Задание № 4. Охарактеризовать таможенное дело как объект управления, схематично представив систему таможенных органов, процессов (деятельности таможенных органов), таможенных услуг и таможенного персонала.

Таможенное дело как объект управления — это система таможенных институтов, организаций (таможенных органов), процессов (деятельности таможенных органов), таможенных услуг и таможенного персонала. Соответственно, управление таможенным делом — это управление данными объектами.

Задание № 13. Рассмотреть применение общих и частных принципов управления на примере таможенных органов.

Методы управления классифицируются по масштабам управленческой деятельности и по форме воздействия.

По масштабу управленческой деятельности в таможенных органах различают общие и частные принйипы.

Общие принципы управления направлены на решение глобальных проблем, стратегических задач таможенного дела, они определяют способы достижения основных целей и задач функционирования всей таможенной системы.

Частные принципы управления используются преимущественно в системах оперативного и текущего управления (региональные таможенные управления, таможни, таможенные посты).

Принципы — это основные правила, исходные положения и нормы дея-тельности организации, определяющие структуру, механизмы функцио-нирования и организационную культуру организации и которым должны

следовать руководители (субъекты управления) в процессе управления персоналом. [22, c. 54]

Принципы управления персоналом объективны, так как отражают тре-бования объективно действующих экономических законов и закономерно-стей. Подразделяются на общие и частные.

2.2.1 Общие принципы управления персоналом

				Сочетания единоначалия
Научности
				и коллегиальности
Плановости
				Централизации и децентрализации
Ответственности
				Отбора, подбора и расстановки кадров
Законности
				Научной организации труда
Системности				Информационной достаточности
Оптимальности				Обратной связи

См далее этот вопрос

Задание № 15. Представить схематично типовую структуру таможни.

2.2.2 Частные принципы управления персоналом

Демократизации					Информатизации
Конкурсности					Нацеленности на результат
					Соответствия
Индивидуализации работы с кадрами
					Повышения квалификации
Сменяемости
					Обучения и воспитания
Непрерывности
					Обеспечения профессионального роста
Оперативности					(перспективности )
Гибкости					Развития творческого потенциала
Преемственности					Социальной защищенности
					Моральной и материальной мотивации
Справедливости

Психологической совместимости

Задание № 16.Представить схематично типовую структуру таможенного поста.

Принципы системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Сочетание принципов находится в прямой зависимости от конкретных условий функционирования системы управления персоналом в организации (в нашем случае — в таможенных органах).