Тема 10. Фінансовий менеджмент

Мета – сформувати комплексне розуміння місця фінансового менеджменту в системі управління підприємством, отримати теоретичні знання з основних принципів управління процесами формування, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства, визначення системи цілей фінансового менеджменту та завдань, що дають змогу їх досягти, формування стратегії та тактики управлінських фінансових рішень, а також визначення складових механізму фінансового менеджменту.

Основні питання:

10.1. Сутність та функції фінансового менеджменту в системі управління бізнесом

10.2. Мета та основні завдання фінансового менеджменту

10.3. Стратегія і тактика фінансового менеджменту

10.4. Механізм фінансового менеджменту та його складові

Компетентності, що формуються за темою:

знання:

визначати місце та роль фінансового менеджменту в системі управління господарською діяльністю підприємства;

визначати складові механізму фінансового менеджменту на підприємстві та зміст кожної складової;

уміння:

формувати основні цілі та завдання фінансового менеджменту на підприємстві;

формувати стратегію та тактику фінансового менеджменту на підприємстві;

обирати та застосовувати фінансові методи;

здійснювати збір фінансово-економічної інформації із зовнішніх та внутрішніх джерел;

комунікація:

здатність до визначення сутності фінансового менеджменту як елемента системи управління бізнесом;

здатність до аналізу основних факторів, які впливають на фінансову діяльність підприємства;

автономність та відповідальність:

визначення особливостей та пріоритетних напрямків розвитку фінансової діяльності підприємства, впровадження передового міжнародного досвіду на практиці в систему управління фінансами на підприємстві;

визначення негативних факторів впливу на фінансову діяльність підприємства.

Ключові терміни: фінансовий менеджмент, фінансові ресурси, фінансова стратегія, фінансова тактика, фінансова політика, механізм фінансового менеджменту, фінансові важелі, фінансові інструменти.

10.1. Сутність та функції фінансового менеджменту в системі управління бізнесом

Функціонування бізнесу можливе за наявності необхідного обсягу капіталу, сформованого з різних джерел: залучення фінансових ресурсів від інвесторів, запозичення коштів у кредиторів, власні доходи, отримані в результаті діяльності підприємства. Кошти, акумульовані за рахунок цих джерел, спрямовуються на різні цілі: придбання основних засобів, формування товарних запасів, фінансування дебіторської заборгованості, купівля цінних паперів тощо. При функціонуванні підприємства сформований капітал змінюється, тобто знаходиться у постійному русі. Саме в рамках фінансового менеджменту здійснюється прийняття оперативних та стратегічних управлінських рішень щодо руху фінансових ресурсів на підприємстві.

Фінансовий менеджмент відіграє все більшу роль в розвитку сучасного бізнесу. Якщо раніше завданнями фінансових менеджерів було здебільшого нарощування фондів фінансових ресурсів та здійснення фінансових розрахунків, то пізніше відповідальність фінансових менеджерів дещо розширилася. Посилення впливу зовнішніх факторів, таких як конкуренція, технологічні зміни, які вимагають значних капіталовкладень, інфляція, мінливість відсоткових ставок, зміна податкового законодавства, невизначеність економічної ситуації, вимагають не лише постійного аналізу та здатності адаптуватися до змін зовнішнього середовища, а й ставлять фінансовий менеджмент на найвищий рівень управління підприємством.

Сучасний фінансовий менеджмент включає вивчення дій, пов’язаних з придбанням, злиттям, фінансуванням, управлінням активами. Відповідно основні функції фінансового менеджменту зводяться до прийняття рішень в трьох напрямах: інвестиції, рішення щодо фінансування діяльності та рішення, пов’язані з управлінням активами. Іншими словами, фінансовий менеджмент дає відповіді на запитання: співвідношення грошових ресурсів та товарно-матеріальних цінностей, їх розподіл між структурними підрозділами підприємства, визначення дивідендної політики, формування методів управління оборотними активами тощо [42; 96; 364].

Фінансовий менеджмент – це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства та оптимізації обороту його грошових коштів [364].

Фінансовий менеджмент можна класифікувати за різними ознаками:

а) за рівнем:

фінансовий менеджмент на мікрорівні (фінансовий менеджмент домогосподарств, підприємств, банківських установ, страхових компаній тощо);

фінансовий менеджмент на макрорівні (бюджетний менеджмент, податковий менеджмент, грошово-кредитний менеджмент тощо).

б) за об’єктом управління фінансовий менеджмент може класифікуватись за різними схемами, зокрема:

фінансове управління основними та оборотними активами;

фінансове управління власним та позиковим капіталом;

управління грошовими та фінансовими потоками;

антикризове фінансове управління;

управління різними видами фінансових ризиків, зокрема валютним ризиком, ризиком несвоєчасної оплати, ризиком падіння вартості активів тощо [96].

Функції фінансового менеджменту спрямовані на досягнення його цілей і вирішення основних завдань. Оскільки фінансовий менеджмент – це передусім знання про управління, доцільно, перш за все, визначити функції фінансового менеджменту як системи управління (табл. 17.1), а саме:

Таблиця 17.1