- •2.По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
- •1. Основные функции финансового и управленческого учета.
- •Понятие маржинального дохода, порядок его образования.
- •3. Классификация затрат для целей финансового (бухгалтерского) учета.
- •4. Классификация затрат для целей управленческого учета.
- •5. Особенности функционирования системы «директ-костинг»
- •6. Особенности функционирования системы «стандарт-кост».
- •7. Организация учета и калькулирования затрат по центрам ответственности.
- •8. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг при позаказном методе.
- •9. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг при попроцессном методе.
- •10. Определение точки безубыточности, ее графический анализ.
6. Особенности функционирования системы «стандарт-кост».
Учет затрат можно вести одним из двух способов - методом учета фактических затрат и нормативным методом.
Нормативный метод учета затрат представляет собой вид учетной подсистемы, характеризующейся наличием норм использования ресурсов, нормативных (учетных) цен этих ресурсов и использованием этих показателей для планирования и контроля.
Зарубежным аналогом российского нормативного метода является система "стандарт-кост". Управленческая методология обоих методов одинакова - наличие норм потребления ресурсов, учетных цен ресурсов и использование этих данных для планирования и контроля деятельности. Поэтому все возможные различия между нормативным методом и методом "стандарт-кост" носят не столь существенный характер, чтобы можно было говорить о какой-то принципиальной разнице.
Сущность нормативного метода «стандарт-кост» характеризуется следующими особенностями: 1) наличие норм потребления ресурсов (затрат) и учетных цен этих ресурсов в процессах деятельности предприятия; 2) отражение фактических затрат с подразделением их на затраты по нормам и отклонениям;
3) оперативный учет отклонений от норм потребления ресурсов с установлением размера отклонений, мест их возникновения, причин и виновников образования отклонений с целью использования этих данных для управления производством; 4) системный учет изменений норм с целью проверки обоснованности текущего уровня норм и контроля экономической эффективности осуществляемых организационно-технических мероприятий;
5) формирование отчетов о возникших затратах с детализацией выявленных отклонений по факторам и виновникам, вызвавшим данные отклонения.
Одно из частных различий Российского нормативного метода и западного метода «Стандарт-кост» является порядок списания выявленных отклонений величин затрат.
В соответствии с принципами "стандарт-коста" они списываются на финансовый результат того периода, в котором возникли. Российский метод предусматривает списание отклонений на себестоимость продукции.
Сравнительная характеристика нормативного метода учета затрат и системы «Стандарт-кост» |
||
Область сравнения |
1.Стандарт-кост |
2.Нормативный метод |
Учет изменений норм |
Текущий учет изменений норм не ведется , так как стандарты устанавливаются на длительный период |
Ведется в разрезе причин и инициаторов |
Учет отклонений от норм прямых расходов |
Отклонения документируются и относятся на виновных лиц и на финансовый результат |
Отклонения документируются и относятся на виновных лиц и на издержки производства |
Учет отклонений от норм косвенных расходов |
Косвенные расходы относятся на себестоимость в пределах норм; отклонения сверх норм относятся на финансовый результат |
Косвенные расходы относятся на себестоимость в сумме фактических затрат, отклонения относятся на издержки производства |
Степень регламентации |
Не регламентирован, не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров |
Регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты и нормы |
Вариант ведения учета |
Учет затрат на производство учитывается по фактическим расходам, выпуск продукции- по нормативным; остаток незавершенного производства- по стандартам с учетом отклонений |
Незавершенное производство и выпуск продукции оцениваются по нормам на начало года. В текущем учете выделяются нормы и отклонения от норм. |
