- •Конспект лекций по управленческой экономике Тема 1: Введение в управленческую экономику
- •Тема 2. Фирма и альтернативные модели ее поведения.
- •1. Модель максимизации прибыли
- •3.Модель максимизации продаж
- •4. Модель максимизации роста
- •5. Модели управленческого поведения
- •6. Модель максимизации добавленной стоимости (японская модель)
- •Тема 3: Затраты фирмы и их анализ
- •Тема 4: Системы калькулирования затрат
- •1. Этапы калькулирования затрат
- •Тема 5: Бюджетное управление и основные принципы его организации в торговле
- •Тема 6: Среды решения и выработка решения в условиях определенности
- •2.1. Предельный анализ
- •2.2. Линейное программирование
- •Тема 7 Выработка решения в условиях риска и неопределенности
- •1 Понятие риска в бизнесе. Классификация рисков.
- •2. Факторы риска, влияние на риск жизненного цикла фирмы.
- •3.Методы анализа рисков.
- •4. Управление рисками.
- •5.Процедура принятия решения в условиях риска. Матрица решений.
- •6.Выработка решения в условиях неопределенности.
- •Тема 8: Обоснование управленческих решений на основе управления затратами
- •1. Маржинальный анализ как метод решения предпринимательских задач
- •2. Обоснование безубыточного объема продаж и зоны безопасности фирмы
- •Уменьшение переменных затрат – 7,5 (тыс. Руб.)
- •Уменьшение постоянных затрат – 4,5 (тыс. Руб.)
- •4. Обоснование структуры продукции с учетом фактора ограничения (лимитирующего фактора)
- •Тема 9: Принятие управленческих решений по товарному ассортименту
- •Тема 10: Принятие управленческих решений по инвестициям
- •1. Понятие и виды инвестиций. Факторы, обуславливающие сложность принятия решений по инвестициям. Основные этапы принятия решений по инвестициям.
- •2. Показатели оценки эффективности инвестиций
- •3 Инвестиционные риски
- •4. Основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Тема 11: Стратегическое управление затратами
- •2. Управление факторами поведения затрат
- •3. Управление динамикой затрат
- •4. Управление трансакционными издержками
- •5. Проблемы в управлении затратами
- •Тема 12: Прибыль : планирование и управление
- •1. Прибыль фирмы, её формирование.
- •2. Управление прибылью организации
- •3. Основные подходы к планированию прибыли.
- •1. Бюджет затрат
- •3. Бюджет прибыли (бюджет доходов и расходов)
- •2. Бюджет доходов
- •Тема 13: Разработка и обоснование стратегии фирмы
3 Инвестиционные риски
Реальное инвестирование во всех его формах сопряжено с многочисленными рисками. В системе показателей оценки реальных инвестиционных проектов уровень риска занимает третье по значимости место, дополняя такие его показатели, как объем инвестиционных затрат и уровень чистой инвестиционной прибыли (чистого денежного потока). Под риском реального инвестиционного проекта (проектным риском) понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого инвестиционного дохода в ситуации неопределенности условий его осуществления. Проектные риски предприятия характеризуются большим многообразием. К основным видам рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации инвестиционного проекта, относятся:
- организационные риски (возможность выполнения основных этапов реализации проекта в установленные сроки, наличие квалифицированного управленческого персонала);
- производственные риски (способность обеспечить непрерывность процесса производства, выпуск продукции в запланированных объемах и требуемого качества);
- технологические риски (степень освоенности технологии, надежность и ремонтопригодность оборудования, наличие запасных частей, дополнительной оснастки, оснащенность инструментом, участие в монтаже и обучении приглашенных специалистов);
- финансовые риски (оценка текущего финансового положения организации, реализующей проект, вероятность неисполнения участниками проекта своих финансовых обязательств, последствия возможной неплатежеспособности других участников проекта);
- экономические риски (оценка риска снижения спроса на выпускаемую продукцию и возможность диверсификации рынков ее сбыта, устойчивость проекта к повышению цен и тарифов на материальные ресурсы, ухудшению налогового климата, вероятность увеличения стоимости строительно-монтажных работ и оборудования, возникновения неучтенных затрат);
- экологические риски (вероятность нанесения вреда окружающей среде, влияние применения мер ответственности на экономическое положение инициатора проекта);
- иные риски.
По этапам осуществления проекта выделяют следующие группы рисков:
Проектные риски прединвестиционного этапа связаны с выбором инвестиционной идеи, подготовкой бизнес-планов, рекомендуемых к использованию инвестиционных товаров, обоснованностью оценки основных результативных показателей проекта.
Проектные риски инвестиционного этапа включают риски несвоевременного осуществления строительно-монтажных работ по проекту; неэффективный контроль качества этих работ; неэффективное финансирование проекта по стадиям его строительства; низкое ресурсное обеспечение выполняемых работ.
Проектные риски постинвестиционного (эксплуатационного) этапа связаны с несвоевременным выходом производства на проектную мощность; недостаточным обеспечением производства необходимыми сырьем и материалом; неритмичной поставкой сырья и материалов; низкой квалификацией персонала; недостатками в маркетинговой политике и т.п.
По уровню финансовых потерь проектные риски подразделяются на следующие группы:
допустимый проектный риск характеризует риск, финансовые потери по которому не превышают расчетной суммы прибыли по осуществляемому инвестиционному проекту;
критический проектный риск характеризует риск, финансовые потери по которому не превышают расчетной суммы валового дохода по осуществляемому инвестиционному проекту;
катастрофический проектный риск характеризует риск, финансовые потери по которому определяются частичной или полной утратой собственного капитала (возможна утрата и заемного капитала).
Оценка проектных рисков осуществляется по следующим этапам:
Идентификация отдельных видов рисков по реальному инвестиционному проекту. Процесс идентификации отдельных видов проектных рисков осуществляется по трем стадиям. На первой стадии в разрезе каждого реального инвестиционного проекта определяются присущие им внешние или систематические виды рисков. На второй стадии определяется перечень внутренних или несистематических (специфических) проектных рисков, присущих отдельным реальным инвестиционным проектам. На третьей стадии формируется предполагаемый общий портфель рисков, связанных с осуществлением реального инвестиционного проекта (включающий возможные систематические и несистематические проектные риски).
Оценка широты и достоверности информации, необходимой для определения уровня отдельных проектных рисков. В процессе оценки качества информационной базы проверяется ее полнота для характеристики отдельных видов проектных рисков; возможность построения необходимых рядов динамики (для оценки уровня рисков, проявляемых в динамике — инфляционного, процентного и т.п.) и требуемых группировок (при оценке статических видов рисков, например, риска проектирования, риска финансирования проекта и т.п.); возможность сопоставимой оценки сумм финансовых потерь в едином уровне цен; надежность источников информации (собственная информационная база, публикуемые статистические данные и т.п.). Недостаточная или некачественная информационная база снижает эффективность дальнейшего процесса риск-менеджмента.
3. Выбор и использование соответствующих методов оценки вероятности наступления рискового события по отдельным видам проектных рисков. Наибольшее распространение получили следующие методы оценки проектных рисков.
Анализ чувствительности проекта. Сущность этого аналитического метода заключается в оценке влияния основных исходных параметров реального инвестиционного проекта на конечные показатели его эффективности. Варьируемыми исходными показателями проекта выступают обычно объем реализации продукции в натуральном выражении; уровень цен на продукцию; сумма инвестиционных затрат по видам и этапам осуществления; продолжительность осуществления проекта; ожидаемый уровень ставки процента; ожидаемый темп инфляции и т.п. Конечными показателями эффективности проекта принимаются обычно чистый приведенный доход; внутренняя ставка процента или сумма чистой инвестиционной прибыли. Последовательно изменяя значение варьируемых исходных показателей, можно определить диапазон колебаний избранных для оценки конечных показателей эффективности, а также критические значения исходных параметров проекта, которые ставят под сомнение целесообразность его осуществления. Чем больше диапазон колебаний исходных параметров проекта, при котором показатели его эффективности соответствуют избранным предприятием критериям, тем менее рисковым он считается по результатам анализа чувствительности.
Анализ сценариев проекта. Этот аналитический метод позволяет оценить влияние на конечные показатели эффективности проекта одновременного изменения нескольких исходных его параметров, генерирующих возможные риски. Основным преимуществом этого метода в сравнении с предшествующим является то, что все варьируемые исходные параметры проекта моделируются с учетом их взаимозависимости. В практике проектного анализа моделируются, как правило, три основных сценария осуществления реального инвестиционного проекта — пессимистический, реалистический и оптимистический, в основе которых лежит предполагаемое ухудшение или улучшение исходных параметров — объема реализации продукции, уровня цен на продукцию, ставки процента, темпа инфляции и т.п. Результаты анализа сценариев проекта позволяют определить условия его реализации, обеспечивающие достижение критериальных значений показателей его эффективности.
Метод имитационного моделирования, основу которого составляет метод Монте-Карло. Метод Монте-Карло позволяет получить интервальные значения показателей проектных рисков, в рамках которых возможна успешная реализация реального инвестиционного проекта. Этот метод требует надежной программной поддержки.
Метод "дерева решений". Этот метод позволяет наиболее комплексно учесть риски реального инвестиционного проекта по отдельным последовательным этапам его осуществления.
Выбор конкретных методов оценки из рассмотренного их арсенала определяется следующими факторами:
- видом финансового риска;
- полнотой и достоверностью информационной базы, сформированной для оценки уровня вероятности различных финансовых рисков;
-уровнем квалификации финансовых менеджеров (риск-менеджеров), осуществляющих оценку, степенью их подготовленности к использованию современного математического и статистического аппарата проведения такой оценки;
- технической и программной оснащенностью финансовых менеджеров (риск-менеджеров), возможностью использования современных компьютерных технологий;
-возможностью привлечения к оценке сложных финансовых рисков квалифицированных экспертов и др.
4. Оценка общего уровня проектного риска. Для оценки общего уровня риска используется обычно показатель колеблемости ожидаемой суммы чистой прибыли по инвестиционному проекту, позволяющий соотнести расчетный уровень риска с расчетным уровнем дохода. В качестве альтернативы могут быть использованы также показатели колеблемости суммы чистого приведенного дохода или внутренняя ставка доходности по проекту. В целях проведения сопоставимой оценки уровня риска по отдельным реальным инвестиционным проектам, колеблемость рассматриваемых конечных показателей их эффективности определяется в относительных показателях на основе расчета коэффициента вариации. Чем выше расчетное значение этого коэффициента по рассматриваемому проекту, тем выше общий уровень его риска. В инвестиционной практике используются следующие критерии общего уровня риска проекта по значениям коэффициента вариации избранного показателя конечной его эффективности:
до 10% — низкий уровень проектного риска;
от 11 до 25% — средний уровень проектного риска;
свыше 25% — высокий уровень проектного риска.
5. Ранжирование рассматриваемых реальных инвестиционных проектов по уровню риска. Обобщенная сравнительная оценка альтернативных инвестиционных проектов по уровню риска осуществляется двумя способами:
а) на основе суммированной ранговой значимости коэффициента вариации по всем рассматриваемым конечным показателям эффективности проектов (лучшими по этому критерию считаются проекты с наименьшей суммой рангов);
б) на основе значений коэффициента вариации по тем конечным показателям эффективности проектов, которые являются для предприятия приоритетными.
На основе всесторонней оценки каждого из рассматриваемых реальных инвестиционных проектов осуществляется их окончательный отбор в формируемую предприятием инвестиционную программу.
