- •Конспект лекций по управленческой экономике Тема 1: Введение в управленческую экономику
- •Тема 2. Фирма и альтернативные модели ее поведения.
- •1. Модель максимизации прибыли
- •3.Модель максимизации продаж
- •4. Модель максимизации роста
- •5. Модели управленческого поведения
- •6. Модель максимизации добавленной стоимости (японская модель)
- •Тема 3: Затраты фирмы и их анализ
- •Тема 4: Системы калькулирования затрат
- •1. Этапы калькулирования затрат
- •Тема 5: Бюджетное управление и основные принципы его организации в торговле
- •Тема 6: Среды решения и выработка решения в условиях определенности
- •2.1. Предельный анализ
- •2.2. Линейное программирование
- •Тема 7 Выработка решения в условиях риска и неопределенности
- •1 Понятие риска в бизнесе. Классификация рисков.
- •2. Факторы риска, влияние на риск жизненного цикла фирмы.
- •3.Методы анализа рисков.
- •4. Управление рисками.
- •5.Процедура принятия решения в условиях риска. Матрица решений.
- •6.Выработка решения в условиях неопределенности.
- •Тема 8: Обоснование управленческих решений на основе управления затратами
- •1. Маржинальный анализ как метод решения предпринимательских задач
- •2. Обоснование безубыточного объема продаж и зоны безопасности фирмы
- •Уменьшение переменных затрат – 7,5 (тыс. Руб.)
- •Уменьшение постоянных затрат – 4,5 (тыс. Руб.)
- •4. Обоснование структуры продукции с учетом фактора ограничения (лимитирующего фактора)
- •Тема 9: Принятие управленческих решений по товарному ассортименту
- •Тема 10: Принятие управленческих решений по инвестициям
- •1. Понятие и виды инвестиций. Факторы, обуславливающие сложность принятия решений по инвестициям. Основные этапы принятия решений по инвестициям.
- •2. Показатели оценки эффективности инвестиций
- •3 Инвестиционные риски
- •4. Основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Тема 11: Стратегическое управление затратами
- •2. Управление факторами поведения затрат
- •3. Управление динамикой затрат
- •4. Управление трансакционными издержками
- •5. Проблемы в управлении затратами
- •Тема 12: Прибыль : планирование и управление
- •1. Прибыль фирмы, её формирование.
- •2. Управление прибылью организации
- •3. Основные подходы к планированию прибыли.
- •1. Бюджет затрат
- •3. Бюджет прибыли (бюджет доходов и расходов)
- •2. Бюджет доходов
- •Тема 13: Разработка и обоснование стратегии фирмы
2. Факторы риска, влияние на риск жизненного цикла фирмы.
В теории принятия решений все факторы, влияющие на рост степени риска, условно разделяют на объективные и субъективные. Объективные факторы непосредственно не зависят от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, девальвация валюты, налоги, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, наличие режима наибольшего благоприятствования, возможная работа в зонах свободного экономического предпринимательства и т.д. К субъективным факторам относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму: ее производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей, уровень техники безопасности, собственный и заемный капитал, коммерческие связи, уровень маркетинга, выбор типа контрактов с инвестором или заказчиком и т.д. Последний фактор играет важную роль для фирмы, так как от типа контракта зависят степень риска и величина вознаграждения по окончании проекта.
Среди субъективных факторов следует выделить отношение к риску ЛПР. Являясь субъективным фактором, склонность или несклонность к риску ЛПР не может быть абсолютной, поскольку на поведение ЛПР оказывают влияние другие факторы (наличие финансового резерва, кредитное обеспечение, оперативные ситуации и др.).
Влияние на риск жизненного цикла фирмы.
Действие рисков обусловлено постоянным изменением внешней и внутренней среды функционирования предприятия. Предприятие как социально — экономическая система имеет определенный жизненный цикл, поскольку всякая система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени. Таким образом, задачей руководства предприятия является определение момента проведения комплекса мероприятий по управлению рисками предприятия с учетом организационно-экономических особенностей этапа жизненного цикла.
Продолжительность жизненного цикла предприятия для различных стран и разных отраслей будет различной. Однако кривая жизненного цикла состоит из отдельных участков (этапов), каждый из которых описывает зависимость предприятия от внешних и внутренних условий, возникающих в тот или иной отрезок времени, будет идентична для всех экономических субъектов. На каждом этапе имеются специфические группы рисков, влияющие на процесс функционирования предприятия (таблица 1).
Таблица 1 Организационно-экономические особенности функционирования предприятия на различных этапах его жизненного цикла
Этапы жизненного цикла предприятия |
Экономические особенности |
Организационные особенности |
Зависимость от внешних факторов |
Зависимость от внутренних факторов |
Зарождение |
Большая доля |
Постепенное |
Сильная |
Слабая |
|
заемных средств, высокий финансовый риск, низкие показатели рентабельности |
внедрение на рынок, усиленный маркетинг, налаживание связей с поставщиками и кредиторами |
|
|
Рост |
Оптимальный финансовый риск, |
Интенсивная модернизация, рост |
Умеренная |
Умеренная |
|
высокий |
качества продукции |
|
|
|
производственный |
|
|
|
|
риск, высокие |
|
|
|
|
показатели |
|
|
|
|
рентабельности |
|
|
|
Зрелость |
Оптимальный |
Полная занятость |
Слабая |
Сильная |
|
совокупный риск, |
всех ресурсов, |
|
|
|
высокие показатели |
постепенное |
|
|
|
рентабельности, снижение оборачиваемости оборотных активов |
омертвление оборотного капитала, изношенность основных фондов |
|
|
Спад |
Высокий |
Слабый маркетинг, |
Сильная |
Сильная |
|
совокупный риск, |
потеря доверия |
|
|
|
низкие показатели рентабельности, оборачиваемости и платежеспособности |
поставщиков и кредиторов, изношенность ресурсов |
|
! |
Таким образом, риск проявляется на предприятии на всех этапах его жизненного цикла, при осуществлении всех функций управления, поэтому руководство обязано учитывать уровень риска в качестве важнейшего фактора.
