Завдання

1. Проранжуйте запропоновані цілі за часовим періодом.

2. Побудуйте дерево цілей ДП «Машбуд», поєднуючи цілі економічного та соціального характеру. Проаналізуйте цілі ДП «Машбуд»

3. Наведіть перелік критеріїв соціальної та економічної ефективності діяльності даного державного підприємства

Практичне завдання №42

Ви директор ВПТУ.

Ваше ВПТУ – єдиний в області заклад, який здійснює професійну підготовку кваліфікованих і висококваліфікованих робітничих кадрів з рівнем кваліфікації «молодший спеціаліст» для будівельного комплексу. В училищі навчається 1056 уснів: із них 350 будівельного профілю, 569 – економічного, 137 – технічного. Основними джерелами фінансування навчального закладу є державні бюджетні та позабюджетні кошти. Основними принципами діяльності навчального закладу є: гуманізм і демократизм, свобода і відповідальність, пріоритетність загальнолюдських цінностей, органічний зв'язок з національною культурою, взаємодія з іншими закладами освіти на національному та міжнародному рівнях, наступність і розвиваючий характер навчання, індивідуалізація змісту і форми освіти. Професійна освіта в училищі має загальні і єдині дидактичні завдання: освіту, виховання, розвиток учнів, професійна підготовка кваліфікованих та висококваліфікованих робітників з рівнем кваліфікації «молодший спеціаліст» для роботи в будівельному комплексі»

Завдання

1. Сформулюйте місію організації.

2. Побудуйте дерево цілей організації

3. Запропонуйте своє бачення плану розвитку ВПТУ на довгострокову перспективу. Результати подайте у формі тез доповіді директора ВПТУ «Стратегія розвитку ВПТУ в умовах Болонського процесу» на засіданні методичної комісії управління освіти і науки облдержадміністрації.

Практичне завдання №43

Міський комунальний кінотеатр «Світанок» упродовж 2006-2008 років функціонував збитково. Відвідуваність кіносеансів протягом даного періоду знизилась на 30%. 80% прибутку кінотеатру отримано за рахунок здачі в оренду приміщення для проведення виставок-ярмарків товарів легкої промисловості. З метою підвищення ефективності функціонування кінотеатру «Світанок» прийнято рішення про його реорганізацію на розгляд керівництва кінотеатру винесено три проекти, два з яких передбачають абсолютну зміну профілю діяльності кінотеатру (табл.). Реалізація кожного проекту розрахована на 4 роки.

Таблиця2

Проекти реорганізації кінотеатру «Світанок»

№	Характеристика проекту	Показник
		Капітальні вкладення, тис. грн	Термін окупності, міс	РІ, індекс доходності	IRR, внутрішня норма рентабельності, %
1	Повне переобладнання залу з використанням стерео обладнання для демонстрації кіносеансів у тривимірному просторі	1620,23	30	1,2	25
2	Переобладнання залу і фойє кінотеатру під торговий центр	2965,97	24	1,3	24
3	Переобладнання залу і фойє кінотеатру під готельно-розважальний комплекс	5367,96	36	1,4	50