Розділ IV. Стратегічне управління стов “племзавод коростишівський”

Організаційна структура СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” включає підрозділи основного виробництва, служби, обслуговуючі та підсобні виробництва. До підрозділів основного виробництва відносяться: рільнича бригада, тракторна бригада, молочнотоварна ферма, відгодівельні ферми ВРХ і свиней. В господарстві також діють обслуговуючі та підсобні виробництва: автопарк, склад.

Схема організаційної будови СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” зображена на рис. 2.

В СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” бригадна (двоступінчата) структура управління. Це найбільш проста структура управління, що використовується в невеликих та середніх господарствах.

Найбільш чисельними в господарстві є група керівників виробничих підрозділів та планово-економічна і та облікова служба. Таку ж частку займають інші працівники управління, сюди входять в основному керівники обслуговуючих і підсобних виробництв.

Найменш чисельними в підприємстві є агрономічна служба, куди належить головний агроном.

Зооветеринарна служба включає лише головних зоотехніка та ветеринара.

Планово-економічна служба та включає головного економіста.

Бухгалтерська служба включає головного та бухгалтера, касира, та бухгалтера 1 категорії.

Структуру управління СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” зобразимо на рис 3.

Керівник даного підприємства здійснює повсякденне керівництво діяльністю підприємства, спрямовує діяльність бригадирів, завідуючих фермами, керівників підсобних і культурно-побутових установ, його розпорядження і вказівки є обов'язковими не лише для службових осіб, а й для всіх членів трудового колективу.

Правильна організація праці підлеглих є основним обов'язком голови правління. Кожен член трудового колективу працює у відповідності зі своєю спеціальністю і кваліфікацією.

Головний економіст є організатором планово-економічної роботи, займається розробкою планів, економічних карт, заходів по підвищенню якості продукції і збільшенню об’ємів її виробництва., росту рентабельності та раціонального використання ресурсного потенціалу.

В обов’язки головного бухгалтера входить складання фінансового плану і контроль за його виконанням, здійснення контролю за станом бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві.

До групи керівників виробничих підрозділів входять бригадири тракторної та рільничої бригад, завідуючі молочнотоварною та відгодівельними фермами.

Агрономічну службу складає головний агроном. В його обов’язки входить здійснення контролю за виконанням сільськогосподарських робіт по вирощуванню сільськогосподарських культур, а також впровадження інтенсивної технології виробництва продукції.

До зооветеринарної служби входять: головний зоотехнік,, ветфельдшер.

Головний зоотехнік слідкує за дотриманням технології вирощування тварин, веде племінну справу в господарстві. Головний ветлікар здійснює ветеринарно-профілактичний комплекс заходів на тваринницьких фермах.

Інженерно-технологічну службу складає головний інженер, який виступає керівником і організатором роботи з механізації, електрифікації і ремонту, а також технічного обслуговування техніки.

В підприємстві здійснюються такі функції управління як планування, організація, координація, мотивація і контроль.

Для більш ефективного функціонування підприємства необхідно три елемента: мета, засоби і система, які зв’язані між собою і взаємообумовлені. Для цього потрібно сформувати місію підприємства. Місія – це якісна мета, задля якої існує організація у ринковій соціально-орієнтованій економіці. Саме місія відіграє роль сили, що об’єднує зусилля працівників, дає змоги поєднувати різні цілі.

Місія – генеральна мета, що стосується ії довгострокової організації на певний вид діяльності та відповідне місце на ринку.

Для формування місії підприємства необхідно проаналізувати які групи споживачів обслуговуються, які функції при цьому виконуються.

Одним із завдань яке поставлено це:

- визначення який саме продукт буде вироблятися, та яка його перспектива;

• характеристика ринку, саме який сегмент ринку буде займати даний продукт по району;

• цільові орієнтири підприємства, визначають стійкі конкурентні позиції на регіональному ринку;

• технологія підприємства характеризує обладнання, інновації у галузі;

• філософія підприємства розглядає базові погляди та цінності підприємства, що є головним мотивуючим чинником;

• зовнішній образ підприємства, його імідж, що розкриває економічну і соціальну відповідальність підприємства перед партнерами, споживачами, суспільства в цілому.

Другим головним завданням є групи людей, чиї інтереси впливають на діяльність підприємства, а отже повинні бути враховані при визначенні його призначення:

• власники товариства, що створюють, приводять у дію і розвивають підприємство для отримання прибутку;

• співробітники, що своєю працею безпосередньо забезпечують діяльність підприємства, створення і реалізацію продукту;

• покупці продукту, що віддають йому свої ресурси в обмін на продукт і задовольняють свої потреби;

• ділові партнери підприємства, що знаходяться з ним у формальних і неформальних ділових відносинах;

• суспільство в цілому, що отримує від підприємства створене ними благо.

Враховуючи вище наведені аспекти, місію СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” можна сформувати таким чином (таблиця 4.1)

Таблиця 4.1

Визначення місії СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” за обраними критеріями

Місія СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ”
Аспекти розробки місії	Зміст стратегічних аспектів
Місія СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” полягає в вирощуванні нових високопродуктивних сортів картоплі. З цією метою підприємство намагається виконувати наступні стратегічні настанови:
1. Визначення змісту місії
1.1.Опис продукції:		Продукт сільськогосподарського призначення галузі рослинництва, який є високопродуктивним та з високими якісними характеристиками.
1.2. Характеристика ринку:		Широка спеціалізація та розповсюдження продукту по регіональних ринках, ринок картоплі відкритий з визначеними вхідними бар'єрами.
1.3. Цільові орієнтири підприємства		Завоювання стійких конкурентних позицій на ринку, випуск високо сортових сортів картоплі, отримання максимального прибутку, зайняти значну частку ринку.
1.4. Технологія підприємства		Використання нових технологічних і агрохімічних розробок
1.5. Філософія підприємства		Виготовлення високопродуктивних нових сортів картоплі для задоволення зі сторони споживачів
1.6. Зовнішній образ підприємства		Орієнтація на підвищення престижу фірми на основі соціально відповідального ставлення до всіх агентів ринку
2. Визначення стратегічних настанов до основних груп людей, що співпрацюють з підприємством
2.1. Власники підприємства		Ефективне управління підприємством для задоволення потреб споживачів
2.2. Співробітники підприємства		Підвищення кваліфікації персоналу, навчання, формування організаційної культури
2.3. Покупці підприємства		Збільшення попиту на продукцію шляхом забезпечення якості продукції і сервісу з істотними перевагами в різний час; взаємини з покупцями будуть рівноправними та естетичними
2.4. Партнери підприємства		Надання послуг підприємству за визначену плату – задоволення покупців шляхом безупинного поліпшення якості, сервісу, скорочення витрат і часу
2.5. Суспільство		Взаємодія з підприємством в політичній, економічній, правовій та інших сферах діяльності

Підвищення розвитку галузі рослинництва та виготовлення нових високопродуктивних сортів картоплі

М аркетинг

Ф інанси

П ерсонал

В иробництво

Досягти виробництво високопродуктивних сортів картоплі, та підвищити рентабельність галузі рослинництва на 10%

В ийти на світовий та вітчизняний ринок картоплі та ринок АПК.

П ідвищити рівень фінансування галузі рослинництва

П ідвищення рівня кваліфікованого персоналу

З низити витрати на розробки

Знизити неефективність розробок

Збільшити обсяги продажу всієї продукції рослинництва

Збільшити обсяги продажу нових селекційних видів картоплі

Підвищити показники рентабельності та прибутковості

Знизити витрати

Ефективність використання трудових ресурсів

Впровадження мотивуючих заходів

Рис. 4. Дерево цілей СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ”

Встановлення цілей формує на базі стратегічного бачення і місії цільові результати й етапи їхнього досягнення. Цілі встановлюють склад і обсяг робіт, повинні бути зроблені та досягнуті протягом певного часу.

Для відображення цілей використовується комплексний підхід, тобто створити систему цілей, яка б відбивала потреби підприємства з точки зору як внутрішнього, так і зовнішнього середовища.

Сукупність цілей можна охарактеризувати за допомогою конкретних показників, що дає змогу вимірюваності. Показники, що в загальному переліку допомагають відображати цілі СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” такі:

1. Цілі виробництва – масштаб виробництва та динаміка приросту; рівень витрат; рівень якості; упровадження нових методів виробництва;

2. Маркетингові цілі показують загальний обсяг продажу; приріст обсягів продажу; приріст частки ринку; рівень цін;

3. Фінансові цілі – фінансова стабільність, оптимальна структура капіталу; динаміка обігового капіталу; приріст інвестицій;

4. Кадрові цілі – оптимальний рівень чисельності та структури персоналу; рівень кваліфікації персоналу; рівень продуктивності та оплати праці.

Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство за певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

Процес побудови стратегічного набору – це діяльність, яка здійснюється на всіх рівнях управлінської ієрархії.

Існують такі групи стратегій, які складають «стратегічний набір»:

• загальні для всього підприємства в цілому;

• загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками;

• продуктово-товарні для кожного з напрямків діяльності підприємства;

• функціональні для кожного з функціональних підсистем підприємства;

• ресурсні для забезпечення досягнення стратегічних орієнтирів загального, функціонального та продуктово-товарного типів стратегій.

Стратегічний набір має заповнити «стратегічну прогалину» підприємства, тобто забезпечити умови для його саморозвитку.

Щоб створити ефективний та досяжний стратегічний набір. Кожному з його складових потрібно формулювати із залученням відповідних фахівців, які знаходяться у тих підсистемах і підрозділах, що будуть розвиватися на основі обраних стратегій (табл.4.2), у такий спосіб забезпечується ефективна координація різноспрямованих стратегій стратегічного набору та виконання дій, що зумовлені стратегічними планами, розробленими за реалізації стратегічного набору.

В СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” використовується функціональна стратегія. Саме функціональна стратегія визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує Ії досягнення цілей, загальних стратегій та місії.

Таблиця 4.2

Види стратегій Організаційне забезпечення	Загальна стратегія	Забезпечувальні стратегії (стратегії підтримки)
		Продуктово-товарні стратегії напрямку діяльності	Функціональні	Ресурсні
Відповідальний за підтвердження стратегії	Вище керівництво Спостережна Рада (рада директорів, правління тощо)	Керівники підрозділу	Керівники відповідних підрозділів	Керівники відповідних підрозділів
Зміст і перелік основних видів робіт з розробки стратегії	Структуризація цілей, стратегій та управління «портфелем». Координація стратегій у «стратегічному наборі»: формування необхідного рівня конкурентоспроможності організації	Визначення цілей та стратегій за напрямками. Визначення типу конкуренції та конкурентних переваг. Координація за функціональними та ресурсними стратегіями. Участь у системі розподілу ресурсів	Визначення умов щодо підтримки напрямків діяльності. Формування цілей та стратегій у функціональній галузі. Розробка планів для реалізації загальних і продуктивно-товарних стратегій.	Визначення вимог щодо підтримки напрямків діяльності. Формування цілей та стратегій стосовно окремих ресурсів. Розробка планів ресурсного забезпечення діяльності підприємства та окремих його підрозділів