Анализ трудовых факторов

№	Показатели	Предыду-щий год	Отчетныйгод	∆абс.	% прироста
1	, тыс.р.	5400	5450	50	0,93
2	чел. (среднесписочная численность работников)	119	115	-4	-3,4
3	Р, чел. (среднесписочная численность рабочих)	86	84	-2	-2,3
4	, % (удельный вес рабочих в общей численности)	72,27	73,04	0,77	1,06
5	, тыс.р/чел. (среднегодовая выработка на 1 работника), [1/2]	45,378	47,391	2,013	4,4
6	Р, тыс.р/чел.(среднегодовая выработка на 1 рабочего)	62,791	64,881	2,09	3,3

На объем выпуска продукции влияют трудовые факторы: среднесписочная численность работников; структура персонала; среднегодовая выработка на 1 рабочего.

Методом расширения представим факторную модель влияния трудовых факторов на объем выпуска товарной продукции.

(29)

Полученную мультипликативную модель решаем методом цепных подстановок.

а) = 5400 тыс.р

б) = 115 * 0,7227 * 62,791 = 5219 тыс.р.

в) = 115 * 0,7304 * 62,791 = 5274 тыс.р.

д) 5450 тыс.р.

Определим влияние факторов:

а) за счет = 5219 – 5400 = -181 тыс.р.

б) за счет = 5274 – 5219 = 55 тыс.р.

в) за счет Р = 5450 – 5274 = 176 тыс.р.

г) = (-181) + 55 + 176 = 50 тыс.р.

2.2.6 Метод экспертных оценок

Метод экспертных оценок представляет собой обобщение оце­нок экспертов, касающихся перспектив развития того или иного экономического субъекта. Особенность метода состоит в последовательном, анонимном опросе экспертов. Та­кая методика исключает контакт экспертов между собой.

Цель метода экспертных оценок: выявить производствен­ные факторы, существенно влияющие на те или иные показатели. Исходя из

конкретной цели исследования, выделяется определенное множество фак­торов и произвольное число независимых экспертов.

Можно выделить два подхода в методе экспертных оценок.

Дельфийский метод – это обобщение оценок экспертов, касающихся перспектив развития того или иного экономического субъекта. Особенностью дельфийского метода является последовательный индивидуальный анонимный опрос экспертов, исключение контакта экспертов между собой и присоединение участников к большинству.

Морфологический анализ – это метод систематизированного обзора всех возможных вариантов развития отдельных элементов исследуемой системы, построенный на классификациях объектов и явлений, их свойств и параметров. Применяется в прогнозировании сложных процессов при написании разными группами экспертов сценариев и сопоставлений их друг с другом для получения комплексной оценки будущего развития.

В зависимости от количества отобранных факторов устанавливается балльная шкала оценок. Фактору, который имеет наибольшее влия­ние на изменение результата, присваивается меньший по значе­нию ранг. Оценки каждого из экспертов заносят в матрицу рангов опроса. Далее рассчитывают суммы зна­чений рангов по каждому фактору ), среднее арифметичес­кое значение суммы рангов опроса ( ), разность между суммой значений рангов опроса по каждому фактору и средним арифметическим значением сум­мы рангов опроса с расчетом значения квадратов этих раз­ностей. В результате вычислений определяют степень согласован­ности мнений экспертов.

(30)

где k – степень согласованности мнений экспертов;

Ч– число экспертов;

n– количество факторов, взятых для оценки.

При значении < 0,3 – согласованность мнений экспертов неудовлетворительная; при 0,3 < < 0,7 – средняя; при > 0,7 – высокая.

Пример. Выявить и систематизировать в поряд­ке убывания влияние на динамику производительности труда сле­дующих факторов: х1 – потери рабочего времени, чел·час; х2 – потери времени работы оборудования, станко ∙ час; х3 – уровень квалификации работников; х4 – уровень обновления основных фондов; х5 – мотивация работников.

6 независимых экспертов определяют ранг каждого фактора по 5-бальной системе. Меньший по значению ранг присваивает­ся фактору, имеющему наибольшее влияние на рост производи­тельности труда. В таблице 133 представлены ранги факторов и расчетные данные для определения степени согласованности мнений экспертов.

Таблица 133