- •Конспект лекций по управленческой экономике Тема 1: Введение в управленческую экономику
- •Тема 2. Фирма и альтернативные модели ее поведения.
- •1. Модель максимизации прибыли
- •3.Модель максимизации продаж
- •4. Модель максимизации роста
- •5. Модели управленческого поведения
- •6. Модель максимизации добавленной стоимости (японская модель)
- •Тема 3: Затраты фирмы и их анализ
- •Тема 4: Системы калькулирования затрат
- •1. Этапы калькулирования затрат
- •Тема 5: Бюджетное управление и основные принципы его организации в торговле
- •Тема 6: Среды решения и выработка решения в условиях определенности
- •2.1. Предельный анализ
- •2.2. Линейное программирование
- •Тема 7 Выработка решения в условиях риска и неопределенности
- •1 Понятие риска в бизнесе. Классификация рисков.
- •2. Факторы риска, влияние на риск жизненного цикла фирмы.
- •3.Методы анализа рисков.
- •4. Управление рисками.
- •5.Процедура принятия решения в условиях риска. Матрица решений.
- •6.Выработка решения в условиях неопределенности.
- •Тема 8: Обоснование управленческих решений на основе управления затратами
- •1. Маржинальный анализ как метод решения предпринимательских задач
- •2. Обоснование безубыточного объема продаж и зоны безопасности фирмы
- •Уменьшение переменных затрат – 7,5 (тыс. Руб.)
- •Уменьшение постоянных затрат – 4,5 (тыс. Руб.)
- •4. Обоснование структуры продукции с учетом фактора ограничения (лимитирующего фактора)
- •Тема 9: Принятие управленческих решений по товарному ассортименту
- •Тема 10: Принятие управленческих решений по инвестициям
- •1. Понятие и виды инвестиций. Факторы, обуславливающие сложность принятия решений по инвестициям. Основные этапы принятия решений по инвестициям.
- •2. Показатели оценки эффективности инвестиций
- •3 Инвестиционные риски
- •4. Основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Тема 11: Стратегическое управление затратами
- •2. Управление факторами поведения затрат
- •3. Управление динамикой затрат
- •4. Управление трансакционными издержками
- •5. Проблемы в управлении затратами
- •Тема 12: Прибыль : планирование и управление
- •1. Прибыль фирмы, её формирование.
- •2. Управление прибылью организации
- •3. Основные подходы к планированию прибыли.
- •1. Бюджет затрат
- •3. Бюджет прибыли (бюджет доходов и расходов)
- •2. Бюджет доходов
- •Тема 13: Разработка и обоснование стратегии фирмы
Уменьшение переменных затрат – 7,5 (тыс. Руб.)
Уменьшение постоянных затрат – 4,5 (тыс. Руб.)
Потери валового дохода – 15 (тыс. руб.)
Следовательно, уменьшение прибыли составит – 3 (тыс. руб.).
Вывод: невыгодно ликвидировать какой-либо сегмент бизнеса, для которого суммарная маржинальная прибыль превышает устранимые постоянные затраты.
4. Обоснование структуры продукции с учетом фактора ограничения (лимитирующего фактора)
Решения подобного рода оказывают большое влияние на прибыль. Если продавец предлагает продукт с низкой маржинальной прибылью (валовой маржой), то операционная прибыль фирмы уменьшается, даже при том, что продукт будет продан. Эти решения важны из-за существующих у любой фирмы ограничений: в персонале, пространстве, бюджете на рекламу и др. Предположим, что изготовитель имеет два продукта под условными названиями А и Б (таблица 3).
Таблица 3 – Исходные данные
Показатель |
Изделие А |
Изделие Б
|
1. Цена реализации, руб./ед |
300 |
400 |
2. Переменные затраты, руб./ед. |
120 |
320 |
3. Маржинальная прибыль (валовая маржа), руб./ед. |
180 |
80 |
4.Уровень маржинальной прибыли, % (строка 3 : строка 1) |
60 |
20 |
Полагаясь на эти данные, можно сделать вывод о том, что продукт А более выгоден, чем Б из-за высокой процентной маржи. Однако от нас скрыта такая важная часть информации, как время, которое требуется на изготовление каждого продукта. Недостающая информация называется фактором ограничения.
Фактор ограничения - это то, что ограничивает объем производства или объем продаж. Предприятие или работники не в состоянии произвести или выполнить больше определенного количества операций. Предел возможностей трудовых ресурсов или техники может выражаться в человеко-часах, машино-часах, удельных расходах материалов, квадратных метрах производственной (торговой) площади. Факторы ограничения могут меняться у предприятий в зависимости от характера бизнеса. Очень важен фактор ограничения в объеме продаж ¾ он может появиться из-за жесткой конкуренции или низкой платежеспособности.
Предположим, что в нашем примере можно изготовить один продукт А или три продукта Б за один час. Фирма имеет производственную мощность 10 тыс. ч. Какому продукту следует отдать предпочтение (включить в ассортимент)?
Способ достижения максимальной прибыли будет заключаться в том, чтобы обеспечить самую высокую маржинальную прибыль (валовую маржу) на единицу фактора ограничения. В нашем примере таким фактором является количество часов. Анализ включает два шага:
1)определить маржинальную прибыль на фактор ограничения (т. е. на единицу ограниченного ресурса),
2) умножить эту маржинальную прибыль на производственную мощность, выраженную в единицах фактора ограничения, и таким образом определить маржинальную прибыль на весь объем деятельности (таблица 4).
Таблица 4 – Результаты анализа
Показатель |
Изделие А |
Изделие Б
|
1.Производительность, ед./час. |
1 |
3 |
2. Маржинальная прибыль, руб./ед. |
180 |
80 |
3. Маржинальная прибыль, руб./час. |
180 |
240 |
4. Производственная мощность, час |
10000 |
10000 |
5.Маржинальная прибыль на производственную мощность, руб. |
1800000 |
2400 000 |
Из таблицы 4 следует, что наличие фактора ограничения заставляет менеджера сделать выбор в пользу продукта Б, так как он приносит большую прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.
Таким образом, критерием максимизации прибыли фирмы в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. В реальной практике часто действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации прибыли и минимизации затрат решается здесь с помощью линейного программирования.