То же [Электронный ресурс]. -
URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117546.
3. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник /
К. Друри. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 657 с. - (Зарубежный учебник). - ISBN
5-238-00580-6; То же [Электронный ресурс]. -
URL:http://biblioclub.ru/index.php? page=book&id=117556.
Дополнительная литература
1. Симонович М.Я. Организация и методика учета и контроля по видам деятельности: теория и практика. Монография. – Ростов-на-Дону:
РГСУ, 2007. – 232 с.
2. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в
таблицах и схемах / . - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с. - ISBN
978-5-279-03234-1; То же [Электронный ресурс]. -
URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=221441.
Методическая литература
Курс лекций по дисциплине «Теория и практика учета по видам
деятельности» для студентов направления 38.03.01 «Экономика».
Интернет-ресурсы
1. http://navigator.economicus.ru/ – навигатор по экономическим
ресурсам Интернет. Навигатор включает: (Профессиональные сайты по
различным областям экономики и бизнеса; Электронные хранилища
текстов и каталоги «настоящих» библиотек; Отдельные научные и учебные
материалы, газетные и журнальные статьи, монографии, диссертации и
дипломы, опубликованные на различных сайтах; Сайты электронных
изданий и обычных СМИ, специализирующихся в области экономики и
бизнеса; Сайты организаций, занимающихся научно-исследовательской,
просветительской и иной деятельностью в сфере экономики и др.).
2. http://www.buko.ru/ - Профессиональные издания для специалистов
российских банков // Бухгалтерский учет в кредитных организациях.
3. www.sciencedirect.com - 1С: Операционный день банка
4. http://www.cbr.ru - официальный сайт Центрального Банка России
5. http://www.minfin.ru - официальный сайт Минфина России:
6. www.ifac.org - официальный сайт Международной Федерации
бухгалтеров
Программное обеспечение
Материально-техническое обеспечение
