Тема 11: Стратегическое управление затратами
Стратегическое управление затратами это система приемов и методов, обеспечивающих определение (прогнозирование) рационального уровня затрат на всех стадиях жизненного цикла товара, производимого предприятием, контроль за обеспечением необходимого уровня, регулирование уровня затрат в процессе производственного процесса и информационную поддержку при принятии всех управленческих решений, позволяющих формировать и реализовывать конкурентную стратегию предприятия. Стратегическое управление затратами включает: анализ общих затрат, управление факторами поведения затрат, управление динамикой затрат, управление трансакционными издержками. Рассмотрим содержание этих направлений.
1. Стратегический анализ общих затрат
Стратегический анализ общих затрат (рисунок 1) необходим тогда, когда полные издержки по производству и доведению товара до потребителя представляют собой объект повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
На рисунке 1 изображена схема проведения стратегического анализа совокупных затрат предприятия, которая представляет собой видоизмененную ветвь диаграммы, предложенной японским консультантом Р. Омаэ (Оhmae) для проведения управленческого анализа.
Еще одним методом оценки совокупных затрат, который применяется пока только на зарубежных предприятиях, является сравнение общих затрат хозяйствующего субъекта с затратами, отображенными в опытной кривой данной отрасли. В основе понятия опытной кривой лежит предположение, что если предприятие накапливает опыт производства продукции, то его реальные затраты без учета инфляции до начала действия закона убывающей отдачи будут уменьшаться предсказуемыми темпами: при удвоении объема выпуска добавленные затраты на единицу продукции уменьшаются на фиксированный процент (обычно 20-30%), который различен для разных отраслей.
Общие затраты
да
нет
Конструкция дорогая?
Постоянные затраты велики?
Потребители предпочитают качество?
да
нет
да
нет
Переменные затраты велики
нет
Управление затратами на качество
Изменение конструкции изделия
Изменение постоянных затрат
да
Устранение нерентабельных покупок
Оборудование рабочих мест, обслуживание
производственного процесса, повышение
квалификации и мастерства работников
Рисунок 1 - Стратегический анализ общих затрат предприятия
Реализация потенциальной возможности снижения затрат по мере роста объема производства зависит от эффективности системы управления затратами хозяйствующего субъекта. Следует отметить, что белорусские органы статистики публикуют информацию о структуре затрат только в целом по промышленности, но этого недостаточно для проведения сравнительного анализа издержек отдельного предприятия. Информация об опытных кривых для отдельных отраслей, которая имеется в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой, в отечественной системе статистики также пока отсутствует.