- •21. Оборотные средства: понятие, состав , структура
- •22. Показатели использования оборотных средств
- •23. Методы нормирования материальных ресурсов
- •24. Структура нормы расхода материальных ресурсов
- •25. Цели и способы расчета потребности в оборотных средствах. Нормирование производственных запасов .
- •103. Сметное планирование как основа сбалансированного бизнес-плана.
- •26. Показатели оборачиваемости оборотных средств
- •27.Понятие производственной программы , товарной ( ассортиментной) политики фирмы
- •28.Жизненный цикл товара. Его учет при разработке производственной программы
- •23. Содержание производственного плана фирмы.
- •29. Измерители объема производства
- •30. Понятие производственной мощности фирмы. Факторы ее определяющие.
- •Тема 6. Производственная мощность и уровень ее использования
- •33. Рынок труда как составная часть рыночной экономики. Показатели его характеризующие. Понятие трудовых ресурсов.
- •34. Понятие персонала. Категории персонала
- •35. Планирование потребности в кадрах
- •2. Этапы, виды и методы кадрового планирования
- •1. По срокам:
- •2. По элементам:
- •3. По объекту:
- •36.Кадровая политика. Управление кадрами
- •7. Понятие, задачи и особенности кадровой политики современных предприятий (организаций)
- •8. Элементы кадровой политики и пути ее реализации
- •37. Понятие, виды себестоимости продукции , значение ее снижения
- •40. Порядок регламентации отнесения затрат на себестоимость продукции
- •41. Метод планирования себестоимости продукции по технико- экономическим факторам
- •42. Калькулирование себестоимости продукции
- •43.Разработка сметы затрат на производство
- •44. Аналитические группировки затрат, включаемых в себестоимость продукции Классификация и группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)
- •45. Понятие прибыли фирмы и ее виды
- •46. Формирование , распределение и использование прибыли.
- •3.4. Влияние учетной политики на финансовый результат деятельности потребительского общества
- •47. Рентабельность и ее виды
- •48. Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве и готовой продукции
- •103. Сметное планирование как основа сбалансированного бизнес-плана.
- •49. Нормативный метод планирования себестоимости продукции
- •14.3 Структура себестоимости и факторы, её определяющие
23. Содержание производственного плана фирмы.
К числу фундаментальных проблем, с которыми приходится иметь дело при составлении бизнес-плана, относятся вопросы, связанные непосредственно с тем, как бизнес будет создавать свою продукцию и услуги. В этой части плана должны быть даны ответы на следующие вопросы:
♦ Каким должен быть общий подход к производству?
♦ Какие источники сырья предполагается использовать?
♦ Какие процессы будут применяться при изготовлении?
♦ Каковы требования в отношении трудовых ресурсов?
♦ Как будут использоваться поставщики и продавцы?
Поскольку бизнес-план предназначен как для управления, так и для привлечения капитала, предприниматель может столкнуться с некоторыми трудностями, связанными с поисками баланса между сложным и простым при объяснении временами замысловатых производственных технологий.
Как документ для внутреннего планирования бизнес-план должен быть подробным планом производственной деятельности. Это дает предпринимателю возможность решить многие проблемы на бумаге, прежде чем он перейдет к действиям. Однако в случае, когда он является по сути рекламным документом, предназначенным для ознакомления посторонних, содержание производственного плана, по возможности, должно быть наиболее простым.
В некоторых случаях само производство может оказаться одной из наиболее привлекательных сторон бизнеса. Тогда это обстоятельство может послужить доводом в пользу более подробного его описания. Однако избыток технических подробностей может затруднить изучение плана, а этот в свою очередь, отрицательно скажется на результатах. Поэтому надо хорошо взвесить, что важнее для рецензента, то есть найти ответ на следующие два вопроса:
♦ Будет ли содержание раздела понятно рецензенту?
♦ Насколько важно содержание раздела для понимания и оценки бизнес-плана в целом?
Относительная значимость производственного плана зависит от характера бизнеса. Средства производства, например, с большой степенью вероятности потребуют значительного внимания к технологическим операциям. И наоборот, бизнес, связанный с розничной торговлей и сферой услуг, скорее всего не будет отличаться ело леностью.
Вот некоторые проблемы, которые часто рассматриваются в производственном плане:
1. Разработка продукта. Нет ничего необычного, если бизнес-план составляется еще до того, как разработан полный ассортимент продукции или услуг. Это особенно справедливо, когда речь идет о новой компании. Даже после того, как изделия разработаны, компании часто необходимо продоллсать эту работу, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе и способность к здоровой эволюции. В свете этого имеет смысл дать краткую информацию о тех разработках, которыми компания намерена заниматься.
2. Изготовление, Когда речь идет о производстве, важно рассмотреть процесс производства продукции. Обычно подразумевается описание зданий, оборудования, потребностей в сырье и трудовых ресурсах; технологических процесса, сборочных линии и робототехники, а также возможностей бизнеса, в частности, производственных мощностей и программы контроля качества.
3. Обслуживание и сервис. В некоторых случаях в плане должен быть рассмотрен уровень сервиса, который компания обеспечит после того, как потребитель приобретет товар или услугу. Это особенно валено в случае нового или технически слоленого изделия.
4. Внешние воздействия. В некоторых случаях следует рассмотреть такие факторы, как ограничения, налагаемые органами по контролю за вредными выбросами или требованиями техники безопасности. Эта часть производственного плана дает предпринимателю возможность рассмотреть факторы, которые, находясь вне сферы его контроля, влияют на характер деятельности. Эффективным способом представления такой информации являются схемы последовательности технологических процессов, графики и диаграммы.
5. Меры по правовой защите, Часто целесообразно посвятить специальный раздел бизнес-плана различным формам правовой защиты. К ним относятся патенты, лицензии, товарные знаки или авторские права (копирайт). Даже в тех случаях, когда меры правовой защиты не рассматриваются предпринимателем как серьезный фактор его бизнеса, пояснения по этому поводу также весьма полезны.