Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра менеджмента и маркетинга

Процент выполнения работы
	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
	Номер учебной недели

Курсовая работа

по дисциплине:

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

на тему:

___________________________________________________________________

Выполнил: студент группы М-505

Мороз Э.А.

__________________

(подпись)

Руководитель: __________________

__________________

(дата и подпись)

Уфа – 2017

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЭК

Кафедра менеджмента и маркетинга

Задание

на курсовую работу по дисциплине «Антикризисное управление»

Студент Мороз Э.А. Группа М-505 Консультант _Исмагилова В.С

(Фамилия И.О.) (номер группы) (Фамилия И.О.)

1. Тема курсовой работы:

2. Основное содержание:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Требования к структуре и оформлению курсовой работы

3.1. В пояснительной записке должны содержаться следующие разделы:

Теоретический, аналитический и практический разделы

3.2. Пояснительная записка должна быть оформлена в редакторе Microsoft Word

в соответствии с требованиями ЕСКД

3.3. Текстовые и графические материалы для презентации работы должны содержать: расчеты, аналитические таблицы, графики.

Первичная информация, с использованием Интернет - ресурсов и данных из периодических изданий.

Вторичная информация (законы, распоряжения муниципальных властей, данные статистических сборников).

Дата выдачи задания: 17.09.16 Дата окончания работы: 13.01.17

Руководитель:

(дата и подпись)

План выполнения курсовой работы

по дисциплине «Антикризисное управление»

студента Мороз Э.А. группы М-505

на тему:

Наименование этапа работ	Трудоёмкость выполнения, час	Процент к общей трудоёмкости, %	Плановый срок предъявле-ния результатов консультанту, № учебной недели
1 Сбор данных о предприятии	7,2	20	3
2.Напиание теоретической части	3,6	10	6
3. Написание аналитической части	3,6	10	7
4. Написание практической части	18	50	8
5. Оформление всех разделов курсовой работы	3,6	10	14
Итого:	36 часов	100%

Студент Руководитель

Фамилия И.О. подпись Фамилия И.О. подпись

Содержание

Введение…………………………………………………………….……………5

1. Кризисы в развитии предприятия………………………………………….…6 1.1 Общие и специфические. Внешние и внутренние факторы рискованного развития организации…………………………………………………………….6 1.2 Возникновение кризисов в организации…………………………………….7

1.3 Тенденции циклического развития организации…………………………8 1.4 Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации……………………………………………………………………..16

2.Анализ деятельности промышленного предприятия ОАО «Ашинский металлургический завод»……………………………………………………….18

2.1 Основные направления деятельности предприятия………………………18

2.2 Методы ценообразования и их применения на предприятии………….…20

2.3Оценка финансового потенциала…………………………………………...21

2.4 Анализ производственно-технологической деятельности предприятия……………………………………………………………………..28

2.5 Диагностика общего менеджмента на предприятии………………….…..32

2.6 Оценка инновационной активности пре‏дприятия…………….……….….34

2.7 Анализ общей ситуации в отрасли…………………………………….…...35

2.8. Оценка конкурентов и их стратегических замыслов…….…………….…41

3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия………………………………………………………………….…..42 Заключение………………………………………………………………………45 Список используемой литературы. ……………………………………………46

Введение

Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельной организации? Это очень важный вопрос в проблематике современного управления. Возможность кризиса определяется рисованным развитием, которое провялятся в вероятности возникновения кризиса¸ опасности кризисных ситуаций. Такая опасность существует всегда.  Практика показывает, что кризисы не только возможны, они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации. Каждая организация имеет свой потенциал развития, свои условия его существования и подчиняется закономерностям циклического развития всей социально – экономической системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие. Целью контрольной работы является изучение кризисов в управлении организацией.  Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: Изучение кризиса в организации Изучение видов, функций кризиса в организации Подведение итогов.

1. Кризисы в развитии предприятия

1.1 Общие и специфические. Внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.

Факторы рискованного развития организации: внешние, внутренние. Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может зависеть. Если экономика в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но на каждой это отражается по-разному. Всё зависит от характера организации и области ее деятельности, а также от её внутреннего состояния. Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на низ в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии. Для каждой организации существует своё соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. И это в практике управления должно быть предметом специального анализа. При возникновении кризиса в России наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможность использовать положение во благо себе, процветать, может быть временно, в сумятице общих кризисных явлений. Чем это объясняется? Многими причинами. Среди них есть и такие: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск. Всё это внутренние факторы, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации. Возможно и такое положение, при котором организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Причиной также могут быть внутренние факторы развития, такие, как деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и многие другие.  1.2 Возникновение кризисов в организации.

Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Факторы – настораживающие события. Симптомы – правление кризисных явлений. Причины – источники возникновения кризиса. Распознавание кризиса - обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера. Средства – интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика.  Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и другие могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.  Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденция его изменения. Симптомы не всегда отражают причины кризиса.  Фактор кризиса – событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.  Причина кризиса – события или явления, вследствие которых проявляются факторы кризиса.